董事长在2023年度员工大 会上的讲话（集团公司） 各位同志们： 大家好！ 律转鸿均，新元肇启。伴随着收获的喜悦，满怀奋进的豪 情，我们阔步跨入了充满生机与希望的*年。今天，我们隆重召 开*年度员工大会，旨在回顾总结经营成果，明确发展目标任务 和*年的工作重点，动员激励全体员工认清形势，振奋精神，以 时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，在新的赶考路上，乘势 而上、接续奋斗，全面巩固提升*公司高质量发展新局面，推动 公司开好局、起好步。 刚才，党委副书记、总经理*同志回顾总结了*年各项工 作，制定了新的长期战略目标，并对*年各项经营工作进行了安 排部署，我完全同意，请大家抓好落实。在此，我仅代表公司党 委向长期以来为公司发展付出艰辛努力的全体员工以及默默支持 公司各项事业发展的员工家属表示衷心的感谢。 刚刚过去的*年，是党的二十大胜利召开之年，是十四五规 划的关键之年，面对严峻的疫情和经济下行、公司内部调整的巨 大压力，全体*人携手奋进、攻坚克难、破冰博浪，紧紧围绕公 司长期发展战略目标，坚持以发挥平台作用为龙头，各项目齐头 并进发展的目标，坚持疫情防控和经营发展两手抓、两手硬，抢 抓机遇，逆势而上，产品经营稳步推进，清收清欠成效显著，经 营工作扎实有效，资产管理规范有序，企业改革持续深化，员工 工作、生活质量不断提高，公司发展展现出一片欣欣向荣的大好 态势。 历尽天华成此景，人间万事出艰辛。回顾过去一年，我们顺 应新形势、抢抓新机遇、展现新作为，谋划推动了一些事关长远 发展的“大事”，集中办成了一批惠及广大员工的“实事”，有 效破解了许多制约发展的“难事”，切实增强了公司可持续发展 的基础。*年，是关键之年，如何锚定方向、把握机遇、奋勇拼 搏，我们面临的重大命题，更是推动高质量发展的根本所在。 分析今后形势，我们迎来了一个政策叠加、利好增多、前景广 阔的战略机遇期。从总体和长远来看，机遇大于挑战，整体形 势对我们的转型发展十分有利。审视当前情况，我们面临着一 个破解瓶颈、弥补短板、夯实基础的攻坚克难期。目前，公司正 处在转型升级、突破高质量发展“瓶颈”的重要关头。综合实力 还不够、结构还需优化，产业发展不平衡，经营效益不高，新型 产业发展后劲不足，产业链条短、融合度低，经营管理和人才建 设还存在薄弱环节，思想观念、创新意识和担当突破精神赶不上 发展需要；制度的健全完善、落实执行仍存在很大差距，企业文 化建设还有许多工作要做，发展活力仍需激发，多元发展模式仍 需探索。这些问题，需要我们创新举措、持续用力、逐一解决。 展望未来，我们将进入企业转型、固本拓新、突破提升的稳步发 展期。经过多年的不懈努力，公司产业布局日趋完善，社会责任 承载力和我核心产业竞争力进一步增强，发展动能更加强劲。我 们要抢抓机遇，聚焦主责主业，全力推动资产管理、农副产品经 营、金融服务等多产业提质增效，为公司长期健康稳步发展奠定 基础。 为扎实推动工作开展，确保目标任务完成，我提几点要求： 一是聚焦主业谋突破，全力确保各项业务有序推进。 公司正处于爬坡过坎的关键时期，要进一步解放思想、转变 观念，坚持“走出去、引进来”，学习先进经验做法，进一步 创新投融资方式、拓展投融资渠道、降低投融资成本，做到业 务清、政策清、思路清，提高经营管理水平，做大做强投融资 平台，充分发挥投融资平台支撑作用，“以服务师重大战略部 署、服务师‘一市一区’建设、服务师属国有企业资金需求、助 力*经济高质量发展”为工作思路，转变思想观念，改进工作作 风，增强责任意识，提高工作能力，为加快推动全师高质量跨越 式发展提供坚实保障。同时，要做强农副产品经营，积极推进清 欠挽损，加大招商引资力