国有企业关于2023年度人 才队伍建设工作情况汇报 集团自成立以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义 思想为指导，以“人才是第一资源”为理念，不断深入贯彻习 近平总书记关于新时代人才工作的新理念、新战略、新举 措，在省委的正确领导下，在省委组织部、省国资委党委的关 怀指导下，认真落实省国资委人才工作部署要求，紧紧围绕集 团中心工作和三年发展规划，以深化人才发展体制机制改革为 引领，以三支人才队伍建设为核心，以人才“培养、引进、用 好”三个环节为重点，以提高人才队伍的政治素质、业务能力 和管理水平为目的，扎实推进人才队伍建设，全方位构筑人才 发展新高地，不断开创集团人才工作新局面。 一、坚持和加强党对人才工作的全面领导，着力构建人才 工作新格局 （一）深入学习习近平总书记关于人才工作的重要论 述。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻 落实中央及省委人才工作会议精神，把学习习近平总书记关于 人才工作的系列重要讲话重要指示精神作为重要政治任务，纳 入党委会“第一议题”、党委中心组理论学习和干部人才教育 培训中，切实把思想和行动统一到重要讲话重要指示精神上 来。 （二）全面落实党管人才原则。把人才工作摆在更加突出 的位置，压紧压实“一把手”责任，坚持“一把手”抓“第一 资源”，亲自抓、具体抓，抓部署、抓落实。调整优化集团党 委人才工作领导小组成员，印发《集团有限公司人才工作领导 小组工作规则》和《集团有限公司人才工作领导小组办公室工 作细则》，不断完善党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关 部门密切配合、各成员单位主动作为、全集团广泛参与的人才 工作格局，形成了人才队伍建设的强大合力，推动各项人才制 度落地生根、取得实效。 （三）加强人才工作宏观指导。编制专项规划定方向。紧 紧围绕集团战略发展目标，编制了《集团公司人力资源发展三 年规划（2023-2025）专项规划》，从优化组织结构、加强人才 队伍建设、完善激励与约束机制3个方面对未来三年的工作提出 目标任务和举措。 （四）完善选育管用全链条机制。印发《集团党委人才工 作领导小组2022年工作要点》《2022年度集团公司人才工作专 项考核指标》，在人才引进、使用、管理、考核、奖励、保障 等方面进行了规范。 （五）组织专项检查抓落实。组织开展所属企业组织人事 工作督导检查，选取10户二级子公司对基层党建、干部管理、 薪酬管理、“六定”改革、劳动用工、人事档案等工作开展了 专项检查，实地了解工作中存在的问题和诉求，并就发现的问 题提出整改要求，对难点问题进行现场解答，在解决问题中补 短板、强弱项、促规范、见成效。 二、根据业务发展进行管理，着力加强三支队伍建设 抓好领导人才队伍、专业人才队伍和管理人才队伍这三支 队伍建设是今后人才工作的重中之重。根据业务发展进行管 理，培养具有企业家精神的经营管理人才队伍，加快发展更多 专家型的专业技术人才队伍，注重发展工匠型高技能人才队 伍，做好重点人才培养工作。 （一）根据岗位特征、任职要求、工作需要，划分岗位序 列和岗位层级，确定岗位职数。综合管理序列是指具有领导、 指导和事务管理职责，制定相关工作计划，并完成一定工作任 务。综合管理序列再分为领导管理和事务管理2个子序列。专业 技术序列是指掌握特定专业领域的知识、技术和能力，从事处 理和解决专业技术问题的岗位。各公司可根据业务性质划分多 类子序列。技能操作序列是指技能操作人员，以服务质量和劳 务数量为主要工作成果的岗位。岗位职数实行总量控制、统一 调控。 （二）建立纵向无顶、横向贯通的三条通道晋升机制。通 过设置岗位序列、岗位层级，并建立不同序列岗位之间的对应 关系，可实现每个主序列纵向无顶，且各序列之间横向贯通。 据此建立合理的人才晋升和转换机制，将进一步打通多元化的 员工发展通道，提供更多的发展空间，提高员工的工作积极性 和岗位成才率。 （三）重点培养具有企业家精神的经营管理人才队伍。按 照德才兼备、以德为先、以廉为基的原则和现代企业治理的要 求，以提高思想政治素质为前提，以培育优秀企业家为重 点，培养造就一批对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有 为、清正廉洁的优秀企业管理人才，以适应重组后的市场竞 争、业务发展需要。把握正确的选人用人导向