事业单位人力资源管理中 的绩效考核探析（2篇） 目录 1.事业单位人力资源管理中的绩效考核探析.................................................................... 2 2.事业单位绩效考核管理工作的若干思考......................................................................13 事业单位人力资源管理中的绩效考核探析 引言 人力资源管理是事业单位经营管理的重要内容，而绩效考 核是人力资源管理的重要环节，对事业单位发展有重要影响。 随着社会经济的快速发展，对事业单位人力资源管理提出了更 高要求。为了更好地适应市场竞争环境，满足社会要求，事业 单位要高度重视绩效考核，充分发挥绩效考核的作用和价 值，不断提高人力资源管理工作质量，从整体上提高事业单位 工作效率。 一、绩效考核在事业单位人力资源管理中的积极作用 （一）能够为人才聘用提供参考 事业单位面向社会大众，为社会大众提供公共服务，具有 重要的社会价值，其发展水平直接关系到社会公共服务质量。 通常情况下，事业单位人员招聘会设置试用期，通过绩效考核 能够对员工试用期间的工作表现进行客观公正的测评，借助测 评结果事业单位可以评估该员工是否符合岗位需求，并且将测 评结果作为聘用参考。事业单位根据岗位实际设计考核指 标，比如工作内容、工作强度以及团队协作能力等，以这些指 标为标准对员工进行考核，评定员工是否能够胜任工作岗 位，是否具有发展潜力等。由此可见，应用绩效考核能够为事 业单位的人员招聘与录用提供参考，促使事业单位有效筛选优 秀人员入职，对于事业单位发展有积极作用。 （二）能够调动员工的积极性 绩效考核是人资部门制定员工薪酬的依据，通过考核结果 与员工利益的关联，可以将员工的工作积极性调动起来，促使 员工积极主动地投入到工作中，不断提高工作效率。受到政府 管理机制和传统观念的影响，一些人认为进入事业单位就拥有 了“铁饭碗”，平时工作懈怠，对事业单位发展造成了不利影 响。而绩效考核能够有效解决这一问题。在绩效考核下，人力 资源管理人员可以根据绩效考核制定薪酬标准，根据员工绩效 考核结果实施相应的奖惩措施，根据单位组织架构下的科室体 系建设，针对不同的岗位进行外部薪酬的调研、内部采用岗位 价值评估方法设计薪酬激励，首先组织成立评估小组，对岗位 评估价值给与指导和讲解，而后对岗位价值正式评估，且对数 据进行处理，最后确定各岗位层级和价值系数付诸实施，真正 实现劳者多得。员工只有积极投入到日常工作中，不断提高工 作质量和效率，才能获得相应的报酬。因此，绩效考核能够激 励员工，调动员工工作的积极性，提高人力资源管理水平，促 进事业单位更好发展。 （三）能够为工作标准的制定提供参考 事业单位的绩效考核工作，大多是对员工工作状态进行的 考核，遵循按劳分配原则，实施的是多劳多得，不仅能够使绩 效和工资处于平衡状态，而且还能提高员工工作质量，促使员 工全身心的投入到工作状态。在人力资源管理中，单位管理人 员可以参照绩效考核标准，根据岗位需要制定工作标准，为每 个月的工资核定提供重要参考，根据员工的实际表现进行工资 核定，真正实现按劳分配。除此之外，绩效考核的应用，还能 够给事业单位培训工作带来积极影响，事业单位的发展需要先 进人才的支撑，人力资源管理的培训工作是非常重要的。在培 训工作中，人力资源管理人员可以根据绩效考核结果，明确现 有员工的薄弱环节，提高培训的科学性和针对性，从而有效提 高员工的综合素质，促进员工全面发展，为事业单位的发展提 供良好的保障。 （四）能够提高人力资源管理质量 通过绩效考核，事业单位可以及时把握现有员工的实际情 况，根据岗位需求进行合理配置，让他们明确各自的工作职 责，并且将绩效考核结果作为职位晋升的参考依据。人力资源 管理部门在绩效考核工作中，通过制定科学有效的绩效考核制 度和绩效考核指标，对员工的工作能力和职业素养进行全方位 考核，根据考核结果了解员工的能力水平，并且根据工作岗位 需要，合理安排员工适合的工作岗位，不仅能够合理利用人力 资源，而且还能提高工作效率，保障事业单位的正常运行。此 外，通过绩效考核结果，员工可以明确自身的优势和不足，充 分发挥优势，改进不足，在工作岗位上发挥作用和价值，进而 实现自我完善与提升。由此可见，事业单位应用绩效考核，不 仅可以优化人力资源配置，而且还能提高人力资源管理工作效 率。 二、事业单位人力资源管理中的绩效考核策略 （一）坚持以人为本理念，提高管理工作效率 与社会企业相比，事业单位的管理机制具有一定的特殊 性，内部管理架构与政府部门的组织架构类似。在经营管理过 程中，人力资源管理工作也较为特殊，开展绩效考核工作对于 提高单位员工的积极性有积极作用，能够有效克服事业单位人 员的怠惰心理，促使他们适应现代化管理机制，保障绩效考核 的顺利实施。因此，为了实现这一目的，事业单位在经营管理 中要坚持以人为本，及时与员工沟通交流，了解他们的多样化 需求，尽可能满足正当需求。一方面，人力资源管理人员进行 绩效考核工作时，要从员工角度出发，综合考虑单位与员工的 需求，不断优化和完善绩效考核制度，为员工制定科学合理的 职业发展规划，并且将其纳入人资管理体系中，根据考核结果 评定员工的职位晋升情况，促进员工个人与单位的共同发展。 另一方面，事业单位管理工作中，要不断渗透以人为本的思想 观念，尤其是在任务分配方面。绩效考核工作可以如实反映员 工日常工作状态和内在潜力。在制定绩效考核指标时，相关管 理人员要根据现有员工实际情况分配工作人员，体现任务分配 的人性化和差异化，将员工的优势充分发挥出来，有效提升工 作质量。此外，合理分配工作任务，还能让员工感受到单位对 他们的关怀和照顾，增强员工的忠诚度与归属感，促使员工积 极主动地投入到工作中，心甘情愿为事业单位发展做出贡献。 （二）明确绩效考核目标，发挥绩效考核的功能 在绩效考核工作中，人力资源管理人员要明确具体的考核 目标，根据员工情况和岗位需要进行综合考量，制定出科学合 理的考核目标，及时掌握员工的工作状态和工作效率。一般事 业单位都会提前制定年度、季度和月度工作计划，人力资源部 门可以根据这些计划，合理分配员工的工作任务，等到月末、 季末和年末时，结合员工的工作表现进行评价，在完成既定工 作目标的基础上，对于那些表现优异的员工要给予相应的现金 奖励，并且为其提供晋升机会。此外，明确绩效考核目标之 后，事业单位的员工还要对自己有清晰的定位，明确自身在部 门团队中的角色定位和工作目标，明确绩效考核目标，以这些 目标为导向开展各项工作，主动向同事学习，尽可能实现工作 目标，推动事业单位的良性发展。由此可见，通过制定科学的 绩效考核目标，可以充分发挥绩效考核的功能性，并且结合事 业单位发展实际，不断调整员工的工作内容，促使绩效考核目 标的实现，进一步提高人力资源管理成效。 （三）创新绩效考核模式，将定性与定量考核结合 事业单位的绩效考核工作存在一定的特殊性和复杂性，涉 及到的内容和范围较广，传统单一的考核模式已经无法满足实 际工作需要。新时代背景下，事业单位管理人员必须要积极转 变工作理念，创新绩效考核模式，运用定性与定量结合的方式 开展绩效考核工作，将绩效考核的作用和价值最大化地发挥出 来，提高绩效考核结果的科学性与合理性，为人力资源管理提 供真实有效的参考。 一方面，在定量考核过程中，相关管理人员需要在明确绩 效考核目标的基础上，制定科学合理的奖惩制度，将员工的积 极性充分调动起来，促使他们高效地完成工作任务，高质量地 实现工作目标。另一方面，在定性考核过程中，人力资源管理 人员需要建立三级考评指标，将单位业务记录、工作计划等资 料搜集起来，进行综合性分析和研究，提高绩效考核的科学 性。通过定量与定性考核的结合，能够优化绩效考核指标，促 进事业单位绩效考核体系的丰富和完善，进一步提高绩效考核 效果。 （四）建立完善的考核体系，充分发挥绩效考核价值 对于事业单位来说，人力资源管理应用绩效考核是非常必 要的，只有做好绩效考核工作，将绩效考核的价值充分发挥出 来，才能提高人力资源管理效果。为了发挥绩效考核的价 值，事业单位要根据自身发展实际，建立科学完善的绩效考核 体系。首先，事业单位要正确认识到绩效考核对单位发展的积 极作用，加强对绩效考核的重视程度，并且根据实际需要制定 绩效考核制度，落实到日常管理工作中，促进绩效考核制度的 优化和完善，进一步形成健全的绩效考核体系。其次，事业单 位开展绩效考核工作时，要积极学习和借鉴国外事业单位的考 核管理经验，引入绩效考核机制，采用多样化的绩效考核管理 方法，根据事业单位自身需求探索出具有自身特色的绩效考核 体系。在实施绩效考核体系中，需要根据实际情况做出适当的 调整，将员工的工作热情充分激发出来，不断提高员工的作能 力，实现员工与事业单位的协同发展。最后，事业单位需要综 合考量岗位工作性质与特点，不断完善绩效考核体系，对员工 进行统一的考核管理，并且制定与工作岗位适合的考核标准和 考核指标，及时准确地评估员工的实际工作状态，从而保证绩 效考核的客观性与公正性。 （五）建立科学的绩效考核反馈体系，保证绩效考核的针 对性 事业单位人力资源管理过程中建立绩效考核反馈体系，并 不仅仅是人力资源管理部门的事情，还需要积极与员工沟通交 流，听取员工的意见和建议，才能构建出科学完善的考核反馈 体系，并且在日常绩效考核管理工作中落实下去，充分发挥绩 效评价的作用。此外，需要注意的是，事业单位的绩效考核工 作内容比较复杂，实施起来有一定难度，需要