国企党委书记 2024 年年终工作述职报告
2024 年，在上级党组织的正确领导下，我紧紧围绕企业发
展中心任务，切实履行国企党委书记职责，团结带领全体干部职
工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动企
业各项工作取得新成效。现将本人 2024 年履职情况报告如下：
一、工作开展情况
（一）坚持党建引领，夯实发展根基。一是强化理论武装。
严格落实“第一议题”制度，组织党委班子成员和全体党员深入
学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会
精神等，全年共开展集中学习 20 次，专题研讨 12 次。通过举办
读书班、邀请专家授课等形式，推动理论学习走深走实。二是加
强组织建设。扎实推进党支部标准化规范化建设，优化党支部设
置，新成立党支部 5 个，调整党支部 8 个。加强党支部班子建设，
选优配强党支部书记和委员，通过集中培训等方式，提高党支部
班子成员的履职能力。三是落实党建责任。建立健全党建工作责
任制，制定党建工作责任清单，明确党委班子成员、党支部书记
及委员的党建工作职责，层层压实责任。坚持党建工作与业务工
作同谋划、同部署、同推进、同考核，每季度召开党建工作例会，
定期研究解决党建工作中的重点难点问题。
（二）聚焦改革创新，激发内生动力。一是推进国企改革。
2024 年是实施国企改革三年深化提升行动的攻坚年、关键年，
成立国企改革领导小组，我任组长，统筹推动改革工作。企业
60 项改革任务已全部完成。全面加强顶层设计，主持制定了集
团五年发展规划。完善中国特色现代企业制度，所属企业实现了
董事会应建尽建和外部董事占多数。二是加大创新投入。加大科
技创新工作力度和投入强度，组织开展了技术类培训 30 余场，
研发投入较去年翻了一番，年度发表论文、专著 20 篇，申报专
利 35 项，成功立项科研课题 15 项。三是创新管理机制。引入先
进管理理念和方法，优化企业组织架构和业务流程，加强内部管
控。开展管理创新项目评选活动，对优秀管理创新项目进行推广
应用，提升企业整体管理效能。通过管理创新，企业运营效率提
高了 20％。
（三）突出质量提升，推动转型升级。一是加强质量管理。
建立健全质量管理体系，完善质量管理制度和流程，加强对产品
和服务质量的全过程监控。开展质量提升专项行动，加强质量培
训和教育，提高员工的质量意识和技能。产品一次合格率达到
98％，较去年提高了 2 个百分点。二是推动产业升级。积极响应
国家产业政策，加大对新兴产业的投入和布局，推动传统产业向
高端化、智能化、绿色化转型。投资建设了新能源项目，预计明
年可实现投产，投产后将为企业新增年产值 5 亿元。三是强化品
牌建设。加强品牌战略规划和实施，加大品牌宣传和推广力度，
提升品牌知名度和美誉度。企业品牌连续三年入选行业品牌价值
排行榜前 10 名，品牌价值较去年增长了 15％。
（四）强化责任担当，书写奋进华章。一是抓好重点项目
建设。带领集团克服重重困难，攻坚克难完成各项重点工程项目
建设任务。其中，A 项目建成投用，赋能区域经济增长极崛起；
B 项目一期顺利完工，C 项目等正在加速实施，为地区的基础设
施建设提升做出贡献。二是提升经营业绩。面对复杂的内、外部
市场环境和巨大的竞争压力，紧盯生产经营目标不放松，圆满完
成了各项生产经营任务。2024 年，集团新签合同额
