董事长在2024年终总结 暨2025干部大会上的讲话 各位同事： 大家好！ 2024年，应该是我创业三十五年来，最艰难的一年。 一方面，外部环境日益恶劣，全球地缘政治冲突加剧，贸易 保护主义持续抬头，以AI为代表的新兴技术广泛应用，新一轮 科技革命快速演进，时代发展对传统产业带来了巨大冲击和压 力。 更重要的是，对神驰自己来说，过去三年增长陷入停滞，很 多显性的市场机会抓不住，增长乏力，内外交困。2024年上半 年更是同比大幅下滑，下半年经过大家不懈努力，才企稳回 升。反观我们的同行，却在持续增长。 每每想到这些，我时常夜不能寐，辗转反侧！ 面对发展瓶颈，问题到底出在哪里？我也一直在反思，一直 在总结，首先我要作自我检讨。 在业务方向上，我们缺少足够的战略牵引和战略定力，共识 不够，容易被眼前的机会牵绊，在战略方向上力度不够，踌躇 犹豫。 在关键能力上，我们目前还有很多短板，产品竞争力、营销 竞争力、交付竞争力与同行标杆相比，差距还很大。 在组织活力上，我们也还有很多问题，干事创业的冲劲不 够，横向协同的意识不足，在激发活力的机制上还有很多的缺 失和错位。 面对这些问题，我也一直在思考解决之道。xxxx年上半年公 司组织商业领袖的系列学习，我也看了很多书，也走出去拜访 了很多优秀企业，也请乔诺的专家老师到公司进行辅导，这一 年下来，其实收获最大的是我自己，让我明白了企业经营管理 的底层逻辑，这个逻辑打通后，反而让我倍感轻松，终于知道 未来该怎么做。 未来五年，形势不会比今天更好，如果要有来自未来的好消 息，那就是因为我们今天努力的模样。所以在当下，我们必须 做好自己的事情，打好基础，练好内功，无惧潮起潮落，方能 永立潮头！ 首先，业务上，坚定不移以战略为牵引。 推动“全球经营、双轮驱动、数智引领、效率领先”战略落 地，围绕小型机电产业领域，整合行业资源，构建全球品牌和 渠道优势，不断推出适宜客户需求的创新产品，打造可持续增 长的企业组织和行业生态。 终端业务，要成为“小型机电全球领先品牌”。全面落 地“x（智能电源）+x（高压清洗机+家用园林+小型农 机）+X（智能化+数字化）”的业务组合。大力发展全球自主品 牌，实现自主品牌与OEM有效协同。深耕大市场、大客户，率先 在全球前五大市场和前五大价值客户实现份额突破。 零部件业务，要成为“小型机电及新能源核心部件独立供应 商”。聚焦“电机+电控”两大核心领域，围绕趋势性行业做专 做强。零部件要优先支撑终端业务，形成全产业链竞争优 势，同时不断拓展外部价值客户，成为专业领域的独立供应 商。 从今以后，战略牵引要成为神驰业务发展的主旋律，在战略 方向上，守正笃实，久久为功，善作善成。 其次，文化上，坚定不移学习和践行神驰价值观。 神驰价值观是神驰创业文化的基因，是全体神驰人三十余年 的实践探索，逐步沉淀、升华而成，是神驰经营发展的内生动 力。其核心内容是以“勤简永续”为总纲，以“让客户更满 意、勤奋进取、简单高效、诚信永续、团队合作、开放创 新”为主体。 勤：就是勤奋、勤劳、勤学、进取；简：就是简单、合理、 总结、反省、高效。永续：就是长