2024 年度组织生活会对照检查材料（四个带 头+上年度查摆问题整改落实情况） 根据**有关要求，我紧紧围绕本次组织生活会主题，结合自 身实际情况，认真对照“四个带头”，全面深入查摆了自身存在 的突出问题，认真分析了问题产生的原因，逐项明确了下一步整 改措施。按照会议安排，现将个人对照检查情况汇报如下。 一、上年度查摆问题整改落实情况 在 2023 年度组织生活会上，我共查摆问题 8 条，并制定了 “问题清单”，配套“整改方案”，确保条条有整改、项项见实效。 经过一年来的持续整改，目前已全部完成，并取得了一定成效。 在理论学习方面，我制定了“学习路线图”，坚持每日学习 习近平新时代中国特色社会主义思想，把“碎片学”变为“体系 学”，以专题研讨、集中交流等方式，推动学习由“感性认知” 向“深度思考”转变，理论素养和政治站位不断提升。 在工作作风方面，我坚持用“脚步丈量责任田”，主动深入 基层一线，倾听群众声音，把群众关切的问题作为工作的“风向 标”，把解决实际难题作为工作的“落脚点”，推动各项工作更接 地气、更有温度。 在廉洁自律方面，我以党纪党规为“标尺”，筑牢思想防线， 将廉政教育作为“必修课”，常态化参加警示教育活动，以案为 鉴，守住纪律红线，让廉洁自律成为内化于心、外化于行的自 觉行动。 二、存在的主要问题 （一）带头严守政治纪律和政治规矩方面。 一是理论学习“浮于面”，深度研读仍有欠缺。虽然能够按 时参加各类政治学习活动，但在学习过程中，往往停留在“泛读 式”理解，对习近平新时代中国特色社会主义思想把握还不够精 准，难以做到“由表及里、触及本质”。比如，在学习党的二十 届三中全会精神时，未能用“放大镜”细察会议精神与本职工作 的深层联系，导致理论学习停留在“输入端”，未能顺畅转化为 工作思路和实践路径。 二是学以致用“断了层”，理论转化仍显滞后。理论学习与 实际应用结合不够紧密，存在学用“两张皮”的情况。学习方针 政策时，因工作繁忙而流于“摘抄式”记录，未能真正将所学内 容“内化于心、外化于行”。比如，在推动社区治理工作中，政 策理解未能“吃透”，未能结合本地实际灵活运用，导致部分政 策“悬在空中”，未能充分发挥实效，缺少“落地生根”的探索 和实践。 三是执行落实“少了劲”，攻坚克难仍存顾虑。在贯彻执行 上级决策部署时，有时“只求过关”，缺少“精益求精”的劲头。 面对一些复杂工作任务，缺乏“啃硬骨头”的决心和勇气，存在 一定的畏难情绪。比如，在推进*项目时，因资金困难导致进度 滞后，面对难题时更倾向于“绕道走”，未能主动寻求破解之道， 工作成效未能完全达到上级要求。 四是政治敏锐性“慢半拍”，风险防范仍存盲区。对意识形 态领域的风险感知不够敏锐，缺乏主动研判和应对的前瞻意识， 存在“事后补救”多、“事前预警”少的问题。比如，在网络社 交平台上，对一些不当言论缺乏“亮剑”意识，未能做到及时制 止、主动引导，党员干部的先锋模范作用未能充分彰显，影响了 政治生态的正向引领。 （二）带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面。 一是党性修养“缺了钙”，坚定立场仍需锤炼。在面对利益 诱惑时，有时会出现思想上的波动，党性意识未能始终如一地保 持“定盘星”作用。比如，在推动*问题整改工作中，虽然最终 能够坚守原则，但内心曾有过短暂的挣扎，说明党性修养仍有 “软肋”，理想信念仍需进一步锤炼，真正做到“大事不糊涂、 小事不放松”。 二是纪律意识“松了弦”，执行标准仍需上紧。在日常工作 和生活中，对纪律要求有时停留在“宽泛式”认知，未能做到 “精细化”执行。比如，偶尔因事务繁忙出现上班迟到的情况， 虽然未造成严重后果，但折射出纪律意识的“松动”，缺少“时 时紧绷”的敬畏感，纪律自觉仍有待强化。 三是工作作风“飘了浮”，求真务实仍需夯实。在推进工作 时，有时存在“形象工程”思维，重包装、轻实效，工作方式仍 停留在“表面文章”层面，忽视了落地见效的本质要求。比如， 在撰写工作报告时，过度关注“辞藻修饰”和“篇幅美观”，而 对实际问题剖析不够深入，导致报告虽有“亮丽外壳”，但缺乏 “实质内核”，问题剖析浮于表面，整改举措不够精准。 四是政绩观念“偏了向”，长远规划仍需矫正。在实务操作 中，对“短期可视化成效”关注过多，而对“可持续发展逻辑” 重视不足，政绩观仍需进一步端正。比如，在城市开发过程中， 为了尽快形成“亮点工程”，在某些标志性建筑建设上，过度追 求“快进模式”，忽略了对工程质量和环保标准的严格把控，导 致部分建筑在后期使用中暴露问题，影响了城市形象和市民生活 质量。 （三）带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创 新方面。 一是责任意识“轻了些”，主动担当仍有欠缺。在面对急难 险重任务时，有时习惯于“等安排、听指示”，缺乏“抢抓机遇、 主动作为”的魄力，担当精神未能真正嵌入日常工作。比如，在 推进*项目建设工作时，缺少“挑大梁、扛重担”的主动性，更 多是等待领导指示，被动执行，未能真正扛起工作责任，影响了 项目整体推进的节奏与力度。 二是创新动力“弱了些”，突破思维仍有局限。工作习惯依 赖“老办法”“旧路径”，对新形势新任务缺乏敏锐洞察，面对新 领域、新挑战时，缺少“打破惯性、勇闯新路”的开拓意识，导 致创新步伐滞后。比如，在推动新能源