在新区市政公司 2025 年春节节后收心会上的 讲话 亲爱的同事们，同志们： 大家新年好！在这万象更新的时刻，我们满怀新的期待与憧 憬，齐聚一堂召开节后收心会。过去一年，我们并肩作战，共同 攻克了诸多难题，取得了不错的成绩。但我们不能满足于此，新 的一年已然开启，我们要以全新的姿态和昂扬的斗志迎接新的挑 战。这次会议，既是让大家从节日氛围中回归工作的收心会，更 是明确目标、鼓舞士气的动员会。下面，我从几个关键方面与大 家交流。 一、领悟精神，迅速进入工作状态 （一）重视全省“三个年”，紧跟集团部署。一是深入领会 重大意义。全省开展的“三个年”工作，是推动经济社会高质量 发展的重要举措，关乎我们所处行业的发展方向和机遇。我们要 深入学习“三个年”的内涵、目标和要求，明白其对市政行业的 深远影响。它不仅是政策导向，更是我们提升自身竞争力、拓展 业务领域的重要契机。通过组织专题学习、研讨交流等方式，让 每一位员工都能透彻理解“三个年”工作的重大意义，将其融入 到日常工作的思考和行动中。二是坚决落实集团安排。集团公司 的战略部署是我们工作的行动指南。我们要紧密围绕集团的决策， 积极响应，迅速行动。及时传达集团的工作要求和任务安排， 确保每一位干部职工都清楚了解工作方向和重点。建立有效的沟 通机制，加强与集团各部门的对接，及时反馈工作进展和问题， 做到上下一心，协同推进。同时，根据集团的整体规划，制定符 合公司实际的具体实施方案，将任务层层分解，落实到具体岗位 和个人。三是思想精神工作全面紧张。从春节假期的轻松氛围中 走出来，我们要迅速调整状态，让思想重视起来，精神振作起来， 工作紧张起来。克服节后的慵懒和懈怠情绪，以积极主动的态度 投入工作。通过开展内部动员活动、制定工作计划和目标，激发 员工的工作热情和责任感。加强自我约束和管理，严格遵守工作 纪律和制度，提高工作效率和质量。在思想上时刻保持对工作的 敬畏之心，在精神上保持昂扬向上的斗志，在工作中展现出高效 务实的作风。 （二）谋事干早干快，做事抓早抓实。一是提前谋划全年工 作。一年之计在于春，我们要以开局就是决战、起步就要冲刺的 劲头，提前谋划今年的各项工作。结合公司的发展战略和市场需 求，制定详细的年度工作计划。对重点项目、业务拓展、内部管 理等方面进行全面规划，明确工作目标、任务分工和时间节点。 组织专业团队进行市场调研和分析，把握行业动态和市场趋势， 为工作谋划提供科学依据。同时，鼓励员工积极建言献策，汇聚 集体智慧，使工作计划更加完善和可行。二是迅速开展工作落实。 有了好的计划，关键在于落实。我们要迅速行动起来，按照计划 有序推进各项工作。对于已经确定的任务，要立即安排人员， 调配资源，确保工作顺利开展。建立工作进度跟踪机制，定期 检查工作进展情况，及时解决工作中出现的问题。加强工作协调 和沟通，打破部门之间的壁垒，形成工作合力。对于重要项目和 任务，要成立专门的工作小组，加强领导和监督，确保按时完成。 三是建立工作监督机制。为了确保谋事干早干快、做事抓早抓实， 我们要建立健全工作监督机制。明确监督职责和权限，对工作的 各个环节进行监督检查。制定科学合理的考核指标和评价标准， 对工作完成情况进行量化考核。加强对工作过程的监督，及时发 现和纠正工作中的偏差和失误。对于工作表现优秀的部门和个人， 要给予表彰和奖励；对于工作不力、拖延推诿的，要进行严肃批 评和问责。通过监督机制，激励员工积极工作，提高工作执行力。 （三）人员思想状态工作全面到位。一是人员归位迅速到岗。 春节假期结束，全体干部职工要按时回到工作岗位，迅速进入工 作角色。各部门要做好人员到岗情况的统计和管理，确保人员全 部按时到位。对于因特殊原因不能按时到岗的，要提前请假并说 明情况。加强对新员工的关怀和指导，帮助他们尽快熟悉工作环 境和业务流程。同时，合理安排工作任务，根据员工的能力和特 长，分配合适的工作，充分发挥员工的潜力。二是思想就位专注 工作。思想是行动的先导，我们要让员工的思想尽快从节日的氛 围中转移到工作上来。通过开展节后思想教育活动，引导员工树 立正确的工作态度和价值观。组织员工学习公司的发展战略和工 作计划，让他们明确工作目标和方向。鼓励员工制定个人工作目 标和计划，将个人发展与公司发展紧密结合。同时，加强企业 文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和认同 感。三是状态回位高效工作。良好的工作状态是提高工作效率和 质量的关键。我们要帮助员工调整好身体和精神状态，以饱满的 热情和充沛的精力投入工作。合理安排工作时间和休息时间，避 免员工过度劳累。加强工作技能培训和提升，提高员工的工作能 力和业务水平。鼓励员工创新工作方法和思路，提高工作效率。 建立良好的工作沟通和协作机制，减少工作中的矛盾和冲突，营 造和谐的工作环境。 二、铆足干劲，全力推动公司发展 （一）面对挑战，以拼劲破难题。一是创新理念思路方法。 在当前竞争激烈的市场环境下，我们不能墨守成规，必须不断创 新理念、思路和方法。关注行业的最新发展动态和技术创新，积 极引进先进的管理理念和技术手段。鼓励员工勇于创新，提出新 的想法和建议。建立创新激励机制，对在工作中提出创新方案并 取得良好效果的员工给予奖励。通过创新，优化公司的业务流程， 提高工作效率和质量，提升公司的核心竞争力。二是系统谋划全 年工作。结合公司的经营现状，对全年工作进行系统谋划。分析 公司的优势和劣势，把握市场机遇和挑战。制定全面的发展战略 和工作计划，明确工作重点和目标。在项目建设方面，合理安排 项目进度，确保项目按时交付；在市场拓展方面，制定有效的市 场拓展策略，扩大市场份额；在内部管理方面，加强制度建设 和流程优化，提高管理水平。同时，加强对工作的统筹协调，确 保各项工作协同推进。三是破解发展堵点痛点难点。在公司发展 过程中，难免会遇到各种堵点、痛点和难点问题。我们要以拼劲 直面这些问题，积极寻找解决办法。组织专业团队对问题进行深 入分析，找出问题的根源和关键所在。制定针对性的解决方案， 明确责任人和时间节点。加强对问题解决过程的跟踪和监督，确 保问题得到有效解决。对于一些复杂的问题，要加强与外部专家 和机构的合作，借助外部力量共同攻克难题。 （二）拓展市场，凭闯劲占先机。一是认清市场经营形势。 当前，市场经营形势复杂严峻，我们要深刻认识到这一点。加强 对市场的调研和分析，了解市场需求和竞争态势。关注宏观经济 政策和行业发展趋势，及时调整公司的经营策略。分析竞争对手 的优势和劣势，找出自