城市管理局 2025 年工作要点 2025 年是实施“十四五”规划的收官之年，市城市管理局 将深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实 习近平总书记考察安徽重要讲话精神，紧紧围绕市委、市政府中 心工作，立足全市发展大局，确定“51122”工作目标，坚持精 细化、人性化、规范化的管理理念，紧紧围绕康养名城建设，城 市功能品质活力提升两大核心任务，进一步巩固现有成果，补齐 短板，创新工作方法，努力打造更加宜居、宜业、宜游的城市环 境。 一、队伍建设类——做好 5强引领 （一）强化党建引领。把党的政治建设摆在首位，深入学习 贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及习近平总书记 的重要讲话精神，强化政治理论武装；建立党建工作责任清单， 落实党组理论学习中心组、支部主题党日、“三会一课”制度； 打造“四强”党支部，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员 先锋模范作用，切实做到“党建带群建，群建促党建”，党建工 作与业务工作高度融合，着力解决群众急难愁盼问题，做到“党 务、业务、服务”融合发展，打响“秉城初心、智管先锋”品牌 知名度。（责任领导：X；牵头部门：人事科；责任部门：机关 党委、各党支部） （二）强化廉政引领。严格落实中央八项规定精神，准确运 用监督执纪“四种形态”，坚持管在日常、严在日常，织密廉政 纪律防控网；加强与派驻纪检组联系，邀请专业人员讲授廉政教 育专题课；积极拓展廉政教育载体，借助省内及 X 廉政教育平 台，组织党员骨干“走出去”接受廉政教育。（责任领导：X， 牵头部门：机关纪委；配合部门：人事科） （三）强化机制引领。完善城市管理体制机制建设，充分发 挥城管议事厅作用，进一步加强部门联合处置，优化热线处置流 程，制定《X 市城市管理工作议事规则》《X 市城市管理工作考 核评分细则》等制度文件，建立起城市管理工作派遣处置机制， 形成规范、高效的全市城市管理工作运行体系；进一步理顺乡镇 赋权后城管执法工作机制，厘清城管执法边界，全面深化执法管 理联动，切实提升执法效能。（责任领导：X；牵头部门：城市 管理科；配合部门：法规科、查违城建科、执法大队、开发区分 局） （四）强化能力引领。加强队伍正规化建设，建立完善的学 习培训考察机制，用好长三角一体化协作机制，采取“请进来走 出去”的方式，开展形式多样的执法培训活动；严格执行行政执 法公示、执法全过程记录和重大执法决定法制审核三项制度，落 实行政执法责任制；持续推进单兵执法能力提升三年行动，通过 执法轮训常态化、执法评比多样化、交流学习广泛化、群众评城 管深入化，切实改进工作作风，做到执法为民。（责任领导：X； 牵头部门：法规科；配合部门：机关纪委、人事科） （五）强化激励引领。建立公平公正的考评机制，制定人 员等级晋升制度、完善人员考评机制，定期开展评先评优工作， 表扬工作中先进典型，树立榜样，激发全局人员干事创业热情， 通过建立表扬机制，鼓励创先争优，激发工作热情；落实督查考 核，围绕局重点工作任务目标，分阶段、有侧重地开展跟踪督查； 每月不定期针对各项工作纪律执行情况、干部作风情况或市容秩 序、环境卫生等管理工作开展督查检查，下达督查通报，进一步 加强城管队伍纪律作风建设，严格队伍管理，确保各项工作措施 落地见效。（责任领导：X；牵头部门：人事科；配合部门：城 市管理科、机关纪委、办公室） 二、业务类工作 （一）做实 11项提升 1．便民停车行动再提升。着力解决商圈、学校、老旧小区 等周边停车难问题，按照“应划尽划”的原则，结合城市更新和 老旧小区改造新增、优化泊位设置等各种方式，增加停车泊位供 给量，年度新增车泊位 5000 个，其中公共停车泊位不少于 1000 个；引导机关企事业单位在非工作时段向社会开放停车设施，深 度释放停车设施效能。（责任领导：X；牵头部门：城市管理科； 配合部门：宣传教育科） 2．城市整体洁净水平再提升。依托城市客厅示范区域，选 择城区已建成的、品质相对较好的公园着力打造 1—2 个“席地 而坐”城市客厅示范区，擦亮“最干净城市”名片；聚焦城中村、 背街小巷、集贸市场等薄弱区域，定期组织开展环境卫生大清洗、 大整治等专项治理；强化行业考核，保障作业效果；确保生活 垃圾及时清运，厨余垃圾日产日清，无害化处理率 100％，装修 垃圾规范化处理。（责任领导：X；牵头部门：环卫处；配合部 门：开发区分局） 3．市容秩序管理精细化再提升。常态开展不文明行为整治， 不断巩固提升非机动车停放秩序，打造非机动车停放靓丽风景线， 不断引导市民养成文明停车的良好习惯；强化摊点管控，坚持疏 堵结合，柔性整治流动摊贩和出店经营，科学设置疏导点位，确 保工作既有力度也有温度；持续开展餐饮油烟治理，重点加强对 居民区周边餐饮行业的监督管理，提升群众满意度。（责任领导： X；牵头部门：执法大队；配合部门：开发区分局、城市管理科） 4．创新管理方式为民服务水平再提升。依托商户自治工作， 精心谋划便民服务设施设置以及特色街区、摊点群规范化打造， 提升市民获得感和幸福感。根据商户需求与街区特点，在老城区 再选一条街巷进行微改造，精提升，打造特色街区，提升城市韵 味；加速推进开发区 3 处便民服务点建设进度，持续推进规范化 管理，让“烟火气”与城市文明同行。（责任领导：X；牵头部 门：执法大队；配合部门：城市管理科、开发区分局） 5．违法建设治理再提升。强化执法衔接，建立健全乡镇（街 道）区域内综合执法和联合执法的协调配合、业务指导和案件移 送机制；加强巡查管控，坚决控新减存，加大违法建设案件查处 力度，以公平公正执法取信于民；继续发挥党员控违先锋队引领 作用，定期入小区开展查违控违宣传服务，积极推动无违建小区 创建，完成 3—4 个无违小区创建，积极宣传推送“无违小区” 的做法及经验，共创“无违建”家园，努力将我市城市住宅小区 的违法建设治理工作打造成省级的亮点品牌。（责任领导：X； 牵头部门：查违城建科；配合部门：开发区分局） 6．建筑垃圾长效管理再提升。在总结提升完善域内垃圾管 理体制机制经验的基础上，围绕制度化建设、信息化监管、社会 化监督，提升管理服务水平；加强乡镇街道综合执法人员的业务 指导和培训，提升乡镇街道执法人员执法业务学习及案件办理能 力；