村党组织书记座谈会交流汇编（4篇） 目录 用12年时间把旧三村变成新三村 1 只要想干敢干，再 难的骨头也能啃下来 3 治村先治班子 5 想为家里做点像样的 事 7 用12年时间把旧三村变成新三村 作为一个连任4届的书记，我有过怀疑、有过委屈，但面对如今的变化，我 更多的是自豪。下面我就从三个方面带大家一起来看看村里的这些变化。 一、讲团结：团结才能出战斗力 *村位于*江南面山区， 与主城区隔江而望，交通便利，生态优美，森林覆盖 率80%，人口2317人。2011年，我刚担任书记时，我们村是有名的“三村”：负债问 题比较突出，矛盾纠纷比较多，经济基础比较薄弱。考虑到村里矛盾复杂，当时街 道说选个女书记“以柔克刚”，说实话我也没底气，书记就劝我试一试，一试我就 试了十二年。班子要是不团结，村庄就搞不好，人心齐才能泰山移，这十二年我用了 三个“土办法”把大家拧成“一股绳”，一是吃得了苦、二是受得了气、三是共得了 情。这些年，无论征迁拆迁还是劳动一小时，矛盾化解还是文明创建，我都带头冲在 一线、带头做在前面，比如建衢铁路搬迁，在镇村干部共同努力下，只用了7天354穴 坟墓全部顺利搬移，还包含160亩土地、18户农房。刚上任的时候，村里很多人都不 理解，但是我始终坚信只要出发点是为了村里好，只要尊重老百姓的意见，时间长了 慢慢大家都会支持。这十二年我们用委屈、实干和坚持一点点改变了老百姓对村两委 的评价。班子好不好，关键在于用不用心，我们村里老年人多，年轻人很少，回村的 年轻人更少，小卢是少数回村里并留在村里的年轻人，充实到班子里后，刚开始因为 工资低，家里负担又重，思想波动比较大。我们了解到情况，主动为他找兼职、贴补 家用，现在小伙子很踏实、也很用心。这三个故事只是我这十二年来的几个瞬间，正 是这些点点滴滴让我们的村两委团结了，村里和谐了，村民心气顺了，村庄更好了。 二、动脑筋：转变思路才有出路 解决了班子不团结的问题，马上我们就面临了第二重考验，当时村里的集体经济 负债高达四百多万，而且没有稳定的收入来源。后来，我带领村两委班子跑街道、 跑部门，在上级的支持下，我们以下山移民、保障性安置房为切入口，以美丽乡村、 特色村建设为主抓手，开始了大刀阔斧的建设。绿水青山就是金山银山，*村有耕 地970亩，林地1.3万亩，闲置农房66栋，存量建设用地38亩。一方面，通过山改地、 荒芜土地、破旧民房宅基地的改造，吸引种植大户来这里创办了3家农业企业。通过 整治后的230亩土地整体发包出租，给村集体经济带来22万元的收入，同时带动村民 增收。另一方面，我们又瞄准物业经济这条路子，在外畈新村安置房建设过程中统 一建造了1200平方米的车库用于出租，同时利用好上级对薄弱村的补助资金，购买 桥南的店面房出租，通过物业经济每年为村集体增收25万元。近五年来，村集体经 营性收入情况，从2018年的仅20万元，增长到去年的103万元，*村集体经济不断慢 慢壮大。为了让家底更殷实，2021年，借助乡贤的资源，我们村与浙江农林大学园 林设计院对*村未来乡村建设作了规划设计，引进朴宿呆住旅游发展有限公司4500万 元项目投资，把村里下山移民、异地安置后收归集体的30多幢泥房，改建成民宿，再 通过农业农村局平台招租，已成功出租10余幢，每年能给村集体经济增收35万元。 就像村民说的，做梦也想不到原来的“破泥房”摇身一变成了“黄金屋”了。通过几 年的努力积累，我们已经从负债400多万存款300多万。未来，我们*村两委班子有信 心，在这届任期内突破经营性收入200万元的大关，在共同富裕的道路上走深走实。 三、得民心：金杯银杯不如口碑 村里富了，不是真的富，老百姓富了，才算富。这几年，通过我们一年接 着一年干，一任接着一任干，建成村民集中安置点3个，村子变美了，新村里 一排排的安置房，白墙黑瓦、小楼小院，我们山里人的生活完全不输城里人。 新村建设自来水、电、道路、绿化等配套齐全，特别是外畈新村，通过市人大 等部门的推动，减少二次土建施工造成的不必要资金损失，对天然气建设也做 了考虑，管道等设施做了预铺，今年全部完成了通气使用，在全市我们还是第 一个实现通气的村。以前村里到了晚上黑灯瞎火，现在大家都开玩笑说晚上上 厕所都不用开灯了，因为路灯把整个村庄照得亮堂堂。村里富了，基础设施全 了，大家生活便捷了，腰包也更鼓了。前面说到的“破泥房”让很多村民成了 房东、股东，在家里就有钱赚。说到底，村民富了，心气顺了，对我们的理解 和支持就更多了，现在走在村里，村民对两委的评价很高，我们底气更足了。 我觉得这十二年，从不理解到理解再到支持，受再多气、吃再多苦，都值得了。 故事讲到这，如今我可以说我们已经是新的“三村”：风景如画的 生态村、乡风和谐的善治村、生活富足的幸福村，我们还想在“破泥 房”里品美食、看风景、卖特产，继续向大家讲述向往的生活，在这里 我邀请大家有空可以到*村走一走、看一看、住一住、吃一吃、游一游！ 图片 只要想干敢干，再难的骨头也能啃下来 我是一名80后，2005年退伍回来以后就一直在村里工作，2017年 被选为村党总支书记。这几年我见证并亲历了葛家的一些变化，也 深感基层工作机遇与挑战并存，最大的感触就是必须建强党组 织、敢于创新路子、勇于迈开步子，才能把一切不可能变为可能。 这些年由矛盾村到平安村，我感受到当村干部就是要走到群众心里去。 我们葛家村位于梅城镇城南工业园区，在严州大桥南端，与梅城古城隔江相 望。村内现有大小在册企业200余家，其中规上企业11家。可以说是比较典型的 城郊结合村、工业园区村。因为征迁早、涉及面广、遗留问题多，葛家一度成 为梅城镇矛盾纠纷比较多的村。解决矛盾的关键在于解开心结，针对他们提出 的失地保险、安置房等问题，我们逐个分析，从难度最小着手，紧锣密鼓地倒 排时序，通过积极跟国土、住建等部门对接，并通过村民代表大会固定相关的分 配方案，逐渐打开这些村民的心结，也让他们对村干部慢慢有了信任，后来再通 过镇村两级共同努力，逐个击破，2017年以后葛家村再也没有出现过集体信访。 所谓“不打不相识”，通过化解矛盾，我们跟当时这些村民也成了朋 友，葛家区域范围内有2个集中安置小区、3个商品房小区，为了加强对 这些人员的管理，葛家划分了10个网格，并创新党员“双报到”机制，而 他们积极参与到网格治理中来，成了葛家村延伸治理触角的重要力量。 这些年由脏乱差到整洁有序，我感受到只要想干敢干，再硬的骨头也能啃下来。 工业园区内企业多，外来流动人口量大，村级管理的难度就大，但企业多，外 来人口多，大量人员住宿、用餐的需要也让老百姓看到了增收的可能。每天早晨 葛家村大转盘这里就摆满了老百姓自产自销摆出的蔬菜摊，沿街的小饭店如雨后 春笋般一家家开起来。人气旺了的同时也带来了环境问题。早上卖菜的摊位撤走 以后，留下来的垃圾满地都是；饭店的油烟问题又引起了周围居民的意见。为了 解决这些问题，我们多方筹资，在严陵路投资170余万元建造34间店面，改造原 村委会房产，统一打造了“衣食无忧”美食广场；同时在葛家路投资180余万元 建造占地1600余平方的农贸市场。通过镇村共同努力，我们重新规划了葛家的产 业布局，将三产业态的分布进行调整，原则上新餐饮先入驻“衣食无忧”美食广 场，店铺全部满了以后再去其他规划的区域，这不仅有效解决了村民、企业员工吃 饭难、买菜难的问题，两处物业还给村里带来了每年80余万元的经营性收入。村里 为了统一管理，专门组织了物业服务分队，负责沿街店铺环境保洁，吸纳本地劳动 力30余人，不仅极大地提升了环境卫生，还有效地解决了劳动力家门口就业的问题。 这些年由弱村到强村，我感受到思路活 了，路子也就多了，发展的势头越来越好。 2022年底，我村的集体经营性固定资产约1.3亿元，经营性收入约260万 元，农民人均收入约3.8万元。较2017年换届之前，五年的时间，我村实现经 营性固定资产翻了四番，经营性收入增加了550%，农民人均收入提升了41%。回 顾2017年，产业园启动之处，我们还在思考：企业招工难、食宿难问题怎么解 决？村集体经济的未来方向是什么？村集体如何利用好资源优势实现增收？现 在，我们虽然还有差距，但跟自己相比，我们的集体经济实现了三年跨越式发 展。在这几年村级增收的道路上，我的心得就是一定要做好融合文章，融合产 业、融合项目、融合资源。比如17年的时候，我们抓住国家倡导可持续发展的 契机，通过联乡结村、区市协作等项目对接资金，引进梅城第一家村级光伏发 电产业项目，既帮助村里实现节能减排，也为村集体经济每年增收约25万元。再 比如我们通过土地整治争取资金，盘活闲置土地，2021年7月，建成了11层的葛 家村便民中心大楼，一楼作为党群服务中心，其余楼层用于出租发展物业经济。 作为园区所在村，接下来我们将以“链组党建”为主思路，继续做好物业 经济的第二篇文章。一是打造青年公寓，为园区的务工人员、创业青年提供 餐饮、住宿服务，同时通过公寓整体物业服务为村民提供就业岗位。二是与 周边村抱团发展，通过组建物业联合体，主动承接马目园区内企业的物业、 保洁、保绿等服务。三是主动对接辖区内企业，承接定向招工车间建设，用 好“劳动一小时”活动载体，让党员们参与到“为村集体增收出一工”里来。 图片 治村先治班子 农村工作讲讲一本书，我们一步步慢慢摸索，不谋自 家一件事，靠着自己的做人，真情实意去干、去拼、去服 务，赢得大家信任。下面，我用“四个故事”做一分享交流： 第一个是“我和村两委的故事