党建引领品牌建设助推 企业高质量发展工作总结 X公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指 导，确立党建引领和品牌文化优先战略，通过实施大刀阔斧 的“改革重组”，企业资产质量和规模快速提升。其改革典型案 例被XX省国企改革领导小组办公室进行推广宣传，公司被评 为“XX省企业党建品牌示范单位”。2022年，公司实现营业收入 和利润总额同比增长83.70%、69.15%，人均创利突破300万 元。2023年，企业盈利继续保持增长，各项考核和监管指 标XX小贷行业最优，同年5月被XX省委组织部、省发改委、省财 政厅、省国资委和省地方金融监管局等9个单位确定为“寻标对 标，争创一流”首批地方行业头部企业，成为地方国有企业改革 深化提升行动实现“涅槃重生”的一个样本。 一、坚持解放思想、文化铸魂，形成“德·新”文化理念体系 X公司把文化看作是成就企业基业长青的重要法宝，持续推 动党建工作与企业文化建设双向融合、同频共振，筑牢企业高 质量发展的“根”和“魂”。站在战略高度看文化，注重加强顶层设 计。积极探讨中华优秀传统文化与现代商业文明的融合之 道，将企业文化和品牌建设纳入公司“十四五”战略规划，确立 企业文化建设的近期目标、中期目标和长期目标。坚持以齐鲁 文化为根基，将中华优秀传统文化、金融文化和红色精神等资 源进行整合，用信仰这根红绳将“基层党组织、党小组和党 员”紧密连接，自主创建“红拾光·国小贷”党建品牌和“一核三元 四融”大党建体系，提炼形成“红心向党、拾起梦想、发热发 光”的深刻内涵，以及“向上向善”的文化认同和行动自觉。以匠 心精神把文化做暖，成为企业品牌建设的领跑者。公司专门组 建“红拾光·品牌文化工作室”。一方面，将品牌建设纳入价值 管理的范畴，从更宽视野、更高站位策划和推进企业文化建 设。另一方面，采用“导师带徒+事业搭档”的育人新模式，培养 一支专业化人才队伍。具体实践中，品牌文化建设坚持融入中 心和结合实际，注重历史传承和深入挖掘，创造性提出 以“德·责·廉”为核心，将核心价值观融入企业文化建设和经 营管理全过程，凝练形成以“崇德向善、使命惟新”为主要内涵 的“德·新”文化理念和“五有六化”文化体系。精心设计公司和党 建品牌LOGO，以“太阳、蓝鸟”作为精神品格，以“年月、四季”作 为奋斗者追求，以“发热发光”作为动力引擎，以优秀员工为人 物原型，融入“岱”“鼎”“盾”等元素，打造“福果·蓝岱”公 司IP和“福来·九如”党建IP，逐步形成适合年轻人特点和类金 融行业特色的小贷文化。结合年度工作重点和人员队伍特 点，持续开展主题文化活动和延展应用设计，激荡发展活 力。坚守文化长期目标，凝聚发展强大力量。坚持“立德树 人”理念，注重抓好高校“大思政”和企业员工培养的有序衔 接，关心大学生入职起步阶段的生活、学习和成长等关键性问 题。尊重青年群体成长规律和智媒时代思想宣传文化特点，专 门成立了“青年学习小组”，建立“知惠青创中心”、“红拾光”党建 馆、企业文化长廊、灯塔书屋和《简述》视频学习馆等文化阵 地，坚持以文化人、以文赋能。大力倡导重品德、重才干、重 实绩、重担当、重公认、重培养“六重”用人导向，持续推进社 会主义核心价值观落地，做到文化阵地与党组织发展相连、文 化理念与经营管理相通、企业价值观与人才成长相融，充分激 活各类人才的活力。 二、坚持党建引领、以文化人，打造“人心工程、价值观工 程” 公司深刻领会习近平总书记关于“党管干部、党管人才”的重 要思想，始终坚持将人作为影响企业发展的最大变量和决定性 因素，注重做好“人”的工作，不断完善“引育留用”制度机制，将 思想政治工作融入员工日常教育，逐步达到“党内凝心+全员凝 心+党群干群同心合心”的目标要求。巧借平台品牌优势，千方 百计引进人才。坚持将人才作为强企之要、创新之源、发展之 基，人才兴则企业兴。近年来，借助集团大平台、大品牌优 势，精心制定招才引才政策，陆续推出具有行业竞争力的人 才“新政”，千方百计引进高层次专业人才；试点“校企+”模 式，先后与XX大学等6所高校达成合作共识，分4批次引进紧缺 专业大学生和社招人才35名。其中，具有研究生学历的23人、 具有注册会计师和司法职业资格证书的达到7人，以金融、法 律、会计、市场营销等专业为主导的人才队伍雁阵成型。建立 绩效文化，市场化改革激活“一池春水”。针对管理人员能上不 能下、人员能进不能出和薪酬能升不能降“三大难题”，倡导“以 业绩为导向，赛马不相马，依靠制度机制管人”的竞争理 念，以“三项制度”改革为重要抓手，先后实施“三定方案”、竞争 上岗、绩效考核和赋能培训等深化改革“十件大事”，逐步改掉 企业旧的理念、规则、能力和习惯，构建全新的市场化经营机 制和价值观念。采取“全体起立、公开竞聘”方法共竞聘选 聘29个职位，落选安置1人，前台业务部门和机构由原来的2个 增至6个，一线人员占比达到57.7%；2022年度员工收入最高的 是最低的2.34倍，部门中层正职人员收入最高的是最低 的2.01倍，畅通了“管理人员能下能下、人员能进能出和薪酬升 降