在体制内，如何处理上下级关系？ 体制内是一个特殊的系统和环境，讲究的是规矩和秩序，并不完全是价值创造。 这就好比，有些事情，你只要按照流程和要求，该请示的请示，该汇报的汇报，即便 事情的结果不尽如人意，领导也不会过于批评或苛责。 在体制内，流传着这样一句顺口溜：“说你行你就行，不行也行；说你不行就不 行，行也不行。” 这句话虽然有些偏颇和极端，也不完全符合实际，但这也从侧面反映了很多东 西，尤其是体制内的“游戏规则”。    我在体制内工作了近20年，在领导岗位也躬耕多年，在干工作这个问题上，我有 一个很深刻的感触： “一件事情有没有成绩，既要看这件事情实际上干得怎么样，也要看领导对这件事 情的看法和态度。只有事情确实干得好，而且领导也认可，付出的辛苦和努力，才能 得到回报，否则都是雾里看花、水中看月。” 这启示我们，如果想追求发展和进步，那就一定要想方设法搞好上下级关系，即 便不能深得领导的赏识和支持，至少也不能让上下级关系成为发展进步的掣肘。 当然，如果你只追求安稳，对发展和进步并不是很在意，那处理上下级关系就简 单多了。 如果领导赏识你、认可你、照顾你，那你就还领导以尊重，用心干好领导交代的 事情，多为领导分点忧；如果领导看不上你，那你也没必要刻意讨好领导，只需要把 该干的干好就可以了，领导拿你没办法的。 我遇到过很赏识我的领导，到现在我们都保持着联系，领导有什么需要，我也很 乐意为领导跑腿，逢年过节，更会给领导邮寄点特产什么的；但我也遇到过一点都看 不上我的领导，刚开始还挺在乎，后来也没太放在心上，爱咋地咋地，毕竟我又不是 人民币，不可能赢得所有人