全国性大项目主审应具备哪些能力？
审计署瞄准国家经济安全、社会保障和民生改善等重大课题，在全国范围统一
组织开展了多次大规模联动审计，系统反映和揭示了重点领域风险情况和管理问
题，为国家宏观政策的制定和调整提供决策依据，凸显了大项目审计的系统性、规
模性效益。因此，大项目联动审计已经成为审计机关立足宏观性、把握全局性、关
注普遍性、提升建设性的重要审计方式,同时也给承担大项目的主审提出了更新更高
的要求，那么，做好全国性大项目主审应具备哪些能力？
一、善于研究指导拓展培训的能力
全国性大项目审计，从会议动员、培训布置、到审计组进点实施,往往仅在一周
内闪电般完成，要在这么短的时间内，让大批临时集结的跨地区、跨行业、跨专业
的审计人员快速掌握审计工作的全部内容投入工作状态，让众多被审计单位相关人
员尽快了解审计工作的具体要求有效落实配合工作，难度是相当大的。这就要求项
目主审在团队中发挥业务核心作用，率先研究并吃透审计方案及相关要求，利用业
务培训会和业务碰头会两个会议，对参审人员和被审计单位相关人员进行集中业务
培训、对各审计小组的疑难问题进行分类指导，确保审计组与被审计单位政策理解
保持一致、各审计小组操作口径的高度统一。这一点相当重要，可以说项目主审对
审计目标的理解、审计重点的把握、审计操作的思路以及对审计业务的指导培训能
力，决定着整个审计团队的工作效率和效果。
二、善于利用资源优化布局的能力
大项目审计拥有庞大的审计团队，这是一个巨大的人才资源，如何将这一资源
科学合理的分配到审计项目的各个部位、各个环节，使其发挥最大作用，这是大项
目主审必须认真思考的关键问题。这就需要主审在审前必须全面掌握被审计对象的
分布和特征，准确判断被审计事项的重点和难点，充分了解团队每个审计人员的优
势和特点，从专业型与专长型、经验型与创新型、稳健型与活跃型等不同方面考虑
配备审计人员，组与组之间人员配备应体现均衡性，审计组内部布局分工要体现重
点区域和关键环节的优势布局。做到“将对的人用在对的地方”，加之合理的人员搭
配，使审计人员在工作中取长补短、优势互补，产生1+1＞2的叠加效应。
三、善于把握关键率先突破的能力
全国性大项目审计，涉及的政策多、领域广，但是各地审计工作发展不平衡、
审计力量分布不均衡矛盾突出，为了控制和规避各地审计机关在项目实施
