职场故事：究竟应该提拔谁？ 洞悉规律和逻辑，才能实现更好的发展。 体制内的提拔晋升，在很多人看来像玄学，但也不是没有章法和逻辑可循的。其 实，外行人看热闹，内行人看门道，当你真正有所觉悟以后，你就会明白，一切都有 迹可循。 下面这个小故事，道出了一部分提拔晋升的逻辑，如果你能读懂，必将大有裨 益。 01 话说某个单位有两个同志，都符合提拔副科的条件，单位里沸沸扬扬。 一个踏实老实，业务能力也不错，领导安排的工作，总能高标准干好，也收获不 少表扬；而一个圆滑世故，虽业务能力一般，但经常围绕在领导的身边，好像也颇受 领导喜欢。 可能是因为工作理念的不同，这两个特点鲜明的同志不是很对付，搞不到一块 去。 老实的认为圆滑的太世故，整天阿谀奉承、逢迎讨好，不仅工作能力一般，还没 有敬业精神；而圆滑的则认为老实的太死板，就知道埋头干活，不知道灵活变通，处 好人情世故。 面对这样的两个下属，他们的领导也是非常得“精明”，用其所长，并让其各得其 所。 当有重要工作的时候，领导就把工作交给这个老实的同志，毕竟他干活认真让人 放心；而有交际应酬的时候，则带着这个圆滑的下属，让其帮忙应酬，并处理方方面 面的关系。 02 关于晋升副科这件事，不管老实的，还是圆滑