为什么能写的都提了? 我从985院校硕士毕业，在国家部委一干就是十五年。十五年中，阅尽了机关人 事。我曾经一起共事的同事，有几位已是省部级，有几位是现任驻外大 使，有更多朋友跨入正司、副司岗位。看到一些年轻干部，苦苦摸索的 事情，对我这样的“老家伙”，只不过是常识而已。与我这样的“老家伙”聊 聊，捅破“窗户纸”，年轻干部能少走多少弯路啊！ 总结十五年部委工作经验，我发现：仕途好的朋友，他们有惊人的相似点。 能写的人，在机关里被领导称为“秀才”。前述发展好的同事，无一例 外，都是“秀才”。我也曾被称为“秀才”。 我32岁提副处，36岁提正处，仕途发展比较快！我入部后被分到一个业务司局 的综合处。更准确地说，由于这个业务司局规模不大，只有30人出头，设五个业务 处、一个办公室。由于没有专门的综合处，司内综合业务就由我处（五处）兼着。当 时的司领导最经常的批示就是：“请五处商各处办”、“请五处商相关处办”。 我上学的那个年代，大学还没有扩招，大学生是天之骄子，研究生更 加凤毛麟角。我作为司内罕见的硕士，很多写稿任务，自然成为我的工作。我每 天各种写，处理各种文体的公文。勤奋加努力，很快我就上手了，慢慢地成为了一个 写手，或者叫“秀才”吧。最重要的是分管部领导交代的文稿，其次重要的是一把手司 长交代的任务，再次是主管司领导交代的任务……按照官职大小，依此类推。 起草的稿子，处长要先改，然后分管司领导改，然后司长改。通常领导没有时间 告诉你他为什么这么改。你要自己揣摩为什么。有些改动纯属领导个人习 惯，你不用理会，下次按照领导习惯来即可。更多时候是领导站位高，改的很有水 平，你要认真学习。 遇到召开全国性会议，就要加班加点了。如果国务院分管领导出席，那要提前很 长时间准备大领导的讲话稿。给越大的领导准备讲话稿，就要写的越宏 观，或者说“虚一些”，多偏重于形势分析，以及提出要求。而 司长的工作报告，则要尽量写“实一些”，具体一些，要有细 节。总之，写多了，各种套路就熟了。 我们作为司里的小笔杆子，要与部政研室的大笔杆子多交流。如果说我们是“省 队”，部政研室的笔杆子就是国家队。当然了，国务院研究室（国研室）的水平更 高，但当时我作为小经办，接触不到国研室的顶级大笔杆子。部政研室的同事，倒是 给了我不少实用的指导。 事情不多的时候，就多读报。我尤其喜欢经济参考报，把好文章剪下来，分门别 类整理好。至今我还保留着20年前的好几大本“剪报”。写材料的确有些技 巧，但更多的是