镇集体“三资”监督工作汇报 按照区纪委监委的安排部署，我镇自2023年9月份启动加强 和规范社区集体“三资”管理全面推进乡村振兴工作，盯紧基 层“微权力”，摸透社情民情、抓住关键重点、夯实监督力 量、精准靶向施策，严查严防“微腐败”，着力为完善基层治 理体系、全面推进乡村振兴提供坚强纪律保障。现将工作开展 情况汇报如下。 一、坚持“四项原则”，科学统筹推动 （一）坚持统筹部署、高位推进。成立镇党委书记任组长 的三资管理领导小组，研究制定了《镇关于加强和规范社区集 体“三资”管理全面推进乡村振兴实施方案》，明确三资管理 监督对象、监督重点、监督架构、监督方式、运行机制等事 项，在“人、财、物”等方面给与重点保障，并坚持定期研 究、集中研判、督促推动。 （二）坚持科学布点、以点带面。把矛盾最突出、最容易 出问题的重点社区和难点社区作为前期推进的重中之重，突出 早抓、稳推、快治。统筹全镇社区集体收益高、产业项目规模 大、基层设施投入多、信访举报量较大、反映问题易发多发 等5个特点，从城市社区和村转社区等集体“三资”达到一定规 模的社区中，选择殿沟社区作为三资管理监督示范社区，从最 难啃的“硬骨头”入手，突破社区监督面临的上级监督太远、 同级监督太软、村民监督太难的“瓶颈”，以难带易、以点带 面开展工作。 （三）坚持问题导向、精准施策。针对社区集体“三 资”管理方面存在的权力运行不正规、财务管理不规范、资产 管理不细致、资源处置不妥当、廉洁履职不尽力、作风建设不 踏实等“六大问题”，通过“六直”（“三资”清理直督、监 督力量直抵、信访问题直查、问题线索直办、廉情民意直报、 警示教育直达），切实推动三资管理监督工作“拎”出真问 题、“干”出真成绩。 （四）坚持镇社联动、标本兼治。坚持统筹各方监督力 量，构建“党风统筹、纪检主攻”的立体化监督体系，通过日 常监督、专项监督和审计监督、网络监督、群众监督等方 式“多管齐下”，化解矛盾于萌芽、收集信息在日常、解决问 题在现场。 二、抓实“五个重点”，大胆探索创新 （一）构建监督网络。针对社区监督委员会监督不经常、 不具体的问题，将监督融入日常监督之中，发挥社区监委 会“贴身”监督、“前哨”监督的优势，加强廉洁提醒，及时 发现、纠正存在的苗头性、倾向性问题。 （二）打造监督平台。搭建小微权力监督平台，居务公开 既“上墙”又“上网”。设置了公告栏和领导信箱，畅通群众 诉求反映渠道，便于群众监督，实现监督24小时“不断 线”，确保群众通过“指尖上的监督”享有“心尖上的服 务”。截至目前，该平台公开社区事项10项，注册居民达 到10人，总访问量突破10人次，及时回复群众诉求10条。 （三）完善监督体系。针对社区干部监督特别是社区书记 监督中面临的上级监督偏远、同级监督偏软、下级监督偏虚、 制度监督偏宽、自我监督偏松等问题，构建镇统筹、社配合、 民参与的三级联动监督格局。一是理清权力边界。制定小微权 力监督运行流程图，坚持一事一流程，以流程图形式明确各清 单事项的办理条件、程序要素等，完善监督清单、工作要点和 监督流程，做到社务监督精细精准、全程留痕。二是抓实日常 监督。为村务监督履职“指路”，精准开展专项监督、高标开 展常态监督。从民主决策、三资管理、土地征用、项目建设等 群众关注的问题入手，针对事前、事中、事后各个环节，细化 监督工作开展流程机制，改变过去多是“事后监督”的被动局