公司人才队伍建设与职工思想状况调研报告
为了全面了解公司人才队伍建设及职工思想状况，及时掌
握员工个人诉求及对公司各管理层级的意见、建议，进一步推进
和加强公司人才队伍建设，XXX年X月X日至X月X日，由公司XXX带
队，组成调研组，对公司各XXX进行了调研，现将调研情况报告如下：
一、调研总体情况
此次调研，共涉及X个XXX。在调研中，重点调查了解职工群众呼声高的、重点
关切的问题。以问题为导向，以共同发现、研究、解决问题为目标，通过采取调查
问卷和座谈会两种形式同步实施，采用公司及XXX班子成员回避方式召开座谈会，并
将调研、座谈中掌握的情况给各XXX班子成员进行问题对接，属于XXX自身的问题，要
求XXX立行立改；属于公司层面的问题，汇总整理后上报公司。此次调研，与XXX管
理、技术、工人、外聘等层面X人谈话，发放并回收调查问卷X份，归纳整理座谈
会涉及人才队伍、职工薪酬福利、社会保障、培训、企业管理等方面问题X余条。
此次调研，XXX广大职工积极配合、认真
参与，所反映出的问题比较客观、真实、可信。
二、调查问卷综合分析
此次调查人群X岁以下占X％，大专及以上人员占X％，技术岗位人员
占X％，管理岗位人员占X％，作业岗位人员占X％，总体多为年轻、有学历的人群。
（一）当前XXX部职工群众的基本思想状况
1、干部职工思想主流是好的、积极的、向上的。X％的职工对XXX发展充满
信心；X％的职工认为周围同事非常敬业和比较敬业；X％的职工认为自己的能力水
平能适应或基本适应岗位工作需要；X％的职工希望自己努力工作，争取更大发展；
2、思想政治教育工作有成效，干部职工的整体素质有了明显提高。X％的职工
希望参加技术技能培训；X％的职工对XXX组织的业务学习培训表示赞同；X％的职工
认为身边的共产党员能够发挥先锋模范作用，比群众强；X％职工业余时间读书学习。
3、职工对公司发展的关注度普遍提高。X％的职工最关注企业
安全与效益；X％的职工最关注保持队伍的稳定；X％的职工认为公
司／XXX管理比较规范；X％的职工认为加强企业执行力建设最主要的
是严格执行制度，X％的职工认为是加大奖罚力度和领导带头执行。
4、员工对公司企业文化建设及党群工作有很高期望。
有X％的职工认为公司企业文化对凝聚员工、促进企业发展能起到
很好作用，X％的职工认为有些作用，但不明显；对XXX党群组织开
展工作的效果，X％的职工认为有效果，40％的人认为效果一般。
（二）调查问卷反映出的职工思想等方面主要问题
1、员工整体心里状态不好，普遍认为当前工作压力大。X％的
职工整体心里状态低落、压抑；X％的职工认为压力主要来自收入待遇
和父母子女；X％的职工认为影响积极性发挥的主要原因是工资收入
少；X％的职工对目前的收入水平认为一般和不满意；职工对目前的工
作条件和生活环境，50％的职工认为一般，X％的人不满意；领导对职工
的工作、生活关心程度，X％认为都关心，X％的认为领导只关心工作。
2、员工对公司薪酬制度及用人机制有更多期待。X％的职工认
为公司目前的薪酬制度不能起到激励作用；X％的职工认为公司只有部
分让青年人脱颖而出的制度和措施，X％的职工认为没有机制和措施。
（三）职工希望公司重点做好或改进的工作
1、福利待遇方面：按时发放工资，提高福利待遇；尽快落
实“五险一金”；解决住房、户籍；发放劳保用品，维护职工合法权
益；多组织集体活动、旅游；多位员工谋福利，避免优秀人才流失。
2、制度建设方面：完善选人用人制度，增加公开透明度，严格执行
人事流程，把好入口关；激励机制不合理，需完善薪酬管理办法；如没有加
班工资，要有轮休制度；加强执行力建设，保证政令通畅；严控成本，强
化劳动纪律；借鉴中铁建，实行XXX经理承包制，由XXX经理组件管理团队。
3、对公司发展意见和建议：要重视员工意见和建议；加强XXX物
资管理的精细化，做好成本控制；反对“四风”，加强党风廉政建设，加
强责任追查，抓反面典型产生威慑力；比对同行业其他公司，应精
简人员，提高个人业务水平；所有XXX的临建应统一化、标准化。
三、座谈会集中反映的问题。
本次采用公司及XXX班子成员回避方式召开的座谈会。会
上，大家畅所欲言，在人才队伍、职工薪酬福利、社会保障、员工
培训、企业管理等方面提出存在的问题及意见、建议，整理如下：
（一）人才队伍建设方面
1、人才流失。干部辞职及调出X人，工人辞职、调出、解除合同X人。
从以上数字不难看出，辞职及调出多为工作多年有一定知识结构、工作
经验的技术、管理人员或技术工人。各XXX人才流失情况不一，个别XXX流
失很严重，因流失和工作调动，有的XXX建设初期的人员已所剩无几，这
对XXX管理极为不利。XXX正值发展时期，随着企业规模的不断扩大，现有技
术及管理人员已经较为紧张，已不能或不能更好的满足企业发展的需要，培
养人才、引进人才，最终留住人才显得尤为重要，应引起公司高度关注。
2、人才储备。因先天不足等各种原因，公司人才储备不足，缺少“传、帮、
带”，缺少完整的人才建设培养体系，“事业留人”未做好，“待遇留人”动力不足。
3、人文关怀。成立XXX之初，人员东拼西凑，岗位转换频
繁，人员频繁调动，不尊重个人的发展。XXX团队缺乏凝聚力，企
业文化缺失，人文关怀缺少，尤其对近几年招录的大学生，不注
重对人才的挽留，在一定程度上对人才不重视，“感情留人”落空。
（二）休假制度方面
公司及各XXX已制定休假制度，职工反映XXX休假制度不明确或不透明，没
有明确休假标准及对应的薪酬标准，仍停留在“情感管理”和“有事请假”，非制度
化管理，各XXX执行的标准与尺度不一，休假涉及的交通费用的执行标准不一。
（三）薪酬与福利方面
1、绩效考核不及时。XXX多数人对薪酬制度不了解，公司对XXX的
