挂职锻炼感悟：夯基立柱，行稳致远 今年8月份，我在市委组织部安排下到某街道挂职，这是一次 深入了解基层、扎根基层、奉献基层的好机会，我倍感珍惜。在 这里我努力扎牢基本功,为更好胜任各项工作夯基垒台，立柱架 梁。 一、立干事创业的本领之柱 基层是锻炼干部最好的学校，在这里我学会了真抓实干，拓 展技能，提升能力。上任第一周，街道就明确我分管深化改革和 创新、营商环境、企业满意度调查、“工业强区、产业兴区”考 核、政策研究及文字信息等工作，并指定帮包市府社区，全面参 与社区创建文明城市、疫情防控、群众满意度调查等各项工作。 此外，每月安排3天作为带班领导值班，参与信访接待和夜巡。 这让我对基层工作的千头万绪有了直观感受和深刻认识，许多方 面都是我在机关从未接触过的，要学习的很多，要掌握的更多。 为尽快熟悉情况，初到街道任职，主要领导就向我详细介绍了街 道主要情况，又带领我走遍了辖区内大街小巷，帮助我迅速转变 角色。挂职以来我一直坚持多听、多看、多思、多干，做一名合 格的学生，在一项项具体工作中锻炼提升。 学会做独当一面的领跑人。在市直部门，科长是中层，工作 中习惯单打独斗，遇事请示领导出面协调。在基层，科级干部既 是工作人员，也是领导，不仅要低头工作，更要抬头看路，锻炼 组织协调、领导带动能力是基本要求。在接到组织开展“进企 业、解难题、转作风、促发展”优化营商环境大调研任务后，我 迅速制定实施方案，进行任务分工，组织人员培训，建立工作台 账。目前已完成辖区内698家企业第一轮调研走访，汇总结果上 报区营商环境工作专班。我亲自带队走进企业，送政策上门，了 解企业发展中遇到的困难和急需解决的问题，主动帮助企业协调 解决。在走访山东黄金太阳科技有限公司时，了解到企业正处于 高速发展阶段，对资金需求较大，但贷款方面受限，摸清情况后 我积极帮助协调金融机构，目前已成功贷款800万元。 学会做能文能武的多面手。随着对街道工作的逐步了解，我 发现基层以实干为主，干的多说的少。某街道在创建文明城市、 优化营商环境、发展商贸物流业、基层网格化治理、组织志愿服 务等很多方面都做了大量工作，并取得突出成绩，但在总结提炼 形成文字、树立典型宣传经验方面没跟上。我挂职第一个月就根 据街道营商环境工作情况，总结营商环境创新“五色工作法”典 型经验，形成《某街道打好“组合拳绘就营商环境“五彩 图”》，并被“某市政研”选用刊发。 学会做脚踏实地的践行者。在分管“工业强区、产业兴 区”考核工作中，起初不了解镇街综合考核，我找到考核指标体 系反复研究，不懂的地方多向分管领导请教。对照上半年综合考 核结果，对负责的考核指标进行综合分析，明确计分方式、扣分 点、排名，研究与先进镇街差距，制定阶段性推进工作方案，列 出具体目标和措施。对上主动与市、区两级工作专班和统计、工 信、商务等相关部门对接，对下深入企业、商户，挖潜力、求增 量、比学赶超争先进。在帮包社区过程中，下沉组织创城、核检 等，就成了我的工作日常，完成街道本职工作之余全部时间都穿 梭在社区居民小区、市场摊头、背街小巷。社区是国家治理体系 的“最后一公里”，我们身后没有退路，只有迈开腿、伸出手、 挽起袖子带头干。 二、立担当作为的品格之柱 基层是一场场攻坚克难战役的主战场，在这里我们必须迎难 而上，付出辛苦但也收获荣耀。某街道是我市创建文明城市主战 场之一，同时也是最困难主阵地之一。辖区内170个小区中，房 龄超20年以上小区119个，没有物业管理的小区140个。老旧小区 多，基础设施老化，公共维修资金缺乏，开放式无序管理，社区 环境状况较差等问题突出。在这样薄弱的基础条件下，按照文明 城市标准完成整改大提升，是一场攻坚战，无数基层工作者、网 格员、志愿者夙夜匪懈为之付出努力。我为能亲历这场创城攻坚 战自豪，也在攻坚克难中历练了担当作为。 攻坚破“老破旧”之难。我帮包的市府社区老旧小区 占80%，像水利局宿舍建于上世纪