在2025年全县加强退出领导岗位职 级干部管理考核工作部署会上的讲话 同志们： 退出领导岗位职级干部在过往的工作历程中，积累了丰富经 验，对县域发展有着深刻理解与独特见解。加强对他们的管理 考核，是优化干部队伍结构、提升干部队伍整体效能的必然要 求，更是推动我县各项事业持续高质量发展的重要举措。在当 前全县上下齐心协力谋发展、促改革、保稳定的关键时期，我 们召开此次全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署 会，意义重大、影响深远。此次会议聚焦退出领导岗位职级干 部这一特殊群体，旨在通过系统谋划、科学管理，充分挖掘这 一宝贵人才资源的潜力，为全县各项事业发展注入新的活力。 下面，我围绕如何扎实做好此项工作，谈几点意见。 一、深化认知，明晰职级干部管理要义 （一）强化干部队伍建设的关键之举。一是优化干部队伍结 构。随着干部队伍的持续发展与更新，合理的干部结构对于高 效开展工作至关重要。退出领导岗位的职级干部，他们在年 龄、经验与技能等方面，与年轻干部形成了天然的互补。通过 科学有效的管理，将这些职级干部合理纳入干部队伍的整体布 局，能够进一步优化干部队伍的年龄梯次、知识结构与工作经 验组合，使干部队伍在不同工作任务与复杂环境下，都能展现 出更强的适应性与战斗力。二是提升干部队伍素质。职级干部 在长期的领导岗位工作中，积累了大量的工作经验，涵盖政策 执行、矛盾化解、组织协调等多个重要领域。加强对他们的管 理，搭建相应的学习交流与工作实践平台，能够促使他们将这 些宝贵经验传授给年轻干部，实现经验的传承与共享。同 时，职级干部在参与新工作任务与学习新政策知识的过程 中，自身也能不断提升与完善，进而带动整个干部队伍素质的 提升。三是激发干部队伍活力。科学合理的管理考核机制，能 够为职级干部提供新的工作目标与动力源泉。当职级干部明确 自身在新的工作安排中仍能发挥重要作用，且其工作成果能够 得到认可与肯定时，他们将重新焕发出工作热情与积极性。这 种积极向上的工作氛围，能够在干部队伍中产生良好的示范效 应，激发全体干部的工作活力，形成你追我赶、共同奋进的良 好工作局面。 （二）激励干部担当作为的有效途径。一是提供持续发展空 间。职级干部虽然退出了领导岗位，但他们依然具备较强的工 作能力与为人民服务的热情。通过加强管理，为他们量身定制 合适的工作任务与发展路径，能够让他们在新的岗位上继续发 挥专长，实现个人价值。这不仅满足了职级干部自身对于职业 发展的需求，也为他们提供了持续为党和人民事业贡献力量的 平台，激励他们在新的岗位上担当作为。二是完善考核评价体 系。建立健全针对职级干部的考核评价体系，明确工作标准与 评价指标，能够让职级干部清楚知晓自身工作的目标与要求。 科学合理的考核评价，能够准确衡量职级干部的工作成效，对 于工作表现优秀的给予表彰奖励，对于工作不力的进行督促整 改。这种奖优罚劣的机制，能够有效激励职级干部积极主动地 开展工作，勇于担当，积极作为。三是营造良好工作氛围。加 强对职级干部的管理，关注他们的工作与生活需求，能够营造 出尊重人才、重视经验的良好工作氛围。在这样的氛围中，干 部们能够感受到组织的关怀与信任，从而更加愿意主动担当责 任，积极投身工作。同时，良好的工作氛围也有助于增强干部 队伍的凝聚力与向心力，促进干部之间的协作与配合，共同推 动各项工作的顺利开展。 （三）推动县域事业发展的重要支撑。一是助力政策精准实 施。职级干部在长期的工作中，对县域的实际情况有着深入的 了解，对各项政策的制定背景与目标有着清晰的认识。在政策 实施过程中，他们能够凭借丰富的经验，准确把握政策的重点 与难点，为政策的精准实施提供有力的指导与建议。通过合理 安排职级干部参与政策实施的监督与评估工作，能够及时发现 政策执行过程中存在的问题，并提出针对性的解决方案，确保 政策能够真正落地见效，推动县域事业发展。二是促进工作经 验传承。县域事业的发展是一个持续积累与传承的过程。职级 干部所积累的丰富工作经验，是县域发展的宝贵财富。通过加 强管理，组织职级干部与年轻干部开展经验交流、工作指导等 活动，能够将这些宝贵经验传递给年轻一代干部。年轻干部在 借鉴这些经验的基础上，能够更快地成长，少走弯路，提高工 作效率与质量，为县域事业的持续发展注入源源不断的动力。 三是化解复杂矛盾问题。在县域发展过程中，不可避免地会遇 到各种复杂矛盾与问题。职级干部在长期的工作实践中，积累 了丰富的矛盾化解经验与沟通协调能力。当遇到棘手问题 时，合理调配职级干部参与问题解决，他们能够凭借敏锐的洞 察力与丰富的经验，迅速找到问题的关键所在，并采取有效的 措施加以解决。职级干部的积极参与，能够为县域事业发展扫 除障碍，保障各项工作的顺利推进。 二、剖析现状，洞察职级干部管理问题 （一）思想认识层面存在偏差。一是部分单位重视不足。一 些单位未能充分认识到加强职级干部管理的重要性，将职级干 部视为“边缘群体”，在工作安排、管理考核等方面缺乏足够 的重视与关注。对职级干部的工作能力与经验优势认识不够全 面，没有积极探索如何合理利用这一资源推动单位工作发 展，导致职级干部的工作积极性受挫，人才资源浪费。二是职 级干部自身定位模糊。部分退出领导岗位的职级干部，在角色 转变过程中，未能及时调整心态，对自身的新角色与新职责认 识不清。一方面，存在“船到码头车到站”的思想，认为退出 领导岗位后，工作任务减轻，无需再像以前那样努力工作；另 一方面，对组织安排的新工作存在抵触情绪，未能充分理解组 织加强管理的意图，导致工作态度消极，影响工作开展。三是 社会认知存在误解。社会上部分人对退出领导岗位的职级干部 存在片面认知，认为他们已经离开重要工作岗位，不再对县域 发展有实质性贡献。这种误解不仅影响了职级干部的社会形象 与工作积极性，也在一定程度上干扰了加强职级干部管理工作 的推进。未能形成全社会尊重、理解与支持职级干部继续发挥 作用的良好氛围。 （二）管理机制方面有待完善。一是管理制度不健全。目 前，针对退出领导岗位职级干部的管理，缺乏一套系统、完善 的制度体系。在工作安排、考核评价、激励约束等方面，缺乏 明确的标准与规范，导致管理工作存在随意性与盲目性。不同 单位对职级干部的管理方式差异较大，难以形成统一、有效的 管理模式，影响了管理工作的整体效果。二是职责分工不明 确。在实际工作中，对职级干部的职责分工缺乏清晰界定。部 分单位在安排职级干部工作时，存在职责不清、任务不明的情 况，导致职级干部在工作中出现推诿扯皮、工作效率低下等问 题。同时，由于职责不明确，也给考核评价工作带来困难，难 以准确衡量职级干部的工作业绩与贡献。三是监督机制缺失。 对职级干部的日常工作缺乏有效的监督机制，难以确保他们认 真履行工作职责。在工作过程中，存在职级干部工作任务落实 不到位、工作纪律松散等问题，由于缺乏及时有效的监督与纠 正，这些问题逐渐积累，影响了工作质量与单位形象。同 时，监督机制的缺失也容易导致一些不良现象的滋生，如个别 职级干部利用职务之便谋取私利等。 （三）工作安排缺乏科学性。一是任务分配不合理。部分单 位在安排职级干部工作任务时，未能充分考虑职级干部的专业 特长、工作经验与身体状况等因素，存在任务过重或过轻的情 况。任务过重，可能导致职级干部因身体或能力原因无法胜 任，影响工作进度与质量；任务过轻，则无法充分发挥职级干 部的工作能力，造成人才资源浪费。二是岗位匹配度不高。在 为职级干部安排工作岗位时，未能做到精准匹配。一些单位没 有根据职级干部的专业背景与工作经历，将其安排到合适的岗 位上，导致职级干部在工作中难以发挥自身优势，工作积极性 不高。同时，岗位匹配度不高也影响了工作效率与质量，不利 于单位整体工作的开展。三是缺乏动态调整机制。职级干部的 工作任务与岗位安排，应根据工作实际需要与职级干部自身情 况的变化进行动态调整。但目前，部分单位在这方面缺乏动态 调整机制，一旦确定了职级干部的工作任务与岗位，就很少进 行调整。当工作任务发生变化或职级干部自身出现身体状况改 变等情况时，无法及时对工作安排进行优化，影响了职级干部 的工作积极性与工作效果。 （四）考核激励效果不佳。一是考核指标不科学。现有的职 级干部考核指标，存在过于笼统、缺乏针对性的问题。未能充 分考虑职级干部工作的特殊性，将其与在职领导干部采用相同 或相似的考核指标，难以准确反映职级干部的工作实际与贡 献。考核指标中，定性指标多，定量指标少，导致考核结果主 观性较强，缺乏公正性与客观性。二是激励措施不到位。对职 级干部的激励措施相对单一，主要以物质奖励为主，缺乏多元 化的激励手段。在精神激励方面，对职级干部的表彰与宣传力 度不够，未能充分肯定他们的工作成绩与贡献，导致职级干部 的工作成就感与荣誉感不强。同时，在职业发展激励方面，缺 乏针对职级干部的晋升渠道与发展空间，影响了他们的工作积 极性与主动性。三是结果运用不充分。考核结果未能与职级干 部的奖惩、晋升、培训等有效挂钩，导致考核工作流于形 式，无法发挥应有的激励与约束作用。对于考核优秀的职级干 部，未能给予足够的奖励与晋升机会；对于考核不称职的职级 干部，也未能采取有效的惩罚措施，如调整工作岗位、进行诫 勉谈话等。这种考核结果运用的不充分，使得职级干部对考核 工作缺乏重视，影响了考核工作的权威性与严肃性。 三、精准施策，强化职级干部管理举措 （一）加强思想引领，凝聚管理共识。一是组织专题培训教 育。定期组织针对退出领导岗位职级干部的专题培训，内容涵 盖最新政策法规解读、工作形势分析以及职业发展规划等方 面。通过培训，帮助职级干部及时了解政策动态，更新知识结 构，明确自身在新的工作环境中的定位与职责。同时，加强对 职级干部的思想教育，引导他们树立正确的职业观与价值 观，激发他们继续为县域发展贡献力量的热情与责任感。二是 开展宣传引导工作。充分利用各类媒体平台，加大对加强职级 干部管理工作的宣传力度。宣传职级干部在县域发展中的重要 作用与贡献，展示优秀职级干部的工作风采与先进事迹，营造 全社会尊重、理解与支持职级干部工作的良好氛围。通过宣传 引导，消除社会对职级干部的误解，提升职级干部的社会形象 与工作积极性。三是加强沟通交流。建立健全与职级干部的沟 通交流机制，定期与他们进