怎样给领导提意见 《韩非子》有一篇文章叫《说难》，专门讲给领导提意见是如何的难。“智子疑 邻”的故事就出于这篇文章。现在的权力结构与2000多年前的君主专制不同，但即使 完全出于把工作做好的目的，有些技巧也是需要讲的。 1.搞清情况。 提意见之前，要搞清楚所提的意见或建议领导是不是已经知晓，或者是否类似的 举措以前已经实施过。特别是参加工作不久的年轻人。我在党校工作了15年，经常有 新同事或新领导提一些工作建议，我也经常会说：这个做法在10年前、8年前实施 过，有1、2、3个问题无法解决，所以至今没有实行。 有一个基本认知要牢记：前人并不比我们笨！我们能看到的问题，前人大概也看 过，而且大概率进行了实践。而作为领导，其见识大概率比一般人要高，所以提意见 前要先搞清情况，不要把什么都当成新鲜事，更不要重新发明轮子。 2.搞清身份。 有时候，制定规章制度需要征求意见。有些意见被采纳，有些没有被采纳，有些 人会因为意见没有被采纳而心生怨言。这时候就需要搞清身份：自己是提意见的 人，不是做决定的人。如果所有的意见必须被采纳，那就不是提意见，而是下指示 了。 平时给领导提意见也是一样，自己有建议权，领导有决策权，共同的目标是把工 作做好。自己的意见是否被采纳，也绝不是判断领导是否明智的标准。有人把不采纳 自己意见的领导一律视为“昏君”，其实是不对的。 3.分清场合。 “扬善于公庭，规过于私室。”要表扬人，听众越多越好；要提意见，听众越少越 好。最好是私下两个人的时候，一方面是给领导面子，另一方面也是给自己留面子。 因为自己提的意见有很大概率是错的或者是行不通的，如果当众提，领导当众否 定，自己会很没面子的，也会给别人留下不好的印象。 4.提意见要利害相关。 不要身处事外却指手画脚。Skin in The Game，只有利益相关、有切肤之痛 的意见才有分量。因为利益相关，所以了解更深入，所提意见的可行性也更大。有些 所谓“公知”写文章批评现实，确实鞭辟入里、文辞精美，但大部分人是站着说话 不腰疼。我现在还记得我上小学的时候，有一天在学校院子里劳动，老师说起某 事，我在旁边滔滔不绝的说应该如何如何干，一位马老师说：“那你领着干 吧！”我一