国企加强青年人才建设工作经验做法
近年来，**党支部结合公司实际情况，在上级和本级党委的指导下，打造“青年成
长谱”党建品牌，以紧扣党管青年人才“中心线”、描绘青年人才选引“基准线”、创新青
年人才发展“传输线”、突出青年人才培育“成绩线”、深入青年人才需求“第一线”的“五线
谱”党支部工作法，着力解决青年人才队伍建设方面的“一个矛盾两大难题”。以青年成
长之谱，奏响人才发展红色交响曲，培育一批坚定不移听党话、跟党走，有理想、敢
担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。
一、紧扣“中心线”，坚定党管青年
公司党委始终坚持党对人才工作的全面领导，深刻把握习近平总书记关于人才工
作的重要论述精神，强化主体责任，完善党管人才工作格局，突出政治标准，树立鲜
明的选人用人导向，加强对人才的政治引领和政治吸纳，将优秀的人才纳入新时代党
的组织路线。机关党支部组建青年人才工作专班，围绕青年人才队伍建设的选才和留
才两大难题，建立周周专题工作会议机制，定期开展“书记下午茶”“书记面对面”等活
动，上下统一思想、凝聚共识，群聚各部门、各层级力量，为着力招引、培养青年人
才队伍营造良好的青年发展环境。同时，党支部与机关团支部共建共联，以党建带团
建、团建促党建，利用党团阵地，充分发挥党员的先锋模范作用，采用“三会一课”、
集中会议、学习培训、一对一访谈等方式让青年进一步向党组织靠拢。
二、描绘“基准线” ，激发内生动力
党支部始终坚持“党建引领”不动摇，全面遵循并贯彻落实浙江轨道集团“铁军成
长”模型十大措施，坚持青年人才引进，创新选人用人渠道。
对内，坚持党管青年与选人用人有机统一，立足新时代青年特点，充分发挥党建
聚光作用。在薪酬绩效方面，定期调研分析同行业薪酬、人员流动情况，以“六能”机
制为指导，优化薪酬绩效体系，激发薪酬引领作用，强化绩效约束效用，提升内驱动
力。在人才选拔方面，策划“党委书记面对面”等座谈会，深入基层调研，听取青年人
才建议，高频次专题研究内部青年人才选拔机制，推出“五维”人才考评模式，从双
考、实操、应急处置、专业理论、面试等维度精准定位，挖掘党性意识强、发展潜力
大的青年骨干，焕发人才活力。在党支部队伍建设方面，始终聚焦青年人才党员发
展，最大限度发挥党支部的战斗堡垒作用和辐射作用，注重发掘各岗位优秀人才，形
成自下而上与自上而下的合力，把优秀人才集聚到党组织中来。
对外，与**大学等行业相关高校开展“校企合作”，并成立校外实训基地，招引“双
一流”、国内铁路重点高校的专业青年人才。同时，通过校园宣讲、网络调研、线上平
台推广等方式，建立校企联络机制，以目标高校就业老师为切入口，同步成立“校园幸
福大使”开展二次宣传，以点带面提升校招宣传效果的准确性、强化校招引才的精准
性，不断汇入新生源泉。
三、创新“传输线”，培育新锐青年
在公司党委领导下，机关党支部毅然扛起新使命，全方位搭建青年人才培养体
系，强调青年人才培养“精耕细作”。通过“师徒带教”，推行“老带新、熟带生、强带
弱”模式，砥砺青年人才品质、提升青年人才能力。推进公司技能认证工程，规模化开
展送外培训，借助线下集中学习及“浙江交通学院”等移动学习平台，打造“空中知识课
堂”标准化教学资源库。以桐岭车辆段为据点，打造“育菁园”青年人才基地，建成建强
青年培训软硬件设施设备保障。同时，将青年人才队伍建设过程中的问题和困难作为
党的活动和党课，深入研究探讨，全面引导青年人才向党组织靠拢，发挥党员党性修
养、价值理念和思想作风上的模范带头作用，做好青年人才的知心人。
党支部始终以“创新”为破题要义，根据人才发展战略，建立健全青年专项培养机
制，积极对上沟通争取人才发展政策，同步对下深入一线、开展专题研讨会议，听取
青年人才建议，为青年量身定制“1+1+1”青年人才专项培养方案。以双导师协作培养模
式，全周期动态掌握培养过程，明确专业培养方向、明晰分流培养路径、明朗职业发
展定位，
