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2024年在公司风险管理委员会上的风控讲话

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2024年在公司风险管理委员会上的风控讲话 同志们: 上午好!刚才,X部、X部、X部、 X部等部门分别对公司总 体风险防控、X信用风险、销售风险、操作风险等做了深入分 析,提出了下一步的工作举措,我都原则同意。刚才X同志也传 达了集团公司对于风险防控工作的相关要求,对后续工作具有 很强的针对性,各部门要根据集团的指示及刚才汇报中的相关 要求, 举一反三,抓好落实。 从汇报情况来看,通过系统上下持续不断的努力,公司风 险总体可控。信用风险、销售风险、操作风险日常管控也得到 逐步加强。公司风险综合评级在新的规则及指标 体系全面调整 的形势下,获 AAA 最高评级,远超我们的对标对手。但是大家 得保持冷静,这是一个高起点,也意味着更 高的要求。我们对 自己要有客观评价,要看到我们经营管理之中仍然存在着一些 问题,一定程度上会影响公司的高质量发展,比如举绩或人力 不实等,虽然有些是行业问题,但在公司也切切实实存在,还 需要大家引起重视,切实拿出一些 举措来。下面,我就近期重 点风险防控工作,讲三方面的意 见。 1、提高政治站位,从金融安全的高度强化金融风险防控 一是要全面深化对金融风险防控工作的认识。防范化解重 大金融风险,是金融工作的根本性任务,也是金融工作的 永恒 主题。中央对风险防控的要求很高,这次中央巡视指出我 们“对风险防控认识不清、过于乐观,党委尚未从政治安全和 经济安全高度防范化解重大风险”。身处X行业的深  度转型 期,健康稳定的发展尤为重要,大家必须清醒认识到 我们身上 的职责使命。要从政治高度践行X行业服务经济实体、防控X风 险、深化X改革的三大任务,以“五个强化”为根本遵循,加强 金融风险防控,从落实总体国家安全观的角度,从严从细从实 抓好防风险、保安全、护稳定、 促发展各项工作。在推动公司 高质量发展的同时,更充分的 3 发挥经济“减震器”和社 会“稳定器”的作用。经过多年努力,公司内控合规管理已经 有了很大提升,各种制度规定已 经相对成熟。但仍然存在一些 合规意识不强的现象,需要引起高度重视。大家要充分认识 到,合规就是创造价值、创造未来、创造可持续性、创造高质 量。 二是要扎实推进监管通报问题的整改提升。近期X向公司通 报了2023年监管情况,明确指出公司在业务品质、X队伍转型、 内控合规和公司治理方面仍存在需要关注的问题和风险,刚才 风险管理部已经做了汇报。X董事长指示,监管通报问题整改工 作应比照中央巡视反馈问题 整改标准开展,问题整改方案要提 交公司党委会审议,并将专门听取公司整改方案汇报。董事长 对这项工作非常关心,对整改工作的要求很高。各部门要摆脱 认识上的局限性,敢于担责。要认识到很多问题不是单一部门 的问题,需要整个 公司上下同力,共同解决。从监管通报的问 题和风险来看,既有全行业普遍存在的共性问题,也有公司转 型发展中面临 的新风险、新挑战。对于监管有明确具体整改意 见的问题,各部门要严格对照监管通报要求,制定切实可行的 整改计划,立行立改,在监管规定的整改上报时限内完成整改 工作, 做好通报问题的当下改。对于监管指出的一些原则性、 方向 性的长期性整改问题,要加强研究,分析问题产生的深层 次 原因,明确整改方向和路线,制定阶段性整改量化指标,绝 不能一味地强调困难,拖延应付。要着力从制度、流程、机 制、系统等方面,推进根源性整改,真正做好通报问题整改的 长久立。 三是要持续强化从上至下的风险意识与责任意识。大家 一 定要对当前的外部环境和风险形势有清晰的认识,每个人 都要 切实增强风险意识。公司作为X公司,必须坚决扛起政治责任、 社会责任、主体责任。过去,公司只要管好我们自己的员工和 组织机构就合格了,但现在必须要对庞大的销售队伍行为负 责,管好销售人员的行为,防止其个体行为经过发酵,演变成 需要举公司上下之力应对的风 险事件。我们要主动作为、深刻 反思,不断强化、优化顺应 新发展阶段、融媒体社会、严监管 新形势的新型风险防控体 系。各部门要切实扛起主体责任,履 行好一岗双责,把风险合规防控嵌入日常经营管理的全链 条,主动做好风险研判、评估、管理、处置,织密织严安全防 护网,将风险消除化解在萌芽状态。我再强调一下:当一个事 件可能影响到别的条  线,甚至是公司整体时,一定要主动联 系、主动履职,切忌  推诿扯皮,要杜绝“各扫门前雪”的现 象。 2、多措并举,切实提升重点风险隐患治理能力 一是要高度关注市场风险与信用风险。截至目前,2024年 新增X,涉及X金额 X亿元。面对内外部环境的变化,X要高度关 注市场风险及信用 风险,持续思考、研究、审视。一要加强风 险监测。要紧跟市场节奏,强化全链条全领域管理,不断提升 风险监测预警 和快速反应能力,及时排查潜在风险,一旦发现 风险要早识别、早预警。二要加强对国内外经济形势的研判分 析,制定切实管用的应对预案及具体可操作的举措,尤其要关 注房地产行业、“两高”行业、地方城投及隐性债务等重点领 域,对于可能发生风险的事项要做好充分准备