新官慎烧三把火 对于每一个到达新岗位的领导来说，总是想着拿出自己的施政纲领，通过几件大 事，树立威信，凝聚力量，激活队伍，尽快打开工作局面。也就是俗话说“新官上任三 把火”，对于如何烧好三把火颇有讲究。 一、要谨慎“烧” 对于新官上任该不该烧好三把火，谨慎为要。因为无论三把火涉及哪个事项，都 是对原有运行规则机制的改变和冲击。规则机制的改变势必会影响到所涉及人员的利 益，在没有足够把握前提下，新官的三把火，看似为了树立自己的威信，尽快打开工 作局面，推行自己的施政纲领，风风火火，其实背后对他人利益的触及不可预估，情 不自禁地树立起部分工作对立面，处理不好，结果会适得其反。 二、要有把握 新官上任烧好三把火，所谓的有把握，就是对所涉及内容要在充分调查研究的基 础上，对需要改变的事项，其产生的背景，发展的历程，存在或持续发展所带来不利 后果等因素有基本全面地评估把握，特别是对改变的方案要有准确地预判，其后果要 举一反三，反复论证，确保“烧”的准，烧的稳。 三、时间适宜 烧好“三把火”，把握好推出地时间十分重要。一是不在第一时间烧，刚刚到 任，对单位的情况摸不透，吃不准，就匆匆出