干部考察工作经验交流材料汇编（4篇） 目录 1.“三个严格”开展干部考察工作................................................................................. 2 2.突出“严细实”把好干部任前考察关........................................................................ 4 3.“四举措”考察识别领导干部疫情防控现实表现....................................................... 7 4.考深考准考实干部现实表现.................................................................................. 9 “三个严格”开展干部考察工作 干部考察工作是干部选拔任用和管理的重要环节，为 精准考察干部德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况，树 立正确的选人用人导向，xx市以“三个严格”开展干部考察工 作，努力提高干部考察工作的质量。 严格组建考察队伍，确保考察工作公正严谨。近年 来，xx市从组织、纪检、编办、人社等部门挑选政治素养 高、工作作风优良的干部组建干部考察人才库，持续加强 相关业务培训，并对组工干部严格要求熟练干部考察工 作，突出先锋作用，确保每次考察队伍都能政治素质过 硬、能力水平过硬、纪律要求过硬。 严格履行考察程序，确保考察工作全面客观。严格干 部民主推荐环节和干部考察环节，通过与谈话对象和集体 深入交谈，全面了解考察对象的政治品质、综合素养、工 作实际等情况，有效掌握考察对象的综合能力，力争把人 选查准考实，严防推荐考察结果失真失实。 严格开展档案审核，确保考察工作不出纰漏。重点对 干部工龄、学历、身份等人事档案进行严格审核，同时对 照任职资格条件，做好考察对象的资格审查。对照人事档 案记载不一致的，严格按照相关规定，开展专项认定，规 范后续干部人事档案管理，考察组要以严谨细致的工作态 度认真填写《干部任前档案审核登记表》，并确认签 字，确保后续责任有据可依。 突出“严细实”把好干部任前考察关 选准用好干部，干部考察是关键。近年来，xx县坚持 立体识人、精准选人，聚焦规范考察程序、拓展考察内 容、用好考察结果三大重点，全面考准考实干部素质，坚 决守牢任前考察关口，有效提升干部选拔任用工作质量。 突出“严”，确保考察过程讲程序。严把队伍建设 关。严格执行回避制度，择优从纪委监委、组织部门抽调 政治素质高、保密意识强、业务能力硬的干部组成考察 组，组织考察组成员开展业务素质、谈话技巧、材料撰写 等方面的岗前培训，严明考察纪律，强调工作原则，确保 考察工作公正严密、规范有序。严把任前审核关。对拟提 任干部进行“过筛子”式体检，切实做到干部档案“逢提 必查”、单位职数“逢提必审”、个人有关事项“凡提必 核”、会审单位意见“逢提必听”，坚决将“带病提 拔”遏制在源头。严把责任落实关。坚持谁考察谁负责的 原则，建立干部考察全过程纪实制度，注重对民主测评、 个别谈话、材料撰写等关键环节“留痕”，确保干部考察 工作纪实一环不落，做到工作责任可追溯、选任过程可倒 查。 突出“细”，确保考察内容无死角。考准政治表现。 把深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个 维护”作为政治素质考察的重中之重，围绕政治忠诚、政 治定力、政治担当、政治能力、政治自律，设置c项正向考 核指标和xx项逆向评价要素，确定“优秀”“良好”“一 般”“较差”x个等次，坚决把政治上的“骑墙派”“两面 人”挡在门外。考实履职表现。通过个别谈话、民主测 评、实地走访，重点识别干部在重大斗争、关键时刻、急 难险重任务中的现实表现，全面掌握其工作思路清不清、 工作实绩亮不亮、服务群众实不实，对不作为、慢作为、 乱作为的干部“一票否决”。考细廉政表现。严格落实新 提拔和调整干部任前廉政审查、廉政考试、廉政谈话等关 键步骤，严格执行党风廉政“双签字”规定，走进考察对 象的“社交圈”“亲属圈”，多维度倾听“局外人”“身 边人”的不同声音，掌握干部私底下、细微处的真实表 现，真正摸清干部“底子”。 突出“实”，确保考察结果可运用。考察谈话力求广 而深。谈前全面掌握考察对象基本情况，备好谈话提 纲，列出谈话要点，有针对性地考察人岗匹配度，谈中把 握谈话节奏，抓住主要矛盾点和关键点，用心沟通、耐心 引导，灵活多问、及时追问，确保谈话范围