国企财务管理交流材料 国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转 型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型作出了全面 部署，要求国有企业带头做好“管理模式的数字化转 型”。在数字经济时代背景下，财务管理数字化转型已成 为国有企业深化改革、推动建设世界一流企业、实现高质 量发展的必由之路。为更好地适应企业数字化转型发 展，国有企业财务人员必须转变传统观念，重新进行角色 定位，用更加扎实的专业能力来迎接数字时代。 一、数字化转型对财务管理产生的影响 为更好地落实国家战略部署和国资委相关工作要 求，公司历经两年时间，全面完成了财务共享中心和资金 管理中心“一体两翼”财务管理体系的搭建工作，目前已 基本实现所属企业全覆盖，两个系统数据顺利实现互联互 通，财务管理数字化转型初具雏形，为企业数字化转型奠 定了坚实基础。财务管理模式更加体系化数字化变革 下，财务组织将朝着战略财务、运营财务、业务财务方向 发展，推动财务与各业务部门之间的合作，在业财融合的 基础上，实现经营与财务、资产与资本以及发展与投融资 的深度融合。通过持续推进“一体两翼”财务数字化建 设，不断提升数据治理能力，统一底层架构、流程体系和 数据标准，整合财务系统，连接业务系统，强化穿透管 理，以财务数字化倒逼产线数字化。通过不断深化“一体 两翼”财务数字化建设，财务内部架构已发生明显变 化，对财务的职能进行了业务赋能，重新整合为三大部 分：一是共享财务，通过标准化共享服务，大幅提升财务 管控效能，更好规避风险；二是业务财务，通过提供专业 的财务解决方案，进一步向业务前端延伸，实现业财高度 融合；三是战略财务，通过财务资源的整合与组织协 调，深挖数据背后的深层意义，为公司管理层提供战略支 持，推动战略落地。财务管理手段更加智能化数字化转型 最终实现的就是数字化决策，从成本、定价、收入到资源 配置，数字化管理贯穿始终。在公司的大财务体系下，借 助资金集中管理系统，通过对公司全级次银行账户的管 理，以现金流预算为管控手段，对公司收付款进行统一管 控，增强了对从生产端到销售端的全流程资金流向的实时 监控能力，提高了资金流的可视化程度。通过总对总统一 询价比价，有效提升了公司的整体议价能力，降低了融资 成本。通过线上统一结算，有效把控了资金风险。借助财 务共享中心系统，通过采用相同的标准化程序和智能化数 据采集，提高了财务数据中业务信息的准确性，强化了财 务对业务数据的感知能力。通过智能化的数据处理，打通 了财务与业务之间的壁垒，使业务部门更加理解财务管理 运行机制。财务人员能力要求更加专业化未来，会计核 算、发票管理等传统财务职能岗位面临着数字技术变革带 来的巨大挑战，抓紧实现职业转型成为摆在财务人员面前 的必答题。因此，国有企业财务人员必须要拓展财务深 度，加强财务数字化转型等专业化知识的学习，在完成传 统财务核心业务的基础上，不仅要从事后核算向全流程参 与业务的方向转变，并且要具备较强的生产经营、信息管 理和大数据分析等综合能力，打造实用的、系统的专业知 识体系。要提升战略高度，发挥价值创造引领作用，着力 增强科学思维能力、风险管控能力、统筹协调能力，通过 加强轮岗和交流等方式开拓视野，做到会看、用好三张财 务报表，做到心中有指标、执行看指标、管控通过指 标，成为懂业务、懂管理、懂财务的复合型人才。用财务 思维影响经营、引导业务、协助决策，为业务赋能添 智，提高企业的经营效益与发展能力。 二、财务人员应对数字化转型要面临的挑战 在传统财务管理职能定位的影响下，长期形成的财务 工作方式和财务人员培养模式，财务人员较为局限的思 维、视野和知识结