国企总经理在公司商务、
财务系统会议上的讲话
同志们：
今天，我们召开公司商务、财务系统专题会，主要目的还
为了进一步统一思想、坚定信心、转变作风、落实责任、聚智
聚力，深入贯彻年初工作会精神，坚决打赢提质增效攻坚战。
刚才，公司商务部、财务部就今后一个时期的目标有针对性的
定措施、落责任；我和六个项目代表分别签订了结算责任状和
清欠收款责任状；X、X对下一步系统重点工作进行了部署和要
求，大家要认真领会本次会议精神，扬长避短、取长补短，把
会议各项要求落实到经济管理工作中去。
下面，我再讲四个方面意见：
一、认清形势，进一步明晰工作方向
今年的工作会暨职代会，已经给大家传递出了明确的信
号，就是要牢固树立“过紧日子”的思想，做好“过苦日
子”的准备。今年是公司实施“十四五”战略规划承上启下的
重要一年，做好今年的工作，意义十分重大。面对世情国情的
深刻变化、面对市场形势的深刻变化、面对“百亿级”规模对
我们的管控能力提出的更高要求，我们必须要持续强化全员成
本意识及创效意识，着力推进以成本管理为核心的项目精益管
理体系建设，对外提升市场竞争力，对内提升价值创造力，全
力抓好“增收节支、降本增效”各项工作，以经济运行质量的
明显改善和提升，确保企业高质量发展、可持续发展。
二、突出重点，进一步提升运行质量
工程项目是建筑企业的基本管理单元，是企业生存发展的
基石和创造效益的源泉，只有项目创效了、赚钱了，企业才能
高质量发展。项目管理要以项目创效为主线，综合运用技术、
商务、财务等各系统优势，多方联动、协同作战，实现从项目
经营源头开始到竣工结算全过程创效，最终达到降本增效、项
目盈利的目的。
1.要高度重视成本策划。当前，在项目前期策划中，有的
项目未紧密结合业主资金到位情况，科学规划各项成本支
出；有的项目开工前期，资金充裕，随意支出，到了项目后
期，资金短缺、捉襟见肘。应该说，项目策划尤其是成本策划
的好坏直接影响项目的成败。因此，我们在严格按照《项目策
划管理实施办法》做好项目策划的同时，要高度重视成本策
划，尤其是在项目组织模式、施组方案、临建设施、分包分
供、收入成本、二次经营上要下大力气，要以成本策划为抓手
加强成本管控，通过科学的方案、施组、技术、工艺工法等实
现降本增效。
2.要坚持做好经济活动分析。经济活动分析是公司以及各
项目自检的重要手段和措施，要严格执行并持续加大经济活动
分析的深度与广度，及时准确发现项目的亏损点和亏损原
因，有针对性地制定管理提升措施；及时找出成本管控重点和
难点，控制好材料采购量价、消耗，及时进行成本归集和封
口，切实提高项目收益率。同时，系统要定期对各项目经济活
动分析开展情况进行抽查通报，适时采取考核评比、现场报告
等的形式，不断提高项目对过程管控的重视度，着力解决分析
质量不高、成果运用不实的问题，充分发挥经济活动分析工作
在企业运营管理中的效能。
3.要全面落实战略采购。积极推进“区域联采、总部战
采”体系建设，着力培育引入优先级、战略级分包商，严格按
照“严管善待、合作共赢、优胜劣汰”原则，做大优质分包企
业资源。与重要关键供应商形成战略合作关系，实现对关键资
源要素的有效管控，保障供应链安全。同时，要加
