在 2025 年全县一季度重点工作调度会的讲话 同志们： 今天，我们召开这个会，主要目的是深入贯彻省委全会精神， 对当前重点工作进行安排部署，进一步明确目标、坚定信心， 为 2025 年开好局、起好步打好坚实的基础。下面，我就当前的 几项重点工作，作一个强调。 一、聚焦“人”的问题，更加注重干部教育管理 当前我县的干部管理存在一些薄弱环节：一是“走读”问题。 现在乡镇的交通条件和交通工具均比以前大为改善，有的乡镇负 责同志早上 8、9 点钟赶到乡里，下午 5 点左右就回来了，根本 没有沉下心做工作。二是**不良风气问题。有的干部互相见面谈 的不是工作，不是项目，不是招商引资，而是问昨天手气怎么样， 赚了多少钱，不以为耻反以为荣。**这一恶习是最要不得的，倾 家荡产的有之，身败名裂的有之，希望大家引以为鉴，好自为之。 三是经商问题。有的干部不好好工作，而是把心思放在投资经商 上，这是我们党的纪律所不允许的。我们既然选择了从政，就要 清淡度日。四是不作为问题。突出表现为在其位不谋其政，遇事 推诿，不负责任，不敢担担子。五是乱作为问题。有的利用手中 的权力，乱执法；有的利用国家公务员的平台，介入一些不应该 介入的事情；有的利用婚丧嫁娶，大操大办，收取礼金，群众反 映强烈；有的乱议论，道听途说，自以为是，说一些不负责任的 话，说一些毫无根据的话。这些都是我们干部队伍中的不正之风， 必须坚决予以纠正。 在这里提醒一下，在干部教育管理过程中，我们要注意“两 个防止”，体现公平公正。一是要防止以票取人。在年终考核和 干部考察民主评议中，有的参会代表不是出于公心而是抱着泄私 愤、图报复的态度去评议干部；有的干部可能受**影响而被排挤； 也有的干部可能工作一般、当“和事佬”但人缘好而得高票，致 使测评结果有时也会失真，不能真实、准确地反映一个干部的能 力强弱、工作好坏，这就要求我们必须把得票高低与干部的实际 工作结合起来，把群众测评与组织考核结合起来，重票而不唯票， 尤其是对那些敢于为民办实事、敢于为工作得罪人的干部要进行 辩证的、综合的评定。二是要防止重评轻惩。对确实表现差的、 工作不力的，应严格按照规定对其进行必要的批评、警告，并责 令限期整改；对打击报复、整改不力的，必须采取组织措施，及 时清出。 二、聚焦“位”的问题，始终咬定创先争优的目标 我们已经连续三年荣获全市综合目标考评先进，去年还荣获 全省社会建设先进县，连续几年荣获市四套班子领导视察无记名 打分第一名。今年要继续坚定创先争优的目标不动摇，通过大家 的不懈努力，继续保持先进。 一是认真学习文件。各个乡镇，各个县直部门，特别是有目 标管理考评任务的乡镇和部门，要认真学习研究今年的市委市政 府目标管理考评文件，真正吃透文件精神。二是抓紧调度数据。 我们现在有几个主要经济指标在全市排名位居后列，这是不应该 的，也没有反映出我县真实的情况。如工业增加值增幅在全市排 名第**位，但我们工业用电量增幅却是全市第**位，这符合逻辑 吗？又如，固定资产投资在全市排名第**位，这也是不符合实际 的，我们今年投资比任何一年都要大，不可能排在倒数。对此， 相关部门、相关单位从现在开始要紧紧盯住兄弟县区，紧紧盯住 目标考评的要求，围绕“确保前五位，力争前三位”的要求，做 好数据上报工作。三是及时搞好衔接。要做好部门与部门之间的 衔接，部门与乡镇的衔接，下级与上级之间的衔接，使所有的数 据和所有的工作都符合逻辑，符合实际，不要顾此失彼。四是切 实查漏补缺。本着