国企2024年工作会议报告 尊敬的领导、同志们： 下面，我代表X公司班子，向各位作工作报告。 今天会议的主题是：深入贯彻落实上级X单位年度工作会精 神，全面总结2023年工作，分析形势、明确思路，安排部 署2024年工作。报告分三部分： 一、2023年工作回顾 2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实 施“十四五”规划承前启后的关键一年。一年来，X公司全面贯 彻落实X党委各项决策部署，坚持以“强基固本、创新创效”为 主线，围绕党建引领、聚焦主责主业、加强内部管理，超额完 成各项目标任务。 一是我们服从大局、高效落实，业务营运成果丰硕。紧紧 围绕中心任务，强化措施，周密部署。全年实收X元,超年度目 标任务X%,同比增长X%。 二是我们勇挑重担，践行使命，实绩实效亮点纷呈。在X试 点使用，逐步实现智能化。完成X升级改造，形成特色引流消 费、服务促进消费的格局。圆满完成“大运会”服务保障，获 评“X先进单位”。优质高效完成辖段内路域环境整治提升工 作，打造“畅、安、舒、美”高速公路。实施X改造工程项目现 场管理，打造X名片。 三是我们克难奋进、力争上游，创先争优多点开花。在全 体员工的共同努力下，X部门荣获“X”荣誉称号。1名职工获 评“X”；X名职工分别荣获2023年度X先进个人，X先进个 人，X技能标兵等上级表彰奖励。 一年来，我们认真贯彻落实上级各项工作部署，主要做了 以下工作。 （一）聚焦核心主业，管理质效提升 X公司锚定目标、同频共振，多点发力持续推动管理工作提 质增效。一是保营收，奋力拉满“进度条”。提升服务质 量，结合辖区实际，实施精细化管理。创新试点推进提质增 效，稳步推进“无纸化”办公系统走深走实；积极推行X抽检试 点工作。赛练结合夯实业务基础，聚焦各岗位业务，精心组织 开展轮岗学习、“五小”岗位练兵、劳动技能竞赛等活动，切 实提升员工业务水平及文明服务质量。先进典型发挥示范引 领，组织优秀业务骨干开展经验交流分享，“手把手”传授好 的做法、经验及工作心得，持续擦亮服务品牌。二是重稽 查，严格履行“责任书”。扎实开展全年稽查工作，围绕数据 筛查、路径解析、追缴策略、特情处置、后台协查等方面，查 处“假绿通”、“U/J型”、“有入无出”、“大车小标”等异 常车辆，确保通行费足额征收。以“奋战四季度”为契机，采 取“挂图作战、进度上墙”的方式，提高稽查工作质效。聚焦 薄弱环节和短板问题，组织开展集中培训、经验交流，多角度 分析问题、优化方法、拓宽思路，提升整体水平。全年创建工 单X余条，协查工单处理X余起，数据分析X余条，实现增收X万 元，完成年度目标任务X%。三是强运维，全力加速“冲刺 跑”。夯实理论基础，通过专项培训、师带徒、专业技能培训 考试等多种形式，提升职工技能水平。运维队伍X人持有特种作 业操作证书，为全面实现自主运维提供了坚实人才和技术保 障。坚持自主运维，有序推进日常巡检、清洁维护、部件更 换、维修保养等工作，累计处理故障工单X起，维修完好率 达100%。 （二）夯实基础建设，道路管养质量增强 一是做好预防性、科学性养护。强化日常小修保养，通过 日常巡查、经常性检查、隐患集中排查等方式，对路面坑凼、 裂缝等病害及时发现、及时整治，全年修补路面裂缝X米、路面 坑凼X处，保持各项指标良好。二是增强桥隧涵管理水平。加强 桥隧涵等构造物的日常性和经常性检查，结合定检报告，做好 病害的持续跟踪和处治。目前所辖桥梁、隧道技术状况均处于 二类及以上。在汛期开展桥隧涵专项检查，及时修复道路病 害，清理排水系统，确保各类设施处于完好状态，安全度汛。 二是推进养护施工规范化。加大施工现场监管力度，组织技术 人员重点对施工材料、关键工序、文明施工情况等情况实行过 程旁站，调整补充养护技术人员，落实专人包段包片，督促养 护施工单位科学组织施工，合理调配机械、人员，严格控制节 点工期，做好施工过程中质量、安全、环保、进度把控。三是 路域环境稳步提升，以“畅安舒美”的标准开展路域环境整治 提升，完成X、X、X等8项工程提档升级，圆满完成“大运 会”保障任务。 （三）强化保通保畅，安全环保稳步推进 坚持“人民至上，生命至上”的安全发展理念，牢固树立 红线意识、责任意识，狠抓隐患排查整治，严格落实安全生产 各项制度措施，以实际行动践行安全承诺，全年未发生安全生 产和环境保护责任事故。一是强化主体责任落实。建立了安全 监管“主要领导全面负责、分管领导具体负责、部门各负其 责、安全管理部门综合协调、站区队属地负责”的责任体 系，层层签订《安全生产目标责任书》，确保责任、压力真正 传导至“末梢神经”，落实到“最后环节”。定期召开安全生 产环保会议X次，分析安全生产形势,部署安排安全工作任 务，及时研究解决安全生产问题，切实把安全生产各项措施落 到实处。二是扎实开展隐患排查治理。按照“全覆盖、零容 忍”的要求，领导带队开展安全检查常态化，员工落实现场安 全生产日常化，在节假日和重大活动前开展安全生产检查，加 强排查力度，达到消除隐患、控制危险源的目的，全年开展各 类安全检查X次，发现一般安全隐患X处，已经整改X处，整改 率100%。三是全面加强应急管理。逐步建立完善各类各级应急 处置方案，确保快速响应突发事件。联合开展突发事件、消防 逃生、地震等应急处置演练，有效提升应急处置能力和多方联 合协调能力。全面梳理事故接报、应急响应、救援处置全过 程，着力提升突发事件处置能力和水平。四是积极推进防灾减 灾工作。结合实际制定安全生产包保方案，全方位压紧压实安 全生产和防汛减灾责任；修订完善现场应急处置方案，强化应 急物资储备，积极做好防汛、极端天气防范等各项工作；建立 预警预报机制，及时预警预报气象、地震等地质灾害风险，确 保重大预警信息能够第一时间传达至一线各个岗位。五是强化 开展宣传培训教育。全面推进春运安全宣传、路政宣传月、安 全生产月、“6.15”安全宣传咨询日、“11.9”全国消防宣传 日等系列活动，发放宣传单X余份，张贴横幅海报X余条。开展 消防安全知识培训、安全生产业务培训、生态环境保护业务培 训等专题授课，及防火、防汛、应急疏散等各类应急演练共 计X批次，参加人数共计X余人次，不断增强职工安全意识和安 全责任感，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。六 是践行绿色发展理念。强化源头和过程管控，加强办公区污水 处理设施设备日常维护，确保污水处理稳定达标排放；持续做 好垃圾分类提升工作；积极开展环保活动，组织召开环保专题 学习会X次、环保宣传X次、环保专项巡查检查X次。 （四）夯实内部管理，效能建设有力提升 一是强化财务管理。加强预算执行监督，随时掌握预算执 行情况，严格物资采购程序，鼓励创新应用节能新技术、新材 料、新工艺，规范资金报销审核，助推降本增效落地落实。二 是加强内部风险防控。组织开展资金使用、法律与中介服务等 各类风险自查自纠，做好招投标、财务管理等重点领域的监督 检查，积极开展合规内控手册、员工合规手册修订。三是加强 员工队伍建设。积极探索培养高素质、复合型人才有效路 径，多渠道、多形式加强员工培训，组织开展“四川普法”、 办公软件能力提升、职工阳光心态、职场礼仪等线上、线下培 训X余次；在重大节假日期间抽调人员到关键岗位进行轮岗锻 炼；组织技术人员参加技能等级评定；鼓励员工学习新知识新 技能，X名员工取得学历提升，X名员工取得一级建造师资格证 书，全面提升职工团队职业素养及整体能力水平，为公司可持 续发展提供坚实人才保障。四是抓好宣传工作。多措并举强化 信息采集、编辑、整理、报送质量，围绕中心、突出主线，多 角度、多层次开展对内、外宣传工作，累计编辑上报信息X余 篇，其中上级采用政务信息X篇、微信X条，完成政务信息宣传 目标任务X%、微信信息目标任务X%。 （五）强化党建引领，助推高质量发展 一是突出政治引领。严格落实民主集中制和“三重一 大”集体决策制度，全年召开党委会X次，其中涉及“三重一 大”X个决策事项均遵照制度严格落实。持续推进“X”支部党 建品牌创建工作，取得阶段性创建成果。二是加强党员教育管 理。坚持党委“带头学”，党支部“集体学”，党员“自主 学”，通过三会一课、主题党日、党性教育、作思想汇报等方 式逐步推进，组织召开理论学习会X次、专题研讨X次，党小组 学习会X次，组织主题党日活动X次，党员全年撰写学习心得体 会X篇。抓实主题教育，在读原著学原文基础上，开展讲党课、 进基地受教育、主题教育应知应会知识学习、知识竞赛等学习 活动X余次，印发教育学习资料X余份，制作宣传展板X余幅，营 造良好主题教育宣传学习氛围。三是抓好党风廉政建设。严格 落实“一岗双责”，专题