在2025年街道一季度开门 红动员部署会议上的讲话 同志们： 今天，我们齐聚一堂，召开2025年*街道一季度“开门红”动员部署会议，意义重 大。此次会议既是对过去工作的全面总结与反思，更是为新一年的工作开好局、起 好步的关键部署。在过去的一年里，我们街道各条线的工作取得了一定的成绩，但 也存在一些问题和不足。为了更好地推动街道工作高质量发展，实现一季度“开门 红”，为全年工作奠定坚实基础，下面我讲几点意见。 一、回首过往，总结经验，汲取奋进力量 （一）肯定成绩，增强信心。一要民生工作成果显著。过去一年，我们在民生 保障方面持续发力，“三个三工程”稳步推进，在养老服务、医疗救助、就业帮扶等方 面取得了长足的进步。我们新建了多个社区养老服务中心，为老年人提供了舒适的 活动场所和贴心的生活照料；加大了对困难群众的医疗救助力度，帮助他们解决了 看病难、看病贵的问题；举办了多场就业招聘会和技能培训活动，有效提升了居民 的就业能力，拓宽了就业渠道，居民的生活水平得到了显著提高，群众的获得感和 幸福感不断增强。二要社会治理卓有成效。我们积极推进支部进小区工作，将党组 织的战斗堡垒作用延伸到基层末梢，有效提升了社区治理水平。通过建立健全社区 矛盾纠纷调解机制，及时化解了各类矛盾纠纷，维护了社区的和谐稳定。同时，我 们加强了社区治安防控体系建设，加大了对违法犯罪行为的打击力度，社区治安状 况明显改善，居民的安全感大幅提升。三要经济发展稳中有进。在经济发展方 面，我们积极优化营商环境，加大了对企业的扶持力度，吸引了一批优质企业入驻 街道。我们组织开展了多次企业走访活动，了解企业的需求和困难，及时为企业提 供帮助和支持，有效促进了企业的发展壮大。同时，我们积极推动产业转型升 级，培育了一批新兴产业，为街道经济发展注入了新的活力。 （二）正视问题，直面挑战。一要服务意识有待提高。部分部门和社区在工作 中仍然存在被动服务的现象，对群众和企业的需求了解不够深入，主动服务的意识 不强。一些工作人员在面对群众和企业的诉求时，缺乏热情和耐心，服务态度不够 端正，影响了街道的形象和公信力。二要创新能力有待加强。在工作中，部分干部 习惯于按部就班，缺乏创新思维和开拓精神，对新问题、新挑战缺乏有效的应对措 施。一些工作方法和手段已经不能适应新形势的发展要求，导致工作效率不高，工 作效果不理想。三要协作机制有待完善。各部门之间存在各自为战的现象，沟通协 调不够顺畅，信息共享不及时，工作合力尚未形成。在一些涉及多个部门的工作 中，存在推诿扯皮、相互掣肘的情况，影响了工作的顺利推进。 （三）总结经验，砥砺前行。一要坚持党建引领是根本。实践证明，只有坚持 党建引领，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，才能凝聚起推 动街道发展的强大力量。我们要进一步加强党的建设，不断提高党的建设质量，为 街道各项工作提供坚强的政治保证。二要关注民生需求是关键。街道工作的出发点 和落脚点都是为了满足人民群众对美好生活的向往。我们要始终坚持以人民为中心 的发展思想，密切关注群众的需求和关切，切实解决好群众的急难愁盼问题，不断 增强群众的获得感、幸福感和安全感。三要加强团结协作是保障。街道工作涉及面 广、任务繁重，需要各部门、各社区密切配合、协同作战。我们要进一步完善协作 机制，加强沟通协调，形成工作合力，共同推动街道各项工作取得新成效。 二、转变思路，创新方法，提升工作质效 （一）从被动服务向主动作为转变。一要主动深入基层调研。各部门、各社区 要定期组织工作人员深入辖区企业和居民家中，开展走访调研活动，了解他们的生 产生活情况，倾听他们的意见和建议，及时掌握群众和企业的需求和关切重点。建 立健全问题收集和反馈机制，对收集到的问题进行分类整理，及时反馈给相关部门 和责任人，确保问题得到及时解决。二要提前谋划工作布局。要树立前瞻性思 维，提前谋划街道各项工作。根据上级的工作部署和要求，结合街道的实际情 况，制定详细的工作计划和实施方案，明确工作目标、任务和责任，确保各项工作 有序推进。同时，要加强对工作的跟踪和评估，及时调整工作思路和方法，确保工 作取得实效。三要积极主动解决问题。面对群众和企业反映的问题，要敢于担当、 主动作为，不推诿、不扯皮。要建立问题解决台账，对问题的解决情况进行跟踪记 录，确保问题得到彻底解决。同时，要加强对问题的分析和研究，找出问题产生的 根源，建立健全长效机制，防止类似问题再次发生。 （二）从惯性思维向创新思维转变。一要加强学习培训，拓宽视野。街道全体 干部要加强学习，不断提升自身的综合素质和业务能力。要定期组织开展业务培训 和学习交流活动，邀请专家学者、业务骨干进行授课和经验分享，拓宽干部的视 野，更新干部的观念。鼓励干部参加各类培训和学习活动，不断提升自己的创新能 力和实践能力。二要勇于探索尝试，开拓创新。要鼓励干部敢想敢拼、敢闯敢 试，充分发挥主观能动性。在工作中，要积极探索新的工作方法和模式，勇于尝试 新的技术和手段，不断开拓新思路、新途径。对于在创新工作中取得显著成绩的干 部，要给予表彰和奖励，激发干部的创新热情和积极性。三要加强交流合作，借鉴 经验。要加强与其他街道、社区的交流合作，学习借鉴他们在工作中的好经验、好 做法。定期组织干部到先进地区进行考察学习，了解他们的工作理念、工作方法和 工作模式，结合街道的实际情况，加以吸收和借鉴，推动街道工作创新发展。 （三）从各自为战向团结协作转变。一要建立健全沟通协调机制。各部门之间 要建立定期的沟通协调机制，加强信息共享和工作交流。定期召开工作协调会 议，共同研究解决工作中遇到的问题和困难。建立健全工作联系制度，明确各部门 之间的工作职责和协作关系，确保工作衔接顺畅。二要强化大局意识和团队精神。 全体干部要树立大局意识和团队精神，自觉服从街道的工作安排，积极配合其他部 门开展工作。在工作中，要相互支持、相互配合，形成工作合力。对于涉及多个部 门的工作，要明确牵头部门和配合部门，加强协作，共同推进工作的开展。三要加