年轻干部培养使用工作经验交流材料
近年来，我市坚持以正确用人导向引领干部干事创业导
向，通过探索“三条路径”，优化“三套机制”，注重“三个
锻炼”，开展“三项评估”，不断建立健全优秀年轻干部的发
现、识别、培养、使用和评估机制，当好优秀年轻干部的育苗
人，为**高质量发展提供坚强组织保障。
一、“三条路径”拓宽发现渠道。坚持在拓展优秀年轻干部
的发现渠道上下功夫，通过运转调研发现一批、组织推荐储备
一批、片区督导掌握一批这“三条路径”，多渠道主动出击发
现优秀年轻干部。以定期开展领导班子运转调研为契机，同步
调研各单位优秀年轻干部情况，通过实地调研、领导干部民主
推荐等形式，了解发现一批优秀年轻干部。综合考虑年龄、学
历、专业、岗位等要素，每半年开展一次优秀年轻干部推荐工
作，并将历年来获得省市表彰的优秀年轻干部直接纳入优秀年
轻干部库培养，不断畅通组织推荐渠道。制定《市委组织部开
展全市组织工作推进情况定期现场调研工作方案》，由部务会
班子成员每季度分片实地走访调研各单位组织、干部、人才和
班子运转、班子成员履职等情况，推动部班子成员经常性、近
距离接触干部、发现干部。2022年以来，调研市管党委(党
组)领导班子运转情况126次，在工业、能矿、农业、医疗等领
域发现优秀年轻干部540名，通过组织推荐的方式，发现优秀年
轻干部677名，片区督导的78家单位已全覆盖。
二、“三套机制”完善识别体系。通过建立健全“多要
素”识别、“多层级”研判、“全方位”管理“三套机
制”，不断织密科学合理的优秀年轻干部识别管理体系。围绕
年龄学历、专业能力、任职经历、工作实绩、表彰情况、政治
素质、处分情况等要素，对发现的优秀年轻干部进行识别筛
选，及时将推荐出来的优秀专业化干部充实到专业化干部库。
以推进高质量发展为目标，按照正科级、副科级及一般干
部，分类分级建立专业化干部库，并围绕“学过什么”“干过
什么”“干得如何”，建立“近期可使用”“重点关注培
养”“持续跟踪培养”三个梯队，明确使用方向和培养措施。
指导各单位党委(党组)建立本单位优秀年轻干部“分库”，将
推荐报送到组织部门的优秀年轻干部和本单位其他优秀的干部
纳入“分库”，全面加强入库干部的锻炼培养和跟踪指导。同
步建立联动监管机制，对入库干部出现的苗
