事业单位绩效考核管理工作的若干思考 绩效考核与管理属于人力资源管理中的关键内容，就现在 的情况来看，事业单位在开展绩效考核管理的时候有一些缺 陷，这需要事业单位做好相关的推进工作，进而提高事业单位 的服务质量和水平，还可以帮助事业单位获得更好的发展。事 业单位要选择符合单位特点的考评方法，要和平时定量和年度 考核结合起来，提升绩效考核管理质量，发挥绩效管理的管控 和激励作用，进而实现单位功能，这具有十分重要的意义和作 用。 一、绩效考核管理的含义和重要作用 绩效考核管理是绩效管理中的内容，这是用于客观地评价 员工的表现及其行为，还要对员工的道德修养进行判断。事 业单位开展绩效考核与管理工作有着重要作用，绩效考核管 理与事业单位的发展密切相关，不仅能保护事业单位人员的根 本利益，还可以让事业单位的长远有效发展。绩效考核管理有 助于员工更好地认识他们的工作能力，然后制定科学的绩效管 理方案，进一步提升员工的工作积极性，推动单位员工和事业 单位的良好发展。其中，事业单位实施绩效考核管理在员工发 展方面，可以让员工能够了解到自己的缺点，不断改进自身工 作，还可以给单位员工一些培训机会，使单位员工更好地实现 自己的价值。总而言之，事业单位绩效考核管理属于事业单位 人事管理工作中的重点内容，优化改进绩效考核管理办法将更 好地推动事业单位的变革发展。当下，我们国家事业单位正处 在变革创新的重点阶段，随着经济社会的不断发展，事业单位 管理制度的制定和实施提出了全新要求。绩效考核管理要适应 人力资源管理的概念和办法，做出科学的改革方案，事业单位 在开展绩效考核管理工作的时候要把握考核和管理两方面，坚 持全面性和针对性等原则，强化单位员工的工作和单位的全局 发展，用长远的眼光来关注事业单位未来的发展。 二、事业单位绩效考核管理工作的缺陷 （一）绩效考核管理体系不完整 新时代下，绩效考核管理工作的含义是全新的，事业单位 在进行绩效考核管理的时候要坚持定量和定性的原则，不断 强化绩效考核管理工作的质量。事实上，一些事业单位没有 全面地了解绩效考核管理工作，管理理念的创新度不够，事业 单位在开展一些工作的时候过于看重行政指令，对工作进行定 性，并没有意识到定量的合理分析，这就造成绩效考核管理不 够完善。总而言之，事业单位没有全面构建完善的绩效管理体 系，绩效考核管理计划、目标以及具体内容不够明确，这将关 系到绩效考核管理的实际效果与作用。 除此之外，事业单位在进行绩效考核管理的时候没有明确 其工作方向，绩效考核与管理属于长时间开展活动，事业单位 要具备长远的眼光，确定绩效考核的定位与方向，进而更好地 展现人力资源配置的科学与有效。 （二）考核与实际工作缺乏关联性 事业单位在进行绩效考核与管理的时候，务必落实好监督 工作，工作人员在进行监督工作的时候可以及时地发现问题所 在，并做出有效的改进对策。绩效考核管理在实施的时候是考 核和被考核，心理方面来看，考核人员和被考核人员的心理不 同，考核工作的开展应该因人而异。除此之外，因为事业单位 在制定绩效考核管理制度时更注重与行政指令的一致性，而忽 视了制度本身的效度，难以有效地约束事业单位绩效考核管理 工作的落实情况。例如，一些事业单位的绩效考核管理与单位 的发展不同步，绩效考核标准的制定量化度不够，存在形式化 和笼统化现象。事业单位不注重工作的创新，监管不到位这些 都将影响绩效考核工作的有序开展。 （三）评价标准不健全 目前，事业单位的绩效考核评价工作存在一些问题，比方 说，评估体制不够健全、评估内容和方式不够完整，绩效考核 指标以定性评价居多，缺乏从定量出发制定指标，这就造成考 核评估效果不好，这就导致浪费资源也难以取得较好的评估结 果。事业单位在开展绩效考核评估工作的时候容易引发职能的 变更，管理垄断的职能存在弱化趋势，服务类员工职能则相应 地被强化，事业单位要汲取所在单位员工的建议，做出相应的 调整，从而更好地提升事业单位的绩效考评质量，利用绩效考 评来激励和约束员工。 三、绩效考核管理工作的应对策略 （一）建立完整的绩