公司董事长在企业合并大会上的讲话 同志们： 大家好！6月16日，集团公司党委、集团公司召开XX公司吸 纳合并XX公司宣布会，会议宣布，将XX公司的国有资产无偿划 转至XX公司，党组织关系转移至XX公司党委，集团公司党委书 记、董事长XX，总经理XX等领导在会上发表了讲话，对企业的 未来发展寄予了新希望、提出了新要求。作为集团公司在基础 设施领域、在咨询监理领域的两家重要骨干企业，这是非常重 要的历史时刻，从这一刻起，我们的历史、现在和未来都被紧 紧地联系在一起。 连日来，公司领导班子持续深入学习贯彻集团公司关于此 次合并的有关指示精神，认真研究、加紧推进各项工作。今天 的会议，我们宣布有关领导任职，同时就大家可能关心的一些 问题进行深入沟通，就是要深化落实好集团公司的决策部 署，进一步统一思想、凝聚共识，加快完成“从进入一家门到 共谋一件事、从结成一条心到亲如一家人”的转变，共同维护 企业生产经营各项指标稳中向好、各项工作稳步推进，携手开 创XX公司和XX公司改革发展的新局面。 刚才，XX同志宣读了关于XX公司有关领导的任职通 知，XX同志作了很好的表态发言。下面，我再讲几点意见： 第一，就是大家都非常关心的我们为什么要进行这次合 并？合并的目的是什么？对这个问题我们要有全面深刻的领 会，才能提高站位、进一步增强落实集团公司决策部署的自觉 性和主动性。我认为，主要从以下两个方面来理解认识： 一方面，要从贯彻落实党的二十大精神、全国国有企党建 工作会议精神、深化国有企业改革、做强做优做大国有资本的 高度认识这次合并。深化国有企业改革是中央全面深化改革战 略思想的重要组成部分，是推进国家治理体系和治理能力现代 化的重要组成部分。近些年，从中央企业到地方国企，各种形 式的重组一直不断，集团内部的整合也在持续进行。今年是检 视国企改革三年行动效果开局之年，也是推进集团公司落 实“压层级、减户数”工作的关键之年，在集团公司“十四 五”发展规划、国企改革三年行动实施方案、2023年度工作报 告中都明确指出，大力推进融合发展、加速内部资源整合仍将 是今后一段时期集团公司重点工作。此次XX公司吸纳合并XX公 司，是集团“十四五”规划中一系列重组动作之一。我们要提 高政治站位，深刻理解这些改革调整是落实中央精神，着眼优 化国有经济布局的重要举措。这次吸纳合并在集团调整重组中 不是开始、也不是结束。 另一方面，要从主动应对国内建筑行业转型升级大背景大 趋势的高度深刻认识这次合并。近年来，受国内外各方面因素 影响，国家经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重 压力，使得国内建筑业逐步由大规模增量建设逐步转为存量 提质改造和增量结构调整并重的发展趋势，市场增量减少、存 量竞争加剧，与此同时，建筑行业产能过剩、同质化竞争更趋 激烈、行业集中度持续提升、科技与资本驱动变革日益加 剧，这些因素交织叠加，倒逼建筑企业必须转型升级。我们在 市场竞争中也越来越深刻感受到，市场需求正逐渐向多样化与 高端化发展，顾客要求提供全产业链一体化服务，未来行业转 型必然要求建筑企业特别是大型企业成为专业领域全套解决方 案提供商，这将对企业的产业链整合能力、商业模式创新能力 带来更大挑战。XX公司和XX公司经过多年耕耘，不仅在各自领 域都积累了丰富的业绩和经验，同时主营业务联系也日益紧 密，再通过有效的资源整合，在当前资源环境约束日益严重、 产业竞争更加激烈的新形势下，不仅能够促进企业结构优化升 级、完善产业链，增强企业发展的活力和动力，更能够促进企 业在一些关键技术和重要领域取得突破，进一步提高一体化服 务水平和综合竞争能力。 集团公司有关会议在决策两家公司合并时认为：“XX公司 已与XX公司建立信息互通共享机制，在市场营销工作中开始共 同发力。因此，将XX公司吸纳合并到XX公司更有利于实现管理 的有效性和连贯性”。所以，整合是集团公司基于XX公司 和XX公司战略方向一致、主业协同性强、优势互补性高而作 出的正确选择，更是我们共同加快发展、做强做大的内在需 要。基于上述考虑，集团公司在深入沟通、深思熟虑的基础 上，最终确定XX公司与XX公司进行合并。 第二，企业合并对XX公司、对XX公司有什么好处？对员工 有什么好处？对这个问题理解认识到位，才能坚定我们发展的 信心和决心。 对于这次合并，集团公司寄予厚望，广大干部职工热切期 待，集团内兄弟企业、乃至社会有关方面也十分关注。合并 后，我们面对的不是“能不能发展好”的问题，而是“如何发 展的更好”的问题；不是“你好还是我好”的问题，是“你好 我好大家一起好”的问题。对此，我们要有坚定的信心和决 心。这种底气来自我们两家公司的历史积淀和底蕴。 回顾两家公司的历史，我们可以发现很多相似的基 因。XX公司成立于1985年，是改革开放后XX集团在深圳特区设 立的企业，面对没有先例的市场，几代XX人历经波折、执着坚 守、不断探索、持续创新，经过30多年的发展，一步步成为具 有行业影响力的知名企业。XX公司成立于1995年，最早是XX集 团与XX公司组建的中德合资企业，是原XX集团市政基础设施板 块从无到有、从弱到强的主要参与者和贡献者，公司员工来自 央企、地方国企以及集团内其他兄弟企业，因此，XX公司有着 中德合资的管理基因、“五湖四海”的包容文化、创新创业的 奋斗激情，这也推动着公司从集团内的“小企业”发展成为连 续5年过百亿的企业，从市政基础设施行业的一名新军跻身国 内“第一军团”。两家企业，一家成长于深圳特区，一家发端 于中德合资，开放、包容、严谨、务实、创新、激情，是我们 共同的基因，这是我们未来走好融合发展之路的重要基础和保 障。 从优势互补角度看，原XX公司和XX公司在产业链、区域、 人才、管理等方面具有巨大的协同发展潜力。我们要充分挖掘 各自资源禀赋，加强资源融合，优化资源配置，打造命运共同 体和利益共同体，实现共同发展。 ——在产业链协同方面，咨询、投资、施工、监理等产业 上下游有效融合贯通，将孕育出更多商业模式，增强市场竞争 力。XX公司的加入将大大提升XX公司一体化服务能力，而XX公 司依托XX公司整体资源和优势，全过程工程咨询能力将得到更 好提升。通过这次跨领域整合，新的XX公司拥有了施工、咨询 监理两条黄金产业链，从单打独斗逐步实现融合发展，资源共 享的平台将会更加广阔，未来发展的空间更加巨大，企业协同 抗风险能力也将会进一步增强。 ——在区域协同方面，将有力促进粤港澳大湾区与其他区 域市场有效联动发展。一方面，XX公司要借助XX公司资源优势 深耕粤港澳大湾区，把粤港澳大湾区打造成为XX公司新的核心 区域市场。XX公司在深圳乃至整个大湾区，具有良好的口碑和 完整的资源体系。同样，大湾区作为XX公司核心区域经过多年 深耕，也积攒了丰富资源和优质客户，在市场营销工作中两家 单位合作多年，建立起了非常良好的互通互享机制。合并后 的XX公司将肩负双重历史使命：一是保持原有业务和市场持续 稳步发