内部审计8大注意事项
1、内部审计人员要避免陷入职业病的误区。
审计人员由于职业的特性，有可能会陷入职业病的误区，即看什么人都有毛
病，看任何事都可能存在问题。思想认识的高度没上来，看问题的角度就容易偏
激，不能做到一分为二的看问题，看人看事总是看阴暗面，长此以往，我们的思想
也会变得阴暗，职业发展会受限。因此，无论和什么人打交道，都要看到人家的优
点和长处，无论看待什么事，都要看到好的和积极的方面。有句话说的好：“择善者
固之”。只有看到好的东西，才能学的更好，只有学的更好，才能做的更好。
2、查错纠偏，充分发挥震慑作用是内部审计的基础。
内部审计要想做好，必须要发挥震慑力，有了震慑力，对方才能重视，在公司
里的地位才能得到保障和提高。如果连最基本的查错纠偏都没有人重视，何谈更高
层次的发展。没人重视，再好的建议都是空谈，长此以往审计就会失了方向。万丈
高楼平地起，地基没有打好，楼是盖不好的。所以内审在国内，在现阶段，必须要
以查错纠偏为基础，有了这个基础，做什么事情都有效果，走到哪里都受重视。一
个能够充分发挥震慑力的审计部门，对管理层来说，即使是不出鞘的宝刀，也是最
有效的威慑。内部审计的一个重要目的是为了确保执行力，尤其是规模越大的公
司，由上到下执行力会层层弱化，看到这种情况，管理层就难受的不得了。为什么
这么说?管理者不愿意看到执行部门质疑其决策的正确性，管理者愿意看到坚定的执
行力，因为对于执行部门来说，对于管理层的决策首先要执行，在执行中发现问题
再提建议，由管理层进行修正。因此，内部审计需要要有保驾护航的职能，通过充
分发挥震慑作用，确保执行始终是第一位的。
3、内审要架好桥梁，充分发挥上通下达的纽带作用。
从公司政治的角度考虑，内部审计部门所处的位置是很复杂的，是各种利害关
系的聚焦之处，处在种种矛盾的中心位置。从部门生存的角度讲，任何部门在公司
的发展都会遇到矛盾与困难，能够最大化的转移矛盾化解困难，学会“借力打力”，才
能使自己受到的“伤害”最小，充分化解矛盾理顺各种利害关系，才能让我们长久的生
存下去。所以我们看问题要站在相当的高度，内部审计部门不是政策制度的制定
者，与被审计单位一样，都是公司政策制度的执行者，是“同为其主，各负其责”的关
系。因此内审部门要做桥梁要做纽带，要承上启下要上通下达，把管理层的意图宣
贯执行下去，把执行部门的问题和建议反馈上来。这不但是部门定位的需要，更是
大道无极的精髓。
4、事实求是，是内部审计应始终坚持的
