在全市基层治理模式创新 工作观摩会上的交流发言 同志们： 为有效破解基层治理难题，提升居民幸福感、获得感、归属 感，近年来，我县聚力打造“红色业委会”，通过夯实红色堡 垒，激活红色引擎，凝聚红色力量，实现了社区由乱到治的蝶 变，打通了基层治理“神经末梢”，居民幸福指数节节攀升，让 党建引领下的基层治理模式在社区焕发了新活力。根据会议安 排，现将有关工作进展情况汇报如下： 突出组织领航，织密网格化治理“新版图”。我县牢固树 立“一盘棋”思想，以网格化治理为依托，将红色业委会的作用 发挥同党建工作紧密相连，织密社区治理“一张网”。组织保障 强引领。由县委组织部、县住房保障中心牵头，组建红色业委会 建设专班，印发《县提升业主委员会履职能力二十条措施》，明 确红色业委会核心要素，强化党组织对红色业委会组建、履职全 过程的指导监督。落实社区“两委”成员和红色业委会成员双向 交叉任职制度，解决物业企业、居委会、业委会在服务管理过程 中沟通难、协调难、落实难的问题，更好服务中心、保障大局。 全县共有56名业委会主任、26名物业企业负责人进入社区“两 委”兼职。人员选任强把关。坚持关口前置，严把业委会人选质 量，注重推选综合素质好、群众威信高、责任心强的党员干部参 与红色业委会组建。全面落实“三优先、一规定、一把关”制 度，细化“十不进”负面清单联审细则，优先在退休的科级干 部、在职的党员骨干、社区网格员中推选业委会主任，规定业委 会中党员比例不少于50%，人选资格由社区党组织严格把 关。“红色网格”强治理。红色业委会成立后，不断细化社区网 格，由业委会主任担任总网格长，其他成员分别包靠楼栋，担任 网格长，并积极引导辖区党员志愿者担任兼职网格员，做好社 区“微治理”工作，将党建网格与治理网格相融合。目前全县共 有184名党员骨干、138名团青骨干进入业委会，业委会中党员占 比达到57%，奠定了业委会的“红色属性”。 优化运行机制，跑出规范化管理“加速度”。聚焦业委会运 转难题，我县持续铺路搭台健全机制，确保红色业委会班子运行 有序、成员各司其职、小区管理有章可循，助推规范化、专业 化、高效化运行。搭建多方协同平台。全域推进红色业委会融合 议事厅建设，致力打造“社区党工委+结对共建单位＋居委会+物 业企业+红色业委会”五方联动议事协商体系，每月轮流牵头召 开党建联席会议，协商解决物业管理、环境卫生、垃圾分类、车 辆管理等公共事务和居民诉求，构建常态化矛盾化解机制。完善 规范履职机制。积极探索红色业委会专业化管理，实行“一处四 组”运行模式，即在业委会内部细分秘书处、建设管理组、法规 财务组、沟通协调组、文体活动组，负责人均由业委会成员担 任，各自吸纳3—7名业主代表参与相关工作，有效提