组织部长在干部队伍建 设工作座谈会上的发言 尊敬的xx部长，各位领导，同志们： 近年来，xx县紧密结合本地干部队伍建设实际，从用 人导向、考核评价、容错纠错、能力提升等方面激励干部 敢于担当、履职尽责，为推进现代化新xx建设提供坚强组 织保证。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如 下： 树立鲜明用人导向。突出政治标准，识准干部。建立 组工干部“三进三访三察”（进机关、进基层、进现 场，访班子、访干部、访服务对象，察政治品质、察专业 素养、察工作实绩）走下去多角度近距离有原则了解干部 刚性机制，先后对xxx名干部道德品质、能力素质、性格特 点等进行精准“政治画像”。突出多方印证，考准干部。 建立谈心谈话、一线考察、延伸考察、正反向测评等多位 一体考察机制，按照知情度、关联度，嵌入式对干部进行 考察，注重把“一时与一贯”“管他的与他管的”“八小 时内与八小时外”有机结合，多方实例印证，切实把干部 考实考准。突出实干实绩，用准干部。坚持优秀者优先、 有为者有位，2022年xx名在乡村振兴、森林防火、招商引 资、信访维稳等急难险重任务中、吃劲岗位上表现突出的 干部获县委提拔重用，x名领导干部因不胜任现职被调整职 务，能者上、庸者下、劣者汰的实干导向进一步深入人 心。 完善考核评价机制。坚持目标与导向结合。围绕树立 正确政绩观，实施党建和发展双向考核，党建考核突出全 面实效，强化对落实全面从严治党主体责任、引领服务中 心工作等重点任务的考核；发展考核突出高质量，强化对 以新发展理念统筹经济发展、民生福祉、平安建设、防范 风险、乡村振兴、生态环保等重点任务的考核，引导推动 广大干部聚精会神抓党建、一心一意谋发展。坚持分层与 分类结合。围绕县委年度重要工作、重点任务，优化完善 考核指标体系。统筹考虑职能定位，对不同类别、不同单 位、不同岗位，设置差异化指标体系，防止上下一般粗、 左右一个样，实现“考事”有体系、有目标，“考人”有 对照、有比较。坚持定量与定性结合。围绕干部德能勤绩 廉日常表现，设置定性定量指标，将个人岗位目标与部门 工作目标和党委、政府的目标结合起来。定量指标突出量 化可考，围绕刚性工作要求和短板弱项设置。定性指标突