党建引领品牌建设助推 企业高质量发展工作总结 X公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指 导，确立党建引领和品牌文化优先战略，通过实施大刀阔斧 的“改革重组”，企业资产质量和规模快速提升。其改革典型 案例被XX省国企改革领导小组办公室进行推广宣传，公司被评 为“XX省企业党建品牌示范单位”。2022年，公司实现营业收 入和利润总额同比增长83.70%、69.15%，人均创利突破300万 元。2023年，企业盈利继续保持增长，各项考核和监管指 标XX小贷行业最优，同年5月被XX省委组织部、省发改委、省财 政厅、省国资委和省地方金融监管局等9个单位确定为“寻标对 标，争创一流”首批地方行业头部企业，成为地方国有企业改 革深化提升行动实现“涅槃重生”的一个样本。 一、坚持解放思想、文化铸魂，形成“德·新”文化理念 体系 X公司把文化看作是成就企业基业长青的重要法宝，持续推 动党建工作与企业文化建设双向融合、同频共振，筑牢企业高 质量发展的“根”和“魂”。站在战略高度看文化，注重加强 顶层设计。积极探讨中华优秀传统文化与现代商业文明的融合 之道，将企业文化和品牌建设纳入公司“十四五”战略规 划，确立企业文化建设的近期目标、中期目标和长期目标。坚 持以齐鲁文化为根基，将中华优秀传统文化、金融文化和红色 精神等资源进行整合，用信仰这根红绳将“基层党组织、党小 组和党员”紧密连接，自主创建“红拾光·国小贷”党建品牌 和“一核三元四融”大党建体系，提炼形成“红心向党、拾起 梦想、发热发光”的深刻内涵，以及“向上向善”的文化认同 和行动自觉。以匠心精神把文化做暖，成为企业品牌建设的领 跑者。公司专门组建“红拾光·品牌文化工作室”。一方 面，将品牌建设纳入价值管理的范畴，从更宽视野、更高站位 策划和推进企业文化建设。另一方面，采用“导师带徒+事业搭 档”的育人新模式，培养一支专业化人才队伍。具体实践 中，品牌文化建设坚持融入中心和结合实际，注重历史传承和 深入挖掘，创造性提出以“德·责·廉”为核心，将核心价值 观融入企业文化建设和经营管理全过程，凝练形成以“崇德向 善、使命惟新”为主要内涵的“德·新”文化理念和“五有六 化”文化体系。精心设计公司和党建品牌LOGO，以“太阳、蓝 鸟”作为精神品格，以“年月、四季”作为奋斗者追 求，以“发热发光”作为动力引擎，以优秀员工为人物原 型，融入“岱”“鼎”“盾”等元素，打造“福果·蓝岱”公 司IP和“福来·九如”党建IP，逐步形成适合年轻人特点和类 金融行业特色的小贷文化。结合年度工作重点和人员队伍特 点，持续开展主题文化活动和延展应用设计，激荡发展活力。 坚守文化长期目标，凝聚发展强大力量。坚持“立德树人”理 念，注重抓好高校“大思政”和企业员工培养的有序衔接，关 心大学生入职起步阶段的生活、学习和成长等关键性问题。尊 重青年群体成长规律和智媒时代思想宣传文化特点，专门成立 了“青年学习小组”，建立“知惠青创中心”、“红拾光”党 建馆、企业文化长廊、灯塔书屋和《简述》视频学习馆等文化 阵地，坚持以文化人、以文赋能。大力倡导重品德、重才干、 重实绩、重担当、重公认、重培养“六重”用人导向，持续推 进社会主义核心价值观落地，做到文化阵地与党组织发展相 连、文化理念与经营管理相通、企业价值观与人才成长相 融，充分激活各类人才的活力。 二、坚持党建引领、以文化人，打造“人心工程、价值观 工程” 公司深刻领会习近平总书记关于“党管干部、党管人 才”的重要思想，始终坚持将人作为影响企业发展的最大变量 和决定性因素，注重做好“人”的工作，不断完善“引育留 用”制度机制，将思想政治工作融入员工日常教育，逐步达 到“党内凝心+全员凝心+党群干群同心合心”的目标要求。巧 借平台品牌优势，千方百计引进人才。坚持将人才作为强企之 要、创新之源、发展之基，人才兴则企业兴。近年来，借助集 团大平台、大品牌优势，精心制定招才引才政策，陆续推出具 有行业竞争力的人才“新政”，千方百计引进高层次专业人 才；试点“校企+”模式，先后与XX大学等6所高校达成合作共 识，分4批次引进紧缺专业大学生和社招人才35名。其中，具有 研究生学历的23人、具有注册会计师和司法职业资格证书的达 到7人，以金融、法律、会计、市场营销等专业为主导的人才队 伍雁阵成型。建立绩效文化，市场化改革激活“一池春水”。 针对管理人员能上不能下、人员能进不能出和薪酬能升不能 降“三大难题”，倡导“以业绩为导向，赛马不相马，依靠制 度机制管人”的竞争理念，以“三项制度”改革为重要抓 手，先后实施“三定方案”、竞争上岗、绩效考核和赋能培训 等深化改革“十件大事”，逐步改掉企业旧的理念、规则、能 力和习惯，构建全新的市场化经营机制和价值观念。采取“全 体起立、公开竞聘”方法共竞聘选聘29个职位，落选安 置1人，前台业务部门和机构由原来的2个增至6个，一线人员占 比达到57.7%；2022年度员工收入最高的是最低的2.34倍，部门 中层正职人员收入最高的是最低的2.01倍，畅通了“管理人员 能下能下、人员能进能出和薪酬升