在公司降本增效推进会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开降本增效推进会，目的是为了总结 近期降本增效活动开展情况，肯定成绩，查找不足，取长补 短，共同提高，促进活动开展向深层次扎实推进。刚才，X同志 简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。可以说，此次开展 的活动，力度大、涉及广、效果好，用“刨根问底”式对长期 遗留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大 清理、大扫荡，取得了显著成效。下面，我就降本增效活动讲 以下几点： 一、肯定成绩，正视问题 自召开经营督查管控专题会以来，无论是基层生产一线职 工，还是各科室、各区队管理干部，都很重视成本管控工 作，而且也有了一定起色，主要体现在：一是材料管控细化考 核。企划科对材料管控进行了细化考核，对X的修旧利废、外委 设备维修、非定额材料管控等进行了再梳理、再规范、再强 化，保证了每月材料费用控制在可控范围之内；二是成立以纪 检监察科、党委工作部、人力资源科、工会、企划科、供应科 和机运科科长及具体工作人员为主要成员的经营督查小 组，对X材料进行全方位不留死角督导检查，并取得了显著成 效，为X降本增效工作做出了积极贡献；三是我们每天在调度会 上通报材料出库、入库情况，对材料消耗进行控制，做到材料 消耗有计划、有目的、有预警，确保了每月材料消耗在X万元左 右；四是结合生产业务科室排查情况，重新测算材料消耗定 额，对X材料定额排查情况，主要对比了现场实际需求和现行定 额计划。为这些材料消耗“大户”的单位进行了监管，保证了 材料使用更加科学规范。 在肯定成绩的同时，我们也要分析和正视面临的问题，一 方面，我们煤炭价格持续走低，在这种情况下，我们要想取得 更大经济效益，唯一的办法只有千方百计进行提质增效，降低 生产成本。另一方面，从元月份经济分析会情况看，我们X在材 料管控上还有不小的压缩空间，要牢固树立“成本在手中，效 益在心中”经营理念，绝不能有“松口劲、歇歇脚”思想，要 持之以恒严抓下去。同时，个别单位成本管理差，职工材料节 约意识单薄，导致大量物资丢弃和积压报废。各单位管理干部 带头抓成本的意识还有待提高，没有把降本增效的理念灌输到 每位职工心里去，做到内化于心、外化于行。 二、加强管控，推动材料管控再升级。思想决定意识，要 做好降本增效活动，必须提高全员降本增效意识，锲而不舍强 化材料管控。我们要发挥“党建+经营管控”作用，围绕党建抓 经营的管理思路，不遗余力抓好材料管控工作。一是利用“主 题党日”活动，开展降本增效活动。如党员主动带头开展