城投集团 2024 年巡察整改工作情况报告
根据相关巡察工作部署，巡察组对城投集团展开了全面、深
入的巡察，精准指出了集团在诸多方面存在的问题。城投集团高
度重视巡察反馈意见，将巡察整改视作重大政治任务，全力以赴
推动各项整改工作落地见效。现将 2024 年巡察整改工作情况报
告如下。
一、整改工作总体情况
城投集团迅速成立以党委书记为组长的巡察整改工作领导
小组，全面统筹负责整改工作的组织领导、协调推进与监督检查。
针对巡察反馈的 23 个主要问题，逐一深入剖析，精心制定了涵
盖 35 项具体措施的详尽整改方案，明确了 5 位责任领导、8 个
责任部门以及平均 3 个月的整改期限。同时，建立整改台账，严
格实行销号管理，确保整改工作有条不紊地推进。目前，已顺利
完成 20 项整改任务，其余 3 项也在按计划稳步推进。
二、具体问题整改情况
（一）贯彻落实习近平总书记重要论述方面。强化理论学习。
把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述
纳入党委理论学习中心组重点学习范畴，精心制定年度学习计划，
定期组织专题研讨。通过邀请专家讲学、开展集中培训等多元形
式，加深对重要论述的领悟与把握，全年累计开展各类学习活动
12 次，参与人数达 300 余人次。促进学以致用。紧密结合集团
实际，研究制定了 15 条贯彻落实重要论述的具体举措，将重要
论述切实转化为推动集团高质量发展的行动纲领。例如，在城市
基础设施建设项目中，充分践行以人民为中心的发展思想，高度
重视项目质量与社会效益，今年已竣工的 5 个重点项目满意度均
超 90％。
（二）深化国企改革方面。加大改革推进力度。制定国企改
革深化提升方案，明晰改革目标与任务，全力加快市场化转型步
伐。积极引入战略投资者，有序推进混合所有制改革，已完成 5
家子公司的混改工作，引入战略投资资金达 5 亿元，股权结构得
以优化。增强创新驱动能力。设立 1000 万元创新专项资金，激
励企业开展技术与管理创新。与 5 所高校、3 家科研机构合作，
搭建 8 个产学研合作平台，加速科技成果转化，今年已实现 10
项科技成果落地应用，企业核心竞争力显著提升。强化国资监管
效能。完善国有资产监管制度，加强对国有资产的动态监测与评
估，保障国有资产保值增值。构建风险预警机制，严格审核监管
对外投资、借款、担保等业务，今年共审核对外投资项目 20 个、
借款业务 15 笔、担保业务 10 项，有效防范国有资产流失风险。
（三）现代企业制度建设方面。完善公司治理结构。修订集
团公司章程，明确党委、董事会、监事会和经理层的职责边界，
健全公司治理机制。加强董事会建设，增选 5 名外部董事，提升
董事会决策的科学性与民主性，今年董事会决策通过率超 95％。
优化企业治理体系。构建科学的绩效考核体系，将企业经营业绩、
党建工作等纳入考核范围，强化考核结果运用，员工绩效考核优
秀率从去年的 30％提升至 40％，充分激发员工的积极性与创造
力。完善内部管理制度，加强对采购、工程建设、资金管理等重
点领域的流程管控，采购成本降低 10％，工程建设质量合格率
达 100％。实施人才兴企战略。制定人才发展规划，加大人才引
进力度，全年引进各类专业人才 50 名，其中硕士以上学历 20 名。
搭建人才培养基地，开展 10 期多层次、多形式的培训活动，累
计培训员工 500 人次，员工业务能力与综合素质显著提升。
（四）以人民为中心的发展思想方面。提升服务意识。开展
“以人民为中心”专题教育活动，强化员工宗旨与服务意识。建
立客户满意度调查机制，定期收集客户意见建议，客户满意度由
去年的 80％提升至 85％，服务工作得以持续优化。解决民生实
际问题。加大民生项目投入，今年投入 5 亿元加快保障性住房建
设、老旧小区改造等项目，建成保障性住房 2000 套，完成 10 个
老旧小区改造，切实解决群众住房难题。建立“我为群众办实事”
长效机制，全年为群众办实事 30 件，广受群众赞誉。
（五）勤廉企业建设方面。加强作风建设。深入贯彻中央八
项规定精神，强化党员干部纪律教育与作风建设。开展
