分管领导务虚会发言稿：谋划 2025 思路 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 今天，我们齐聚一堂，共同探讨和谋划 2025 年的工作思路。 作为分管领导，我深感责任重大，也倍感荣幸能够在此与大家分 享我的一些想法和建议。 一、回顾与总结：2024年的工作亮点与不足 在过去的一年里，我们在各项工作中取得了显著的成绩，但 也暴露出了一些问题和不足。在业务发展方面，我们成功推动了 多个重点项目的落地实施，实现了业务的稳步增长。在团队建设 方面，我们加强了人才培养和引进，提升了团队的整体素质。在 内部管理方面，我们优化了工作流程，提高了工作效率。 然而，我们也清醒地认识到，我们的工作还存在一些不足之 处。例如，在业务创新方面，我们的步伐还不够快，需要进一步 加强市场调研和产品研发。在团队建设方面，我们的凝聚力和战 斗力还有待提升，需要进一步加强团队文化建设。在内部管理方 面，我们的制度建设和执行力还需进一步加强，以确保各项工作 的顺利开展。 二、分析形势：把握 2025年的发展机遇与挑战 展望 2025 年，我们面临着新的发展机遇和挑战。从外部环 境来看，国家政策的支持和市场需求的增长为我们提供了广阔的 发展空间。同时，行业竞争的加剧和技术的快速发展也给我们带 来了不小的压力。从内部环境来看，我们的团队实力和业务能力 已经具备了一定的基础