局长在加强工程建设与管理努力 建设优质工程工作会议上的讲话 同志们： 工程建设是服务经济社会发展的一个重要环节，去年以 来，我们针对当地经济社会发展实际，针对性的加强工程建 设，实现了质量、进度、效益、社会影响、安全五者齐头并 进。当前，为了深化工作开展，我讲几点意见： 一是要加强组织协调，做好统筹安排，努力打造“形象工 程”。对各项工程都制定科学合理的施工方案，进行科学周密 的安排部署，各个工程项目也都列出详尽的计划，倒排工 期；同时，根据工程工作量，注重搞好各施工环节的协调和衔 接。使各个环节不断档、不脱节，保持了工作的连续性，各项 工程开工前，组织施工人员深入工地仔细勘察施工现场，研究 确定工程施工方案，合理安排，注重依靠和发挥地方政府的协 调作用，对工程的筹资、征地、拆迁和路基施工进行统一协调 调度，对施工过程中出现的矛盾纠纷及时处理，加快和保证了 工程进度。 二是要突出工作重点，强化管理措施，努力打造“精品工 程”。实行以项目经理、总工为首的项目经理总工负责制，成 立工程质量督查办公室，由局长担任办公室主任，工程基料基 建科牵头，安保科、审计科、财务科等科室负责人组成，加强 对工程建设过程中的质量管理、工程施工、成本核算、资金兑 付、设备材料采购、原材料检验、安全施工和廉政建设等方面 的监督，严格工序交接和一票否决制度，上道工序未达标，不 准交接下道工序，对不合格的工程坚决予以推倒重来；并与各 施工队签定质量责任合同书，进一步修订完善岗位质量责任规 定，建立质量责任奖惩激励机制，从工程建设施工到工程交接 验收、竣工验收等各个环节，均按照质量责任书规定和岗位质 量责任，分别奖励和严格追究项目经理、总工、质检员和施工 队的责任，在每项工程开工前，我们根据工程施工需要，有针 对性地对项目经理总工、技术负责人、质检人员及机械操作手 等关键岗位人员进行专业培训和思想教育，学习合同条款、技 术规范、操作规程等方面的知识，全面提高了管理人员和技术 人员的操作技能。加大施工设备和实验设施投入，配置了工程 质量检测专用车辆，投资购置了水泥化验设备一套，又更新和 完善了沥青、沥青混凝土、水泥级配碎石、水泥混凝土等试验 设备，不断加大对进场原材料、成品、半成品、成品料以及工 程施工过程的的检验力度，提高了施工质量。 三是要加强成本核算和资金控制，努力打造“效益工 程”。对各项目的投资预算、材料采购、合同签定等各个环节 都参与管理，做到事前预测、事中监控、事后核算兑现。对各 项工程所需的原材物料统一考察、统一定价、统一采购、统一 核算，杜绝了“暗箱操作”行为；年终，对各个工地、拌合场 的材料用量逐一进行核算，一一进行分析，降低施工成本，提 高经济效益。对于小型工程项目