市信访局差异化考核经验做法 近年来，市信访局以思想能力作风建设为契机，聚焦省市考 核指标、市委市政府重点任务，探索实施“1433”差异化考核 体系，引导干部走出“舒适区”、敢涉“深水区”，着力打造 一支高素质、专业化的信访干部队伍，推动信访工作高质量发 展。 一、建立“一套机制”，绘好组织实施“设计图” 一是组建工作专班，强化组织领导。成立由局主要负责同 志任组长、分管负责同志任副组长，各科室主要负责人为成员 的差异化考核工作领导小组，统筹推进差异化考核重大问题的 研究决策。领导小组下设办公室（设在局办公室），负责考核 工作具体实施，形成严密高效的差异化考核组织机制。二是出 台制度文件，明确考核标准。对照《市信访局职责任务清单》 《全市信访工作要点》等文件，研究制定《市信访局公务员 差异化考核工作方案（试行）》，突出实绩为先、创新为要、 差异精准、正向激励，对被考核对象履职担当情况进行综合分 析研判，切实把考核等次定准，考核标准定实。三是全程跟踪 调度，形成工作闭环。按照“季度写实、年末归总”原则，领 导小组办公室每季度调度工作进展情况，组织实施预考核。 领导小组综合个人考核成绩及“一票肯优”“负面清单”等情 况，研究确定个人年度考核等次，并在单位内部公示，营造事 争一流、唯旗是夺的浓厚氛围。 二、突出“四个抓手”，舞活干部考核“指挥棒” 一是以精细管理为抓手，考出实绩、考出能力。树立“重点 工作求突破、考核工作争先进、创新工作出亮点、职能工作守 底线”目标，将全局工作分为*大类*小项，实行“清单化”管 理，逐项明确工作任务、预期目标、完成时限、责任科室、责 任人员，将工作任务精细化、“颗粒”化，确保人人肩上有担 子、个个身上有压力。二是以奖罚并举为抓手，考出压力、考 出动力。综合考虑科室分工、人员分布、工作性质、考核比重 等因素，合理设定*类加分项、*类扣分项，并根据难易程度分 别赋予加扣分值。设立*种一票肯优情形，对作出突出贡献的科 室和个人直接定为优秀；建立*项负面清单，在干部考核时实行 一票否决。三是以民主测评为抓手，考出作风、考出素质。设 置班子成员和一般人员A、B两类测评票，对参评干部从政治素 养、个人能力、工作实绩、廉政建设等方面进行综合测评，评 价结果分为优秀、良好、一般、差四个等级，分别对应不同 分值，切实把德才