构建国企“双乘数”党建责 任制考核工作的研究与思考 创新国有企业党建工作责任制考核评价体系，是国有 企业落实全面从严治党工作的重要举措。公司探索建立党 建责任制考核与生产经营责任制考核、领导班子绩效评价 相统一的党建考核评价方式，创新构建“双乘数”考评体 系，有效促进了党建责任与经营责任有机融合，取得显著 成效。“双乘数”考评体系实施以来，其系统性、简便 性、创新性获得了集团调研组等多方的充分肯定，为新时 代国有企业加强和改进党建考核评价方式提供了典型参 考。 一、“双乘数”考评体系的演变 党的十八大以来，国有企业党建工作考核评价不断深 化完善。20XX年1月，公司启用“一级乘数”考评体系，即 以党建绩效的得分率作为系数，与生产经营绩效总得分相 乘，乘积作为各单位的年度绩效得分。20XX年，在“一级 乘数”的基础上，引入“员工满意度”为“二级乘数”。 即党、工、团、文、宣、纪等组织或部门均以员工满意度 为系数修正专业得分，综合各自权重后换算为党建工作整 体得分率。20XX年，公司党委总结“两级乘数”取得成 效，结合公司实际，充分考虑员工满意度的真实性和差异 性等问题，提出“双乘数”考评体系。2022年3月，公司党 委正式印发《公司“双乘数”考评体系》，该体系主要由 党建工作责任制考核、年度经营业绩考核、领导班子年度 绩效考核及员工满意度构成，主要通过“双乘数”“三考 核”“三挂钩”以一个完整年度进行试运用。从2022年考 评情况来看，党建考评分数与经营业绩得分普遍成正 比，经营业绩较好的单位往往党建考核得分与员工满意度 较高。 二、“双乘数”考评体系创新实践 “双乘数”考评体系是公司立足于国有企业坚持党的 领导、加强党的建设实际，形成的加强企业党建的原创性 方法，取得了包括“一平台两步骤三频次”考核评价机制 及相应的查评工作方案、标准等内容在内的一系列标志性 成果。 1.“双乘数”考评233体系模型 为进一步发挥考核评价“指挥棒”作用，实现年度考 核由单纯经营业绩和党务工作向系统化、一体化延伸，公 司党委在“两级乘数”评价体系的基础上，充分考虑员工 满意度的真实性和差异性等问题，创建了“双乘数”考评 体系。其体系模型包含“双乘数、三考核、三挂 钩”。“双乘数”即经营乘数和党建乘数；“三考核”即 经营工作考核、党建工作考核、领导班子考核；“三挂 钩”即与领导年薪、员工收入、评优评先挂钩。该体系主 要由党建工作责任制考核、年度经营业绩考核、领导班子 年度绩效考核及员工满意度构成。把年度党建工作责任制 考评得分和年度经营业绩综合考评得分互为乘数，互相修 正年度经营业绩考核结果、年度领导班子绩效考核结果和 年度党建工作责任制考核结果，以此促进党建工作与中心 工作的深度融合。同时把员工满意度得分情况作为辅助乘 数，进一步权衡年度领导班子绩效考核结果和年度党建工 作责任制考核结果，真正做到把“员工满意不满意”作为 检验领导班子工作和党建工作的标准，具体描述如下。党 建责任制考核用经营业绩乘数修正年度党建工作责任制考 核结果：D＝D1×m；D1＝D2×y；m＝M1÷100其中，D代 表年度党建责任制考核结果，D1代表年度党建责任制综合 得分，m代表经营业绩考核乘数；D2代表年度党建责任制 考评得分，y代表党建工作满意度；M1代表年度经营业绩综 合考评得分。经营业绩考核用党建工作乘数修正年度经营 业绩考核结果：M＝M1×d2；d2＝D2÷100其中，M代表年 度经营业绩考核结果，d2代表党建考评乘数；M1和D2含义 同上。领导班子综合考核用党建综合乘数修正年度领导班 子综合考核结果：L＝L1×d1；d1＝D1÷100其中，L代表 年度领导班子综合考核结果，L1代表年度领导班子综合考 评得分，d1代表党建综合乘数；D1含义同上。 2.“双乘数”考评体系的实施路径 突出党建引领，筑牢融合工程。公司党委注重党建与 业务深度融合，在将落实集团党组要求和保障完成企业年 度经营目标责任书情况纳入党建工作评价标准的基础 上，打破以往将党建工作评价作为“附加分”的思 维，变“相加关系”为“相乘关系”，成倍放大党建引领 作用，实现从“你是你，我是我”到“你中有我，我中有 你”的转变，真正发挥党建工作的指挥棒作用，用生产经 营业绩检验党建工作成效。突出过程管控，完善保障措 施。坚持公平公正公开原则，以“同步共享、集中考 核”评价平台为依托，实施线上、线下两个步骤、每年考 核评价三次的“一平台两步骤三频次”考核评价机制。同 步共享集中考核评价平台采取考核评价人员集中在线的方 式，重点审核各基层单位提供支撑材料的完整性、真实 性、准确性。在线上、线下两个步