公司 2025 年度工作动员部署会议上的讲话
同志们：
大家好！站在 2025 年新的起点上，我们满怀豪情地召开
2025 年度工作动员会，这既是一次集结号，也是一次冲锋令，
意味着我们将再次踏上新征程，迎接新挑战，创造新辉煌。回首
过去的一年，我们并肩作战，攻克了一个又一个难关，取得了一
项又一项成绩，这些成就凝聚着每一位同志的辛勤付出和无私奉
献，是我们继续前行的坚实基础和有力保障。然而，成绩属于过
去，未来任重道远。在新的一年里，我们要以全新的姿态迎接挑
战，以更高的标准谋求发展，以“谋、责、干、新、精”五字要
求为指引，开启公司发展的新篇章。
一、“谋”篇布局领航高质量发展前行之路
古人云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋
一域。”在新的一年里，我们要以战略眼光和全局思维，精心谋
划发展路径。
（一）紧跟国家战略，把握时代脉搏
当前，我国正处于“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，
国家“十四五”规划为我们指明了发展方向。我们要深入学习中
央经济工作会议、中央农村工作会议精神，研究国家宏观政策，
特别是关于国企改革、产业升级、创新驱动等方面的新政策、新
要求，确保我们的发展战略与国家大局同频共振。
（二）强化市场研究，精准定位布局
市场是企业生存发展的土壤。我们要加强对国内外市场的深
入分析，特别是要关注行业发展趋势、竞争对手动态以及消费者
需求变化，做到心中有数、应对有方。今年，我们将组建专业的
市场研究团队，定期发布行业分析报告，为决策提供依据。同时，
根据市场变化，灵活调整产品结构和市场策略，比如在某领域，
我们将加大研发投入，推出某某，目标市场占有率提升至 X％；
在国际市场方面，利用“一带一路”倡议的契机，开拓 X 个以
上新兴市场，海外业务收入增长预期达到 X％。
（三）优化内部管理，提升运营效率
内部管理是企业发展的基石。我们将以战略目标为导向，持
续推进管理创新，优化组织架构，简化决策流程，提高执行效率。
制定详细的年度经营计划和项目实施规划，对集团内部的人力、
物力、财力等资源进行全面梳理与优化整合，明确各部门、各岗
位的职责与任务，确保资源向重点业务、关键项目倾斜，实现资
源利用的最大化和效益的最优化。
二、勇担“责”任筑牢高质量发展坚实根基
责任是企业发展的基石，是赢得市场信任和社会尊重的关键。
2025 年，我们要进一步强化责任意识，将责任落实到每一个岗
位、每一项工作中。
（一）压实领导责任，发挥表率作用
领导干部是企业发展的“领头雁”。各级领导干部要肩
