在2025年法院巩固深化变革创新走在 前提质增效勇争先动员部署会上的讲话 同志们： 今天，我们在此召开巩固深化“变革创新走在前提质增效勇 争先”动员部署会，旨在深入贯彻落实XX中院提出的“四大变 革”理念，适应新时代人民法院四个现代化工作形势，满足人民 群众多元司法需求，推动我院工作迈向新台阶。下面，我讲几点 意见。 一、提振思想，筑牢变革根基 （一）打破惯性思维，破立并举谋发展。一是聚焦积案清 理，甩掉积压包袱。积案不仅影响司法效率，更关乎司法公信 力。我们要树立前沿意识，将积案清理作为当前工作的重点任 务，制定详细的清理计划，明确责任人和时间节点，加强跟踪督 办，确保每一件积案都能得到妥善处理。同时，建立积案清理长 效机制，定期分析积案产生的原因，从源头上预防积案的再次发 生，为审判执行工作的高效开展奠定坚实基础。二是优化工作机 制，提升审执效能。机制建设是推动工作的重要保障。我们要围 绕“公正与效率”主题，对现有的审判执行工作机制进行全面梳 理，查找存在的问题和不足，结合实际情况进行优化和完善。建 立科学合理的案件分配机制、高效便捷的审判流程管理机制、严 格规范的监督考核机制等，通过机制创新推动审执工作质效的提 升，实现审判执行工作的规范化、标准化、精细化。三是强化责 任担当，激发工作动力。全体干警要切实增强责任感和使命 感，树立正确的工作态度和价值取向。领导干部要发挥带头作 用，以身作则，率先垂范，带领广大干警积极投身到工作中去。 同时，建立健全激励机制，对在工作中表现突出的部门和个人进 行表彰和奖励，激发干警的工作积极性和创造性，营造比学赶超 的良好氛围。 （二）落实政治要求，服务大局显担当。一是坚持政治引 领，提高政治站位。要深刻认识到人民法院是党领导下的国家审 判机关，必须始终坚持党的绝对领导，把讲政治贯穿于法院工作 的全过程和各方面。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主 义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维 护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保法 院工作始终沿着正确的政治方向前进。二是找准结合点，服务高 质量发展。要紧紧围绕全区中心工作，找准法院工作服务大局的 结合点和切入点，充分发挥审判职能作用，为全区高质量发展提 供有力的司法保障。依法妥善审理各类涉企案件，维护企业合法 权益，优化营商环境；加强知识产权司法保护，促进科技创 新；妥善处理各类民生案件，维护社会和谐稳定。同时，积极参 与社会治理，通过司法建议等方式，为党委政府决策提供参考依 据，助力社会治理体系和治理能力现代化。三是强化班子建 设，发挥带头作用。班子成员要切实履行“六个带头”责任，带 头学习、带头办案、带头调研、带头廉洁自律、带头团结协作、 带头服务群众。加强班子自身建设，提高班子的凝聚力和战斗 力，充分发挥班子的核心领导作用。同时，加强对干警的教育管 理，引导干警树立正确的权力观、地位观、利益观，做到公正司 法、廉洁司法。 （三）突出品牌建设，汇聚变革新优势。一是培育司法品 牌，树立法院形象。司法品牌是法院工作的重要标志，也是提升 法院影响力和公信力的重要手段。我们要立足本院实际，突出特 色，打造一批树得起、叫得响、过得硬的司法品牌。通过品牌建 设，展示法院工作成果，树立法院良好形象，增强人民群众对法 院工作的认同感和满意度。二是强化思想引领，保障公正司法。 思想政治工作是法院工作的生命线。要把思想政治工作贯穿于司 法品牌建设的全过程，通过加强思想政治教育，引导干警坚定理 想信念，牢记司法为民宗旨，做到公正司法、为民司法。同 时，加强职业道德建设，提高干警的职业素养和道德水平，确保 司法公正。三是选树先进典型，激发争先意识。先进典型是引领 干警前进的旗帜。要深入挖掘和选树在工作中涌现出的先进典 型，通过多种形式进行宣传报道，发挥先进典型的示范引领作 用，激励广大干警争先创优，形成学先进、赶先进、当先进的良 好氛围。同时，加强对先进典型的培养和管理，为他们的成长进 步提供良好的环境和条件。 二、变革创新，实现优化转变 （一）优化思路理念，主动服务促发展。一是争取党委支 持，深化诉源治理。诉源治理是从源头上减少诉讼增量的重要举 措。我们要积极主动向党委汇报工作，争取党委的支持和领 导，将诉源治理工作纳入党委领导的社会治理大格局中统筹推 进。深耕“握手烟和”诉源治理品牌，织密调解网络，充分发挥 人民调解、行政调解、司法调解的联动作用，将矛盾纠纷化解在 萌芽状态，实现“抓前端、治未病”的目标。二是深化府院联 动，践行共赢理念。府院联动是加强行政与司法良性互动的重要 机制。我们要进一步深化府院联动，在诉源治理、破产审判、行 政诉讼等重点领域建章立制，加强沟通协调，形成工作合力。通 过府院联动，实现行政机关与司法机关的优势互补，共同解决社 会治理中的难点问题，践行双赢多赢共赢理念。三是强化实质解 纷，打造闭环机制。要充分发挥院庭长值班、判后访谈、集中答 疑等四项机制作用，加强与当事人的沟通交流，了解当事人的诉 求和意见，及时解决当事人的疑惑和问题。打造就地解纷闭 环，努力做到案结事了政通人和，提高当事人的满意度和司法公 信力。 （二）优化机制建设，强质效促提升。一是聚焦最高效 率，优化案件分流。案件分流是提高审判效率的关键环节。我们 要聚焦“最高效率”，优化案件分流模式，根据案件的性质、难 易程度、标的额等因素，对案件进行科学合理的分流。对于简单 案件，适用简易程序或小额诉讼程序，快审快执；对于复杂案 件，组成专业审判团队，进行精审细判。通过案件分流，实现案 件的繁简分流、轻重分离、快慢分道，推动办案质效的跃升。二 是聚焦最优质量，优化团队力量。团队建设是提高审判质量的重 要保障。我们要聚焦“最优质量”，优化团队力量，注重办案占 比与案件类型相结合，根据法官的专业特长和办案经验，组建类 案专办、繁案精办的审判团队。加强团队内部的协作配合，充分 发挥团队的整体优势，提高案件的审判质量和效果。三是聚焦最 佳效果，健全运行机制。要健全“诉调一体化”运行机制，完善 立审执协同建设，加强立案、审判、执行各环节之间的衔接和配 合，实现矛盾纠纷的一次性解决。建立健全调解与诉讼的对接机 制，鼓励当事人通过调解方式解决纠纷，提高调解成功率。同 时，加强对执行工作的管理和监督，加大执行力度，提高执行到 位率，切实维护当事人的合法权益。 （三）优化监督管理，精准严管提效能。一是实行台账化管 理，压实管理责任。台账化管理是提高工作效率和质量的有效手 段。我们要对审判执行工作实行台账化管理，建立详细的工作台 账，明确工作任务、责任人和时间节点，加强跟踪督办，确保各 项工作落到实处。同时，压实管理责任，明确各级领导干部的管 理职责，加强对管理工作的考核评价，对管理不力的领导干部进 行问责。二是实行差别化管理，提高管理针对性。不同的案件和 工作环节具有不同的特点和要求，我们要实行差别化管理，根据 案件的性质、难易程度、风险等级等因素，采取不同的管理措 施。对于重大敏感案件、长期未结案件、涉诉信访案件等，要加 强重点管理，制定专门的管理方案，确保案件得到妥善处理。三 是实行精细化管理，提升管理水平。精细化管理是提高管理效能 的必然要求。我们要加强对审判执行工作的精细化管理，从细节 入手，严格规范工作流程，加强对工作质量的监督检查，及时发 现和解决存在的问题。同时，加强对审判执行数据的分析和运 用，通过数据分析发现工作中的薄弱环节，有针对性地进行改进 和完善，提升管理水平。 （四）优化品牌创新，争一流强队伍。一是坚持品牌引 领，激发队伍活力。品牌建设是队伍建设的重要抓手。我们要坚 持品牌引领，拓展“丹桂女子法官团队”品牌效能，拓宽丹 桂“三段式”解纷工作法内涵外延，推动“一支部一品牌”走向 深入，促进“牟法先锋”大品牌矩阵融合。通过品牌建设，激发 干警的工作热情和创造力