消防救援队伍年度工作总结 2月25日，总队党委扩大会议向*消防救援队伍吹响了“提质强能创一流，守正创 新走前列”的奋斗号角。会议以“两严两准”和“五个不动摇”为纲，以深邃的发展眼光来 审视、强烈的使命忧患来警醒，饱含着深远的政治意蕴、深刻的时代思考，主旨鲜 明、思路清晰、措施给力，为推动我区消防救援事业上台阶、进位次、走前列作出 了战略擘画、立起了行动指南。*支队深刻领悟新形势下消防救援事业“为何出发、走 向何方”，深入思考“怎么建设、如何发展”，努力写好“下篇文章”，交出合格答卷。 一、铁心跟党的赤胆忠诚不变，坚定不移推进“思想重塑”，在维护核心、听从 指挥上达到新高度。一是加强党的领导。“四句话”总方针是新时代消防救援队伍的 根本指引，对党忠诚是第一位的政治要求。建立“不忘初心、牢记使命”和学习践行习 近平总书记重要训词精神常态化机制，扎实开展“五个不动摇”主题教育实践活动，做 好“规定动作”，做实“自选动作”，科学制定《支队党委中心组学习计划》，邀请地方 党校等专家来队授课，高标准、严要求召开民主生活会，推动“进思想、进决策、进 工作”，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在改革、发展等各 项工作中彰显党的绝对领导，做到绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。二是加强理论 武装。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深入开展理想信念、光荣 传统和职责使命教育，坚持读原著、学原文、悟原理，带着信念学、带着使命学、 带着感情学，始终做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实践行 者。深入贯彻落实思想政治教育大纲，推行“读写赛看谈讲”学习法和“四讲机制”，探 索实施讲清小道理、解决小问题、开展小活动、办好小事情、培树小典型“五小措 施”，让政治教育生动活泼，入心入脑。三是加强价值塑造。牢固树立政治工作生命 线地位，响应时代召唤，紧跟改革步伐，大胆探索党建工作实践创新，重构消防政 治工作体系，做到与时代同频共振，与队伍紧跟紧随。瞄准队伍核心价值培育，培 植消防职业文化，深入推进“美好队站”建设工作，打造5个“规范化”精品样板，推进支 队队史馆、基层单位荣誉室升级改造。健全职业保障体系，推动13个相关部门将各 项优待政策落实落细，大力表彰先进典型，加大正面宣传力度，努力在队伍内外形 成先进典型遍地开花、队伍活力竞相迸发的良好局面。 二、服从命令的优良传统不变，始终不渝推进“管理重构”，在依法治队、从严 管控上取得新成果。一是严密组织建设。抓好各级党组织建设这个关键要害，紧 盯基层党建工作短板弱项，开展先进治满、中间治平、后进治短“三治”活动，加强 领导班子和领导干部分类帮扶指导，年内分级组织开展基层党支部书记、委员培 训班，指导各级党组织严格落实组织生活制度，把各级党组织建设成为实现党的 绝对领导、团结巩固队伍和完成各项任务的坚强领导核心和战斗堡垒。完善各级团 组织建设，紧密对接地方，建立7个大队级工会组织，定期组织开展相关活动。二 是严格队伍管理。坚持依法治队、从严治队，出台《全市消防救援队伍指战员管理 规定》，从严规范“四个秩序”，坚持用制度管人、用制度管事，努力形成党委依法 决策、机关依法指导、队伍依法行动、人员依法履职的良好局面。充分学习吸收警 察、海关等纪律队伍的好做法、好经验，探索适合消防救援队伍特有的管理教育模 式方式。落实《消防救援队伍基层建设纲要》，研究制定队伍正规化建设标准，建 立试点单位，扎实推进队伍正规化建设，启动新一轮达标创建活动，年内三分之 一基层单位完成达标创优任务。加大消防文员招聘力度，出台《消防文员管理规 定》，落实按岗配置、公开招募、竞聘上岗等制度。认真贯彻好干部标准，持续匡 正选人用人风气，实现队伍上下正气充盈、政治清明。持续推进安全创建活动，完 善“互联双提醒制度”，分时期、分层次、分类别开展思想大摸底和隐患大排查，分 级建立指战员困难诉求台账和最急最忧最盼问题清单，开展常态化督察工作，下 猛药、出重拳，纠治问题积弊，杜绝事故案件，确保队伍高度安全稳定。三是严肃 队风队纪。把廉政建设摆上高位、抓在手上，始终保持正风肃纪的高压态势。强化 党委的主体责任，坚持从思想上、组织上、法律上、纪律上全面从严，把纪律建设 融入工作中的每个链条，把“无禁区、全覆盖、零容忍”的要求落到实处。强化“三为 主一报告”制度落实，全面启用监督执纪综合管理平台，精准运用监督执纪“四种形 态”，落实“一案双查”制度，紧盯消防执法、装备采购、基础建设、信息工程等风险 热点持续深化专项治理，委托第三方机构协助开展经济责任审计，切实推动全面从 严管党治队向纵深发展。开展违法违纪问题“大起底”，全面清查近年来信访举报、 审计发现的问题线索，对“压黄线”的“严问责”、“闯红灯”的“出重拳”、“涉禁区”的”亮利 剑”，积极营造政治上的绿水青山。 三、救民水火的战斗精神不变，持之以恒推进“力量重构”，在转型升级、攻 坚打赢上迈出新步伐。一是健全“大应急”工作机制。直面“主力军、国家队”全新定 位，推动应急救援体制机制再造，加强与应急管理、森林消防、地震、气象、水 利及河套灌区等部门资源共享，搭建一体化、跨部门的应急救援指挥平台，健全 联席会议、会商研判、情况通报、新闻发布等工作机制，年内提请市政府召开灭火 救援专家组年会，实行专家坐班轮值、远程视频会诊、现场协同指挥。出台调度指 挥室建设标准，今年改造支队指挥中心和全市9个消防站通信室，升级全市接处警 系统，建立全市集中接警模式，分级分类细化灾情接报、评估预警、预案启动、操 作运行等流程。利用公网对讲系统，将全市政府专职队、企业专职队、微型消防站 和有资质社会救援力量纳入调度指挥体系，打造“一呼百应”体系。二是增强“全灾 种”处置能力。建立数字化训练系统，形成数据库，逐步告别纸质模式。根据执勤 中队任务，实施差异化、菜单式训练，调整训练权重划分，增加应急救援训练课目 和时间。创新推进预案编制，按照“个性化”、“定制版”的原则，利用无人机、全景 影像软件，绘制城区三维建模，突出预判功能，建成开放体系，纳入年度考评，切 实让预案“活”起来、“用”起来。建立健全作战信息员队伍，确保一线的作战信息“摸 得准、报的快”。建立灭火救援行动评价机制，实行“每战必评、小战小评”，适时开 展战例战评研讨会。建立完善执勤训练检查督导机制，出台制定《训练质量督查办 法》，定期通报执勤训练情况。强化“尖刀”力量建设，结合地域灾害特点，坚持“因 地制宜、突出重点”，推进典型灾害事故