年底了，单位获评先进，对 普通干部有什么好处？ 一晃，又到年底，一年一度的考核评比、评优评先，即将到来。无论对于单位还 是个人，这都是大事要事、急事愁事。 个人获评先进，对自己的影响大家都明白，这里不赘述。 可如果是单位获评先进，在给领导干部带来诸如提拔晋升优势、记功嘉奖等好处 的同时，能给普通干部带来什么好处？好像没什么好处？ 1.荣誉和面子 在职场，我们每个人的形象地位、口碑影响等，很多时候，是单位给的。 如果一个单位每次考评都在末位、没有什么拿得出手的荣誉，那么，这个单位容 易被本系统、甚至被外人“瞧不起”，认为单位领导不想事、单位“不怎么样”。 所谓“一辱俱辱”，一旦这一“负面”印象定格、烙印在别人脑海里，外人不自觉就会 认为这个单位的干部也不怎么样。见到他们，就会评论“差单位出来的”“干啥啥不 行”等。 正因为这一原因的存在，一到年底（或平时有荣誉可争时），各单位都会卯足了 劲往前冲、往前抢。 从这个角度看，年底考评中，单位获评先进，是给单位、给个人面子上争光的一 件大事喜事。 2.有更多成长进步机会 比如，借调、工作调动、提拔等方面会更具备优势。 工作十多年，我经历了本单位工作成绩排名由末位到居中、再到“第一梯队”的奋 斗历程。 记得刚参加工作时，时任主要领导因为快到退休年龄了，不自觉有“船到码头自然 直”的思想，平时工作中，规定动作不弄自选、自选动作更偏向于是规定动作，单位各 项工作中规中矩、没多少特色亮点、没多少拿得出手的内容。 每次考评考核，成绩自然不理想。 那几年，上级机关对我们干部提拔晋升、调动交流等方面的政策倾斜几乎为 零，基本都是“就事论事”“公事公办”。这也就导致了，连续几年没干部借调、调动、往 上走。 后来，老领导退休、新领导到任，开始统筹调度、大抓工作、搞协调，慢慢 的，我们在上级机关心目中的印象有了改变，各项工作成绩也有了提升。 伴随而来的，是干部流动加快了、能享受的好