在国资国企系统 2025 年重点工作推进会上的 讲话 同志们： 党的二十届三中全会将深化国资国企改革置于全面深化改 革的战略全局，为我们照亮前行道路，明确工作方向。今天，我 们召开此次 2025 年省属企业重点工作推进会，就是进一步动员 各地省属企业以高度的政治责任感和使命感，精准把握全会精神 实质，紧密结合我省国资国企实际，真抓实干，推动各项工作再 上新台阶。下面，我围绕几个关键方面，与大家深入探讨今年的 重点工作。 一、领悟会议精神，明晰发展方向 （一）紧扣总体目标，锚定前行路径。一是聚焦经济高质量 发展目标。省属企业要以实现经济高质量发展为核心，将发展的 着力点放在提高经济增长的质量和效益上。优化产业布局，推动 产业结构向高端化、智能化、绿色化转型，提升产业的核心竞争 力。加大在战略性新兴产业和现代服务业的投入，培育新的经济 增长点，实现经济增长由粗放型向集约型转变，为全省经济高质 量发展注入强大动力。二是强化国有资本功能目标。充分发挥国 有资本的引领和带动作用，通过优化国有资本配置，引导社会资 本投向关键领域和薄弱环节。在基础设施建设、科技创新、民生 保障等领域，积极发挥国有资本的主力军作用，推动产业升级和 区域协调发展。加强国有资本的市场化运作，提高国有资本的回 报率，实现国有资本的保值增值，增强国有经济的影响力和控制 力。三是达成国企改革目标。深入贯彻落实党的二十届三中全会 关于国企改革的部署，以建立现代企业制度为方向，完善企业法 人治理结构，健全市场化经营机制。推进混合所有制改革，引入 多元化投资主体，激发企业活力和创造力。通过改革，使省属企 业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体， 在市场竞争中不断发展壮大。 （二）坚守政治原则，筑牢发展根基。一是坚持党的全面领 导。党的领导是国有企业的“根”和“魂”。省属企业要把党的 领导贯穿于企业改革发展全过程，充分发挥企业党组织的领导核 心和政治核心作用。在企业重大决策、重要人事任免、重大项目 安排和大额度资金运作等方面，切实发挥党组织的把关定向作用。 加强企业党组织建设，创新党建工作方式方法，提高党建工作质 量，为企业发展提供坚强的政治保障。二是遵循市场经济规律。 省属企业作为市场主体，必须遵循市场经济规律，以市场为导向， 优化资源配置。在生产经营活动中，要充分发挥市场在资源配置 中的决定性作用，根据市场需求调整产品结构和生产规模。同时， 要更好地发挥政府作用，积极争取政策支持，营造良好的市场环 境，实现企业经济效益和社会效益的有机统一。三是维护职工合 法权益。职工是企业发展的主体力量。省属企业要坚持以人民为 中心的发展思想，切实维护职工的合法权益。建立健全职工利益 诉求表达机制，加强与职工的沟通交流，及时解决职工关心的热 点难点问题。提高职工的福利待遇，改善职工的工作和生活条件， 为职工提供广阔的发展空间，充分调动职工的积极性、主动性和 创造性。 （三）把握鲜明导向，推动创新发展。一是以创新驱动为导 向。创新是引领发展的第一动力。省属企业要加大科技创新投入， 建立健全科技创新体系，加强与高校、科研机构的合作，提高自 主创新能力。鼓励企业开展技术创新、管理创新和商业模式创新， 推动科技成果转化和产业化应用。通过创新，提升企业的核心竞 争力，实现企业的可持续发展。二是以绿色发展为导向。绿色发 展是实现可持续发展的必然要求。省属企业要牢固树立绿色发展 理念，加强环境保护和资源节约。加大在节能减排、清洁生产、 循环经济等方面的投入，推动企业生产方式绿色转型。积极参与 生态文明建设，履行社会责任，为建设美丽中国贡献力量。三是 以开放合作为导向。开放合作是企业拓展发展空间的重要途径。 省属企业要积极融入国家和区域发展战略，加强与国内外优秀企 业的合作交流。通过“走出去”和“引进来”，引进先进技术、 管理经验和人才，提升企业的国际化水平。加强与民营企业、外 资企业的合作，实现优势互补，共同发展。 二、回顾过往成绩，总结发展经验 （一）经济运行稳健向好。一是营收利润稳步增长。省属企 业积极应对复杂多变的市场环境，通过优化产业结构、加强成本 控制、拓展市场份额等措施，实现了营业收入和利润的稳步增长。 不断提升产品和服务质量，增强市场竞争力，在多个领域取得突 破，为企业持续发展奠定了坚实基础。加强市场营销和品牌建设， 提高企业的知名度和美誉度，吸引更多客户和资源，促进企业经 济效益的提升。二是资产质量持续优化。注重资产运营管理，加 强资产整合和重组，提高资产配置效率。通过剥离不良资产、盘 活闲置资产等方式，优化资产结构，降低资产负债率，提高资产 的流动性和安全性。加强对资产的动态监测和分析，及时发现和 解决资产运营中的问题，确保资产的保值增值。三是发展韧性不 断增强。面对各种风险挑战，省属企业展现出较强的发展韧性。 通过多元化经营、拓展产业链等方式，降低企业经营风险。加强 风险管理体系建设，提高风险识别、评估和应对能力。在经济下 行压力下，能够迅速调整经营策略，保持企业的稳定发展。 （二）项目建设扎实推进。一是重大项目有序开展。积极谋 划和推进一批对企业发展具有战略意义的重大项目，加大项目投 资力度，确保项目按时开工、顺利建设。加强项目管理，建立健 全项目管理制度和流程，明确项目责任主体，加强项目进度、质 量和安全管理。加强与相关部门的沟通协调，及时解决项目建设 中遇到的问题，为项目建设创造良好条件。二是项目带动效应凸 显。重大项目的建设不仅促进了企业自身的发展，还带动了相关 产业的发展。通过产业链延伸和产业协同，促进了上下游企业的 合作与发展，形成了产业集群效应。项目建设带动了就业，促 进了地方经济的发展，为区域经济增长做出了积极贡献。三是项 目创新成果丰硕。在项目建设过程中，注重科技创新和管理创 新，积极应用新技术、新工艺、新材料，提高项目建设的质量和 效率。加强项目建设的信息化管理，实现项目建设的数字化、智 能化。通过创新，打造了一批具有示范效应的优质项目，提升了 企业的品牌形象和市场竞争力。 （三）科技创新成果显著。一是创新投入持续加大。省属企 业高度重视科技创新，不断加大研发投入，提高研发投入占营业 收入的比重。建立健全研发投入保障机制，鼓励企业设立研发机 构，加强研发人才队伍建设。加大对关键核心技术研发的支持力 度，推动企业在重点领域取得突破。二是创新平台不断完善。积 极搭建科技创新平台，加强与高校、科研机构的合作，建立产学 研用协同创新机