国企全员竞聘上岗实施方案 为适应公司战略发展需要，深化集团本部人事制度改革， 增强员工危机意识，调动员工积极性和创造力，形成人员 “能上能下、能进能出”的公平竞争用人机制，根据公司组 织架构设置要求，结合当前实际，经公司党委会研究决定， 在集团本部实施全员竞聘工作，实现全员竞聘上岗。现制订 如下实施方案： 一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持公 开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽 选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀 人才脱颖而出，激励职工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取， 奋发向上，努力建设一支高素质的职工队伍。 二、竞聘原则 （一）坚持公开、平等、竞争、择优、依法办事的原则； （二）坚持德才兼备、注重实绩、员工公认的原则； （三）坚持人岗相宜、优化结构，工作需要为主，兼顾 个人意愿双向选择的原则； （四）坚持定员定岗的原则。集团公司根据经营业务及 经营效益情况，合理设置部门、岗位及职工总数，经分管领 导严格把关后提交党委会研究。 （五）坚持职工人数总额管控原则。集团公司应适当降 低人力成本，竞聘岗位及职工总数原则上不超过编制总数。 三、竞岗条件 参加竞聘人员，需满足以下基本条件： （一）遵纪守法、品行端正、作风正派； （二）有强烈的事业心和责任感； （三）积极主动、勤勉敬业，有创新意识； （四）身体健康，能胜任工作； （五）具备竞聘相应职位业务能力要求。 四、竞聘岗位、参聘对象范围及地点 （一）竞聘岗位设置：2024 年 X、X 月竞聘工作，公司 设 X 个职能部门，XX 个岗位 XX 人。根据公司现阶段职能 定位及业务发展需要，实施全员竞聘工作，具体竞聘部门、 职位、人数及薪酬等级详见附件 1。 （二）参聘对象范围：本次竞聘面向集团公司部门主任 及以下、子公司经理层以下全体职工（含劳务派遣人员、驻 村工作队员），同时面向全社会招聘。 （三）参聘地点：集团公司 XXXX 党员电教室 五、组织领导 公司设立竞聘上岗领导小组，领导小组负责竞聘上岗的 组织工作，开展对竞聘上岗人员资格审查。领导小组集体研 究聘任建议，2024 年 X-X 月竞聘上岗工作领导小组成员如 下： 组 长：XXXX（集团公司负责人） 副组长：XXXX（集团公司党委副书记、总经理） 成 员：XXXX（集团公司党委委员、组织人事部部长） XXXX（集团公司党委委员、副总经理） XXXX（集团公司副总经理） 领导小组下设办公室，办公室设在党群人力资源部，办 公室主任由温满江同志兼任，党群人力资源部具体负责全员 竞聘方案的起草、组织、实施、会议的安排、资料准备等工 作。同时下设竞聘监督工作小组，邀请国资中心委派人员、 纪检监事会专职干事穆雪超、纪检干事李玉华共同做好监督， 监督工作小组根据公平、公正、公开的原则，对竞聘全过程 进行监督，受理员工反映意见，负责第六条竞聘工作安排中 （九）员工申诉的处理工作，重大问题上报领导小组。 六、方法步骤 根据公司实际工作需要，按照全员竞聘排序表要求组织 全体人员参加竞聘。竞聘上岗按照宣传动员、公开报名、资 格审查、竞聘演讲及答辩、集体合议、公示、聘任等程序进 行。 （一）宣传动员（2024 年 X 月 X 日—X 月 X 日）。分为 培训答疑、组织动员两个阶段。 （二）公开报名（2024 年 X 月 X 日—X 月 X 日）。报名 参加竞聘上岗人员，在充分了解各岗位职责、目标考核及具 体任职资格条件，在对自身综合能力素质进行充分判定的基 础上，于规定截止日期前报名，填写《竞聘报名表》（见附 件 2，最多填报 2 个岗位）和《知情同意书》交竞聘办公室， 由竞聘办公室负责整理报名人员相关材料，并报竞聘工作领 带小组审核。监督小组对该过程进行监督。 （三）资格审查（2024 年 X 月 X 日—X 月 X 日）。依据 各岗位选拔的任职资格条件，由全员竞聘领导小组负责对报 名人员进行资格审查，研究确定参加竞聘人员名单，并及时 公告。 （四）竞聘演讲、答辩（中层职位：2024 年 X 月 X 日； 基层职位 2024年 X月 X日-X日）。竞聘演讲、答辩分两个阶 段进行，中层职位竞聘结束且人员确定后，再开展基层职位 竞聘。此次竞聘主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通 能力、应变能力、工作态度及岗位适配度，由竞聘领导小组 按《全员竞聘排序表》