国企总经理关于严重违纪违法案以案
促改专题民主生活会个人对照检查材料
根据X公司党委通知精神,结合公司召开的X严重违纪违法
典型案例警示教育大会相关内容要求,深刻对照政治纪律、政
治规矩、法律意识、风险意识极其淡薄,政绩观严重扭曲,贪
大喜功、脱实向虚,偏离主责主业,对上级决策部署打折扣、
搞变通等违纪违法事实,按照公司党委工作安排,认真进行自
我检视,深入查摆自身存在的问题,现将对照检查材料汇报如
下:
一、对严重违纪违法案件的认识
通过对典型案例的分析讨论,主要认识如下:一是理想信
念背弃。认真剖析这起案件,X等人长期不注重理论学习、党性
锻炼,嘴上马列主义、实则自由主义,带头弱边、虚化和边缘
化党的领导,成为党的建设最大的“破坏者”;要求别人“走
正道、干实事、守规矩、勇担当”,实则表里不一、装腔作
势,说一套、做一套,打折扣、搞变通,阳奉阴违、胆大妄
为,典型“两面人”;大讲企业“特殊论”,大搞X“家文
化”,实则“精神绑架”;思想“缺钙”,底色蜕变,无视党
纪国法,对党不忠诚不老实,不注重世界观、人生观的改
造,私欲膨胀,背弃了共产主义理想和党的宗旨,不重视科技
创新、阻碍绿色低碳发展,成为高质量发展的“绊脚石”;政
治上丧失信念、经济上贪得无厌,权力观、政绩观、事业观
严重偏差,道德观念失衡是其走上违纪违法道路的根本原
因。二是纪律规矩缺失。他无视廉政纪律,大吃大喝;口头上
说“家教”,实则败坏“家风”,安排直接亲属、特定关系人
的亲属入职,把持核心要害部门业务;无视财经纪律,在股权
投资、兼并收购、福利供应等方面,大搞关联交易、靠企吃
企,大力推行票据业务,虚假贸易、空转走单,暗箱操作、利
益输送;滥发奖金和福利,慷国家之慨,笼络人心、蒙蔽群
众,披着“家天下”的文化外衣,大搞封建文化、酒桌文化、
奢侈文化、浮夸文化、关系网文化和寄生文化等,成为企业畸
形文化的“始作俑者”。反思X年在X“一手遮天”,“一把
手”变为“一霸手”,都是从小节失守开始,对吃点、喝点、
玩点不以为然,对节日送礼习以为常,被哥长哥短的自我满足
感冲昏头脑,在“温水煮青蛙”中麻木不仁,逐步被糖衣炮弹
侵蚀。这个案例警示我们,如果把党章党规党纪抛在脑后,就
会丧失底线,什么规矩都敢破、什么“红灯”都敢闯,进而不
断滑向危险边缘,甚至走上不归路。三是政治权力滥用。回
顾X等人的蜕变轨迹,都是把党和人民赋予的权力变成了谋取私
利的工具,既想当官、又想发财,严重影响和腐蚀着干部队伍
健康发展;他权力观跑偏,大搞“小圈子”、封官许愿,带头
违法乱纪、贪赃枉法、啃噬国有资产,全然忘记了全心全意为
人民服务的根本宗旨,成为污染腐败的“大老虎”;利益观跑
偏,他利用手中的权力大搞形象工程、大肆敛财;地位观跑
偏,他比地位、比财富、比排场、比阔气,毫无领导干部的底
线和原则,最终被人民群众所唾弃。
二、存在的主要问题
(一)政治立场方面
一是政治站位不高。在贯彻落实上级党组织工作部署方
面,没有做到同频共振,理解力、领悟力、执行力不够;对如
何聚焦主责主业、做强做优深入思考不足,缺乏一定的大局意
识、全局观念;对习近平新时代中国特色社会主义思想学习理
解不深入,认识不全面,对新思想、新理论、新举措没有系统
研究,主动学习的制度性建设抓得不实;日常工作对经营业绩
关注多,但对上市公司其他工作掌控不全面;点、线、系统化
思维不强,针对行业发展面临的“双碳”限制、大气污染联防
联控、创新管理高质量发展等问题集中讨论的少,主动沟通
少,抓工作力度不够。二是认知觉悟不够。在党言党、在党护
党做的不够好,对于奉献精神衰退、利益观不正、政治立场不
坚定、是非观念不清的党员,缺乏政治敏锐性,没有直面指出
错误及时批评教育;对利用虚假贸易使X进入世界五百强的过程
中,要求党员转发一些链接和图片,没有明确阻止;对不良行
为自觉抵制要求不严。三是组织建设不强。在组织生活中,与
一般干部职工交流谈心较少,讲成绩较多、针对工作问题、个
人缺点从思想根源、触及灵魂深处上做的还不够;党委民主议
事制度不够完善,重要事项前置沟通研究少,集体决议后监督
落实检查少;对基层党建工作抓得不实,虽注重品牌建设、党
员发展工作,但对建设、发展质量的监督检查不够。
(二)履职尽责方面
党的工作纪律,是党组织和党员依规开展各项工作的重要
保证。一是业务综合素质不高。对X及X公司管理制度、内控体
系及相关法规学习掌握不够深入,仅是边干边学;对中国式现
代化发展内涵研究不深入,融入实际工作不到位,多以在基层
工作的思路经验为主,发挥X链长作用不突出、上下游产业链出
现的各类问题检查指导落实的少;对贸易、金融、工作合规合
法性关注的力度还不够,整体推进过程中欠缺有力方法与举
措。二是专业管理成效不显。学思悟践行做的不够,浅尝辄
止,认为按要求完成党委工作就好,不出差错就行,对自己今
年分管的生产、审计、商务工作,提出意见建议和监督指导不
够;对公司在安全生产、降本增效、市场研判、投资风险、市
值维护等方面开展专项研究分析较少,特别是对公司下属亏损
严重、资不抵债的企业运营管理监督检查、分析指导少;对公
司在股权关系、薪酬、绩效激励管理方面未落实有效评价。三
是科技创新能力不足。立足新发展阶段,受惯性思维、固有思
维的束缚,对公司在管理创新、制度创新及研发投入方面开展
的具体工作少,也没有充分利用公司平台将基层各项好的先进
管理经验、技术创新的做法进行推广应用和共享;自主创新意
识还不够强,创新型人才队伍培养工作未扎实开展,理论指导
实际能力不足。四是担当作为意识不强。针对X产业面临的原材
料供应紧张、双碳危机、绿色发展等瓶颈问题,党的建设、安
全生产等管理难题,有危机意识和紧迫感,但主动变革、主动
协调的不多,系统性推进不到位。对下属基层的调研次数严重
不足,存在办公室工作多、参加会议多,深入实际少、深入基
层少等问题。
(三)工作作风方面
工作作风霸道、独断专行,生活奢靡,腐化堕落,贪图享
受。大搞关联交易、靠企吃企、靠企吃员工,通过对照检
查,我存在以下问题。一是工作作风有偏差。工作中与班子成
员主动沟通少。在基层工作期间,面对恶劣经济形势和原材料
价格上涨导致经营困难,有急躁情绪,对部门工作人员存在批