在市政公用集团2023年上半年生产 经营工作会上的讲话（集团公司） 上半年，xx市政公用集团牢牢抓住“后疫情时代”市场机 遇，以传统优势产业为集团发展全局的“压舱石”“定盘 星”，坚持“传统市场”和“新兴市场”两翼发力，一手构建 集团内“龙头辐射、产业协同”的企业市场内循环，一手构建 集团所属企业“龙头引领、抱团出海”的区域市场外循环，经 营形势继续延续了“高基低位平稳”的发展态势，实现营业收 入、利润总额“双增长”。 概括来看 主要呈现以下四个特点 01运行效益“一降两增” 上半年，集团经营指标呈现平稳向好态势，实现一降两 增。 一降主要是实现新增融资平均成本下降。 两增主要是营业收入和利润总额同比实现增长。 02经营管控“两新四强” 两新主要是搭建起新的组织架构和提出了新的工作要求。 以今年5月农业集团挂牌为标志，集团正式搭建 起“1+4”的产业发展结构，逐步形成了主业突出、配置均衡、 结构合理、周期匹配的产业结构和行业组合。 为适应集团发展需要，提高总部工作效率，重新确定了总 部职能部门设置、工作职责和人员编制，新设了商贸管理中 心、合并投资部和证券部，形成15个职能部门，厘清了部门管 理边界，规范了部门使命和管理职责。 根据市国资委安排，集团聘请了三名外部董事，为集团进 一步优化企业法人治理结构和健全完善以董事会为核心的公司 治理体系补充了关键要素，充分体现了国企改革任务目标和国 资监管从“管资产”到“管资本”转变而带来的新的监管理 念，也对集团下一步建设更高质量的规范管理体系和重塑管控 模式提出了更高要求。 四强主要是党建引领强、制度保障强、执行能力强、协同 配合强。 一是党建引领强。深入学习贯彻党的二十大精神，认真践 行新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，落实健全全 面从严治党体系任务要求，聚焦市委、市政府“项目为先、实 干奋进，争分夺秒拼经济”的工作主线，统筹推进选干部配班 子、夯基层打基础、建队伍聚人才和自身建设各项工作，以高 质量党建引领保障集团高质量发展。 二是制度保障强。全面对标市国资委监管规定和一流企业 先进做法，完善集团内部控制体系。通过制定严密的整改计 划，优化完善集团相关制度和业务流程。针对安全生产、信访 维稳、招标管理、内部审计、法律合规等重点节点，修订新建 制度5项，健全了集团经营管控制度体系。 三是执行能力强。以“资本金+专项债+市场化融资”模式 筹集资金xx亿元用于解决高铁东站项目建设资金问题，成为全 省第一个片区开发以“债贷组合”模式通过了国家部委审核的 项目。 四是协同配合强。通过加强总部—企业联动机制，实现审 批流程加速，推动项目投资落地。通过加强同中介机构、协会 和投资者的密切配合，完成了银行间市场交易商协会非金融企 业债务融资工具（DFI）的注册工作；公司主体评级继续维 持AAA最高评级。 03项目建设“三优六好” 三优主要是聚焦优势产业、聚焦优质项目和聚焦优秀队 伍。 一是聚焦优势产业。上半年房地产集团斩获xx优质地块共 计xx亩，实现新增地产货值xx亿元；xx集团加快推进全省污水 处理项目提标改造，完成xx污水处理厂收购，取得xx生活污水 处理一期特许经营权，完成对xx存量管网TOT收购；顺利开 展xx环境资本运作，收购xx工贸有限公司100%股权。 二是聚焦优质项目。成功摘得xx地块；参与xx等3个IPO战 略配售项目，新增投资xx等新能源高新产业项目。xx公路及房 建项目，工程金额超3000万元人民币，打响集团2023年海外项 目“第一枪”。 三是聚焦优秀队伍。积极跟进强省会战略和人才强市战 略，根据国有企业整合工作需要，选拔了一批优秀人才赴现代 农业板块任职，解决了农业板块人才急缺的问题。 六好是全面按照“六个百分百”工作标准推进市属重点项 目建设。 为确保市级重大项目关键性节点工程如期推进，通过倒排 工期、抢抓进度，以真抓实干推动项目建设大会战。加快推 进“一站、两桥、三路、五院、三校”工程建设。紧盯年底同 步通车目标，全力推进xx。同时坚决落实“清胡子”攻坚行 动，实现全部任务销号清零。 04产业发展“四梁八柱” 四梁是四大产业板块，即公用事业、工程地产、金融投资 和现代农业板块。 八柱是八大重点优势行业：分别是城镇水务，城镇供气、 热电联产，建筑建造，商品贸易，地产开发，金融投资，农产 品供应八大行业。 就如何做好下半年工作提出几点建议 01明确目标差距全力以赴抓落实 一是要紧盯全年经营目标不放松。坚决把市委、市政 府“争分夺秒拼经济”的工作要求融入全年工作主线。各公司 要抢抓先机、提前谋划、挂图作战、对表推进。总部将加大对 各级公司任务细分精度及工作监督力度，各公司要牢固树 立“挑重担、扛重责”的工作作风，强化“担当意识”，全力 以赴完成全年工作任务。 二是全面加强分析研判。集团总部要继续完善经营目标分 析研判工作机制，按照“周汇总、月分析、季总结”的工作要 求，针对落后进度做好提示预警和督导，聚焦重点，明确路 径，形成生产经营、项目推进、投资融资上下联动“一盘 棋”。 三是明确责任狠抓落实。企业一把手要“带头抓落实、善 于抓落实、层层抓落实”，要坚持“工作项目化、项目节点 化、节点责任化”，全力缩短“说了”和“做了”、“发文 件”和“落实了”、“开会研究了”和“问题解决了”、“工 作分解了”和“任务完成了”之间的距离，以真抓实干的实际 行动推动各项工作提速、提质、提效。 02强化战略定力心无旁骛拼业绩 一是要推动产业拓张升级。按照“横拓区域、纵延链 条”的思路，推动各项经营业务实现量的有效增长和质的有效 提升。积极拓展直饮水、光伏发电、危废处置、肉品加工等产 业项目落地见效，进一步延伸产业发展空间。要加快推进x环保 小蓝工业园集中供能项目、xx二阶段扩建和常安能源集中供应 空气项目。 二是要着力“补短强链”。重点针对我们优势产业的产业 链、供应链、上下游，实施强链补链，进一步巩固行业优势地 位，持续提升市场占有率。下半年力争在污水处理、固废处 置、热电联产、新型储能、贵金属回收等领域实现补强补 短，实现资源高效融合。要加快推进xx市x市区段取水口优化调 整工程，力争2023年底通水试运行；全面推进xx片区污水系统 整治工程；