如何尽快提高青年人的业务素质
对于如何提高刚入职青年的业务素质,是每个管理者重要课题。
一、让他们知道该干什么
对于刚刚走出校门许多入职的青年人的来说,一切都是陌生的,对于新入职的岗
位,只是有一些简单的、粗浅的认识,缺乏详细地、认真的、全面地了解,这时,他
们最需要的就是有人能够跟他们全面介绍一下单位的情况,岗位的情况,以及干好新
的工作岗位需要的基本技能,以及需要注意的事项,从思想上解决他们对新岗位的模
糊认识。作为他们的管理者,也就是新岗位的领导,要当好他们步入社会的第一任老
师,做好传帮带,让他们知道干什么,怎么干,干到什么程度等等,全面增强他们的
岗位意识,能够尽快地适应岗位生活,从思想上进入角色。
二、指导他们怎么干
对于刚入职的青年人,对做好本职工作心中无数,只是凭着自己的理解和感觉从
事新的工作,作为管理者,一是要对安排的工作,尽可能地详细周全的交待清楚,减
少他们的摸索时间;二是在他们从事工作的进程中,要及时地督导,解决他们遇到的
困难和问题,同时增强他们对所做工作的时间观念,提高其工作效率;三是对他们完
成的工作任务,要及时地进行验收点评,肯定他们的成绩,指出其不足以及努力的方
向;四是要对他们工作时间内的任务,合理安排,既不能任务过多,增强过多的压
力,更不能任务过少,处于相对清闲的状态,使他们始终在充实,相对紧张的情况下
做好工作。
三、帮助他们定目标
由于社会生活阅历他们一片空白,